[公开课]狼性营销团队建设与管理

  • 课程编号:C0013231
  • 发布时间:2012-09-17
  • 浏览量:54,844
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3600(为您节省了800元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 市场营销 
  • 课程提供方:深圳世纪方策企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-09-22 至 2012-09-23(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

区域经理、大区经理、营销总监、总经理

培训收益

1、 锻造狼性超强团队的7种特征
2、 锻造提升营销经理5项胜任力
3、 锻造营销经理招聘甄选7种技术
4、 锻造营销经理三维沟通6大策略
5、 锻造营销经理绩效考核7大工具
6、 锻造营销经理高效授权7种绝招
7、 锻造营销经理激励下属8种手法
8、 锻造营销经理执行力6大技能
9、 锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝

课程内容

第一部分:狼性团队七种特征解密
1、 狼性协作共赢3项锻造
2、 狼性永不言败3项锻造
3、 狼性拼博竞争3项锻造
4、 狼性勇于承担3项锻造
5、 狼性超强执行3项锻造
6、 狼性和谐共处3项锻造
7、 狼性绝对忠诚3项锻造
视频分享(一)
视频分享(二)
第二部分:营销经理胜任力五项核心
1、 营销经理影响力6项准则
2、 营销经理领导力6项准则
3、 营销经理执行力6项准则
4、 营销经理销售力6项准则
5、 营销经理创新力6项准则
案例分析(一)
专题讨论(二)
第三部分:营销精英招聘甄选七种技术
1、 营销精英招聘6种渠道
2、 营销精英招聘6大误区
3、 营销精英甄选7项标准
4、 问题员工识别的5种类型
5、 面谈提问9种核心话术
6、 营销事业塑造3维策略
7、 营销精英单飞前6项培训
案例分析(一)
专题讨论(二)
第四部分:营销经理三维沟通六大策略
1、 高效沟通的3大原理
2、 让他人喜欢你的6种方法
3、 与领导沟通的8种技巧
4、 跨部门沟通的8种技巧
5、 与下属沟通的8种技巧
6、 冲突处理的6大策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
第五部分:营销团队绩效考核七大工具
1、 营销团队绩效考核6大作用
2、 营销团队绩效考核5大原则
3、 绩效考核目标设定5大关键
4、 绩效考核指标设定7项标准
5、 绩效实施过程控制2大核心
6、 绩效考核实施6种方法
7、 绩效考评结果3种应用
案例分析(一)
专题讨论(二)
第六部分:营销经理高效授权七种绝招
1、 授权实质的3个特征
2、 营销经理高效授权的7大好处
3、 营销经理高效授权的6大障碍
4、 营销经理高效授权的8大原则
5、 营销经理高效授权的5大步骤
6、 营销经理高效授权的3种类型
7、 高效授权过程控制的5大方法
案例分析(一)
专题讨论(二)
第七部分:营销经理激励下属八种手法
1、 榜样激励下属的6种工具
2、 目标激励下属的6种工具
3、 尊重激励下属的6种工具
4、 沟通激励下属的6种工具
5、 宽容激励下属的6种工具
6、 赞美激励下属的6种工具
7、 竞争激励下属的6种工具
8、 惩戒激励下属的6种工具
案例分析(一)
专题讨论(二)
第八部分:营销会议时效管控五大利器
1、 营销会议的3种类型
2、 营销会议策划7项准则
3、 营销会议目的5项分类
4、 营销会议进程管控5种技术
5、 营销会议结果追踪5大关键
案例分析(一)
专题讨论(二)
第九部分:营销团队执行力锻造六大技能
1、 执行力定义3维标准
2、 总裁执行力定义3大标准
3、 营销团队执行力异常7项分析
4、 营销团队执行力5个关键
5、 营销团队执行力过程控制6项技能
6、 执行人才锻造48字真决
案例分析(一)
专题讨论(二)
第十部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝
1、 忠诚度定义2项标准
2、 营销人员忠诚度的6大作用
3、 影响营销人员忠诚度的5种要因
4、 留住营销人才的5种方法
5、 营销人员忠诚度锻造5种策略
案例分析(一)
专题讨论(二)

