企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员；高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

二、研修内容
主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供人单合一双赢
主题四：海尔的组织结构与业务流程再造
主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
主题六：海尔企业再造的前提：文化再造与创新
主题七：海尔的人力资源管理模式再造
主题八：海尔的信息化再造
主题九：海尔的生产及现场管理模式再造

　 二、研修内容
主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供人单合一双赢
主题四：海尔的组织结构与业务流程再造
主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
主题六：海尔企业再造的前提：文化再造与创新
主题七：海尔的人力资源管理模式再造
主题八：海尔的信息化再造
主题九：海尔的生产及现场管理模式再造

授课 ：1. 执行力是企业竞争力的最终体现
2. 执行力的内涵和本质
3. 什么样的人没有执行力
4. 中层执行力的关键……
海尔集团—文化广场、中心大楼、生产车间、海尔大学1．创新就是创造消费者价值2．产品是服务的延伸—其核心就是服务
3．没有淡季市场，只有淡季思想4．海尔服务模式现场感悟—超过消费期望的价值与海尔的真诚到永远5．现场感悟海尔OEC模式的素质提升效能6. 系统考察海尔生产线，海尔人如何实践海尔管理方法 ……
参观百年青啤，考察现代化的生产线，现场品尝刚下线的鲜啤。
1.海尔再造的坚实基础：OEC管理
2.海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
3.最新商务模式打造：零库存下即需即供人单合一双赢
4.海尔的组织结构与业务流程再造
●崂山半日游 ●自由购物，自由活动
●离店会议结束
（注：回到酒店的时间为11:30分之前，然后在酒店用餐、退房等，需要延住房间的学员到会务组办理相关手续）

陈德耀 著名企业管理培训专家，中国企业联合会特聘教授
孟凡驰 中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授
葛树荣 青岛大学国际商学院副教授
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王小广 著名经济学家，国家发展改革委宏观经济研究院宏观经济研究室主任
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

20人以上可独立开班