[公开课]《管理密码》智华教育集团——中国唯一一以解决问题为核心的课程

  • 课程编号:C0013249
  • 发布时间:2012-09-22
  • 浏览量:56,435
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:2800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:12800(为您节省了10000元)
  • 课程时长: 2天(2天8节课:上午8:30—12:00,下午14:00—18:00)
  • 所属领域: MBA/总裁班 领导技能 企业文化 
  • 课程提供方:智华教育集团
  • 开课时间: 2013-09-21 至 2014-09-22(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市昌平区小汤山九华山庄10区2层第9会议室

课程详情至顶端

培训对象

企业家、老板、总裁、总经理、职业经理人

培训收益

 《管理密码》能帮你解决如下问题:
执行层不能理解决策层的发展思路总经理做经理的事,
经理做员工的事,员工做思想斗争高层思想不统一,   
各自为政相互拆台部门之间相互推诿,   
人人规避风险虚假“团结”老板说一,高层马上说一,有异议也不提。   企业发展没人才,有了人才留不住人情化严重,中高层宁可放弃企业利益也要做“好人”   
同样的会议天天开,同样的错误天天犯  
老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固,不对结果负责高层要求太多,  中层理由太多,基层借口太多人人都在发现问题,但没有人解决问题
员工缺乏忠诚度,没有能力就“混”,有能力就“走”   
只有您在的时候,企业才能正常运转   
新员工被老员工带坏,老员工被竞争对手带走   
规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形   
员工越来越多,效率越来越低

课程内容

《管理密码》课程大纲

第一板块: 机制 :“企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂”的最根本原因,就是企业机制出了问题!
如何制定适合企业发展的分配机制?
如何制定奖励机制留住人才?
如何通过制定机制使家族企业迅速发展?
如何制定有效机制让员工和老板一起干?
如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力?
如何制定部门之间链条合作机制?

第二板块: 团队 : 小成功靠个人,大成功靠团队!
如何掌控团队势气,制定企业策略?
如何让员工发自内心的认可你?
如何有效授权,培养接班人?
如何更新下属思想,建立核心团队?
如何塑造企业文化,团队上行下效?
如何增强员工忠诚度,满足80、90后员工需求?

第三板块: 制度:企业制度必须人性化,执行必须法制化!
如何在企业中制定合理有效地制度?
如何在企业中植入“电网”制度?
如何在企业中建立培养复制人才的流程制度?
如何在企业中合理运用竞争建立pk制度?

课程安排

每月两期:5、6号,21、22号在北京市昌平区九华山庄10区2层第9会议室举行。

师资介绍

王智华   
一个普通的不能再普通的中国农民,一个曾经挣扎在社会最底层的绝对草根。没钱、没学历、没背景,连续经历了七次失败,直到27岁参加了《卓越密码》课程,从此生命发生了彻头彻尾的改变:从小学学历到清华大学特聘讲师;从建筑小工到几十家公司的董事长;从月收入几十元到月收入几百万;从骑自行车到拥有奔驰、宾利、保时捷等多辆名车;从一帮混日子的朋友到和世界第一、百亿富豪、社会名流称兄道弟;从对社会没有任何贡献到帮助企业和个人创造的价值超过700个亿。编辑本段课程介绍  
《管理密码》:智华旗下入门级课程,也是迄今为止全中国性价比最高的课程之一,是全国“唯一”以解决企业问题为核心的课程。就像一只价值10万元的熊掌,让你一次性付费,你可能会考虑熊掌好吃吗?符合自己的口味吗?万一上当了怎么办?在智华这些困扰你完全不用考虑,熊掌到底好不好吃我们可以让你先尝一口。这堂课从机制、团队、制度等方面入手,帮你解决企业中的实际问题。   
参课对象:仅限董事长、总裁、总经理、决策者参加   授课方式:现场互动+工具复制+案例分析   课程特点:全中国第一堂以解决实问题为核心的课程   

其他信息

《卓越密码》:即CEC,课程架构源于经典,拥有超过30年的历史,在全球已有数百万人从中受益。与一般课程不同的是,《卓越密码》抛弃了纯理论体系的学术研究,直接切入实践,不是让您听到,而是让您看到,不是让您学到,而是让您做到。当您置身于教室中,您会惊奇地发现课程的所有内容都是针对您而设计的,让您在体验中发现,在发现中成长,在成长中突破,在实践中实现卓越,让您的企业实现自动运转。   
接下来就是《演讲密码》《国际总裁班》《天才计划》《骨干训练营》《宗师禅道》等课程,所有课程彻底点亮你的经营智华,破解所有管理难题!

发布者简介 至顶端

集团简介   智华教育集团成立于2005年,致力于将国际大师关于企业发展、商业策略、组织成长、个人修炼等...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[深圳]深圳领袖演说智慧福田总裁演讲班南山总裁口才训练班 19800/12800 2020-03-12(四) 2017-03-08
[深圳]北京大学汇丰商学院|MBA工商管理研修班|广州深圳东莞|2012招生简章 49000/49000 2019-03-12(二) 2012-03-28
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年工程管理硕士MEM复试分数线170分 1/0 2018-09-03(一) 2017-03-12
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年会计硕士MPAcc复试分数线195 1/1 2018-09-03(一) 2017-03-19
[苏州]武汉大学苏州MPAcc班 会计硕士 在职双证非全日制 上海无锡 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[苏州]武汉大学苏州MEM班 工程管理硕士 非全日制在职双证 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[深圳]北大汇丰私募PE深圳研修班|广州深圳私募总裁班 98000/89000 2018-08-16(四) 2012-08-15
[上海]上海交大国际金融投资总裁研修班 51500/51500 2018-05-18(五) 2012-05-15
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—从战略到执行:组织能力水平提升策略 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—管理心理学在现代组织中实践运用 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.