课程安排

课程受众: 区域经理、大区经理、营销总监、总经理
课程时间:2012年10月27-28日
课程地点: 深圳碧海恒诚酒店 深圳市宝安二区建安一路二号(宝安法院斜对面)
乘车路线:南头关:95、794、718、717、714、704、702、662、619、618、368、367、362
356、337、331、323、320、311、310-315(环线)、301、217以上车次过天桥走湖滨路
建议:乘坐以上车次,上车前最好和司机或乘务员再确认一下。如果从市区前往的客人请乘坐任意前往宝安的车辆出南头关(沁园公园下车,沿湖滨路直行230米左右即可到达(宝安公安分局旁)
授课方式: 实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练

师资介绍

王建伟(狼性营销实战训练专家)
狼性营销创始人;
九维领导力创立者;
狼性解密与攻心销售创立者;
13家企业常年特聘运营总顾问;
原联想集团销售经理兼内训导师;
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问;
现身兼企业总经理与培训导师两栖人;
培训企业1000余家、学员超过10万人;
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师;
创立2家公司,一个即做顾问又实操企业的实干者;
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者;

精品课程:
《狼性销售精英魔鬼特训》
《狼性营销—智夺大客户》
《狼性营销团队建设与管理》
《九维领导力创新实战》
《情景谈判博弈实战特训》
《性格密码解析与攻心销售》
授课风格:
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!

其他信息

服务客户(部分):
中国银行、中国平安、中国移动、中国电信、AMD公司、网宿科技、三一重工、安钢集团、三环专汽、天业通联重工、广西中烟、江苏迈安德、南车时代新材、潍柴株齿、浪潮集团、中兴力维、中海达集团、南储仓储、恒通国际、青岛四方所、荣东色彩、方正证券、海尔集团、国美电器、丰和实业、海兰信、中丝园、安科股份、永诚财险、宁海家具协会、凌益投资、联龙博通、百勤石油、三凌管材、平梁轮胎、名雕股份、皇朝家私、格调家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威狮龙门业、金洋、金色世纪、华凯电梯、万控集团、中盛国际、才子服饰、威丝曼服饰、周大福珠宝、阿波罗展贸、工商银行、大赢家、鲁洲集团、海鹰食品、康美药业、尚荣医疗、药都国际、复大医疗、天河诺亚、雅风实业、众联地产、世华地产、逸涛地产、南通邮政、江西邮政、永生源集团、五粮液集团等,涉及包括家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、金融、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他……
客户见证(部分):
王建伟老师课程很实用,工具方法很实战,学员反应非常好,能真正学到在工作当中有用的东西,我们三一工学院以后要多引进王建伟老师的课程,感谢王老师!
————湖南三一集团副总裁 袁金华
王老师授课充满激情,非常有感染力,这些年来我们组织的培训中王老师的课程最实用,我们不但学到了方法工具而且还学会了思路创新!
————温州万控集团总经理 谢中义
王老师课程的课程非常实战,是我们外请老师培训效果最好的一个,给了我们很多实用工具和策略,学员对培训效果非常满意,感谢王老师的付出!
————广州中海达集团副总裁 徐 峰
王老师课程太精彩了,收获的是方法,留下的是回味。特别是学员提问,王老师解答的环节,确实让人佩服,只有从实战中来的老师才能有如此高的水平,感谢王老师!
————江苏南通邮政局局长 季建华
王老师的课程特色就是实战实用性极强,从头至尾都是工具与方法,一切都用工具说话,这正是王老师课程的一大亮点,深受学员好评!
———— 中国平安集团培训总监 覃红梅

发布者简介 至顶端

世纪方策营销培训机构,世纪方策(中国)教育训练集团旗下品牌;创立于2002年,总部设在深圳,是一家专注于...
  • 培训领域: 市场营销
  • 加入时间:2012-09-17
  • 所在城市:深圳

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