[公开课]北京大学卓越管理与创新经营(EMBA)总裁高级研修班

  • 课程编号:C0013136
  • 发布时间:2012-08-28
  • 浏览量:55,076
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 30天
  • 所属领域: MBA/总裁班 
  • 课程提供方:大聪教育咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-09-14 至 2013-09-17(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京大学校内

课程详情至顶端

培训对象

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

培训收益

本课程围绕企业家经营哲学与智慧,企业家幸福哲学,系统性的从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。
商业模式模块:打造经典商业模式,电子商务与信息化,定位与领先战略制定;
管理模式模块:机制的选择,有效团队建设,系统性营销,专业性财务管控;
资本模式模块:资本运作全解析,全方位股权激励;
经营哲学与智慧模块:东方哲学思想与经营哲学,企业家与企业家精神;
企业家幸福哲学:幸福是一种生产力,幸福是可以学来的。

课程内容

从宏观经济——>商业模式与战略——>管理模式——>资本运营——>企业经营哲学与智慧——>企业家幸福课堂;在国内第一次系统性的制定出企业经营管理整体解决方案
宏观经济与政策解析(洞察社会经济走向)
国内外宏观经济分析与解读(一)
◆金融危机与欧债危机
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动 国内外宏观经济分析与解读(二)
◆“十二五”宏观调控走向
◆ “十八大”与经济政治改革
◆信息时代产业走向与政策解读
◆宏观经济数据与企业的发展策略
商业模式与企业战略(方向比努力更重要)
商业模式的核心关键要素,揭密商业模式
◆精准客户定位,发现杀手级隐形需求
◆如何收入倍增赢利倍增
◆革命性降低成本
◆如何自我复制,防止被复制
◆锁定控制力与定价权
◆创造上下游系统价值链 商业模式创新
◆如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭
◆如何发挥团队创新模式
◆跨越客户群体探索商业价值
◆创造性的发现平台模式
◆提高重复购买,实现一生一世客户依赖模式
◆如何打破“惯性”思维
电子信息时代与电子商务模式
◆电子信息时代与互联网全面应用概述
◆电子商务模式对传统行业模式的冲击
◆传统商业模式如何借力电子商务模式
◆经典信息化平台案例解析
◆传统行业如何信息化、电子商务化 战略系统制定与实施
◆判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势
◆企业战略管理的整体架构
◆企业战略规划的制定、实施及评价
◆聚焦与多元化,产品领先战略
◆亲近客户战略,运营卓越战略,品牌战略
创新管理模式(解决企业发展动力,把握乾坤)
机制选择——彻底解决企业发展动力问题
◆分配机制设计:系统性的思考,从宏观到微观,未来到今天的角度
◆决策机制:建立卓有成效的决策机制,“大风险”决策权外移,“小风险”决策权下移
◆运营机制:建立有效的人才机制、销售机制、研发机制
◆监督机制:如何使监督有效执行,降低监督成本,设计高效的监督机制
◆激励理论:如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制
◆运营机制经典案例分享:经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例
人力资源与团队建设
◆沟通与领导力体验互动式学习
◆人事构建与制度创新
◆团队建设与团队管理
◆团队执行与跨部门协调
◆如何理解和有效运用“绩效管理机制” 人力资源与企业文化
◆企业文化与形象塑造
◆学习型组织的建设
◆中西文化对比分析
◆“心态的力量”根本上解决心态和理念问题
◆总裁文化素养与公司文化
财务管控
◆财务相关重要概念,快速读懂财务报表
◆如何有效利用边际成本成功推出新产品
◆现金流管理:实现企业真正安全
◆营运资本周期解读,提高资金周转次数
◆通过财务分析与管控体系,有效设定高管人员的绩效考核与工作指引 营销系统搭建与品牌建设
◆营销的定义与营销诊断
◆品牌与品牌规划
◆整合传播
◆产品定价与收费模式
◆销售模式搭建
◆渠道与大客户管理
资本运营与投融资战略(实现企业百倍增长速度)
企业资本运营实务
◆私募投资(PE)与风险投资(VC)概念解析
◆VC融资的基本步骤
◆成长型企业如何与资本接轨
◆如何对企业进行最高效估值
◆P/E(企业估值倍数)取决于什么 企业战略并购与重组
◆并购重组分析及方案选择
◆兼并、收购、重组与整合
◆分众框架经典并购案例操作详解
◆并购——没有输家的博弈
◆并购与被并购上市
上市战略的选择与操作
◆不同上市地的审批、监管及规则条件
◆上市过程中流程及操作
◆国际 VC 的中国 IPO 市场/ IPO辅导实务
◆上市地点、时机与方式优化选择 全面股权激励结构设计
◆现代企业管理的“核武器”和“关键秘诀”
◆股权激励的关键点
◆有/无上市计划的股权激励如何操作
◆股权激励既兼顾过去、现在,还要照顾未来
经营哲学与智慧(企业经营与人生的系统思考)
东方哲学思想与经营哲学
◆天人合一的思维模式
◆援道入儒,援佛入儒,儒道佛三教合流
◆知行合一的认识论
◆儒家思想、道家思想,修身与治世
◆毛泽东思想与管理哲学 企业家与企业家精神
◆企业家的利他哲学和社会责任
◆企业家经营智慧
◆企业家经营哲学:超越悖论
◆稻盛和夫阿米巴经营的中国应用
◆企业家能力素质模型
企业家幸福课堂(企业家终极目标)
做企业的终极目标是提升幸福感,幸福是不能“赚”来的,但我们却可以通过学习更为幸福,更可以通过学习学会建立幸福团队、幸福组织,幸福是可以学来的。幸福是一种生产力,幸福感是提升团队凝聚力与效能的秘密武器。
特色课程
拓展训练-增强团队凝聚力 禅学研修-感悟佛学、领悟人生
国内外优秀投资项目及企业考察 毕业论文撰写及研讨
第二课堂
一年一度的CEO年会。国内政要、学者、文化艺人和学员共聚一堂。
 举办校内企业家讲座,为北大学子传授创业经历
 定期举办投融资交流会,每期邀请一些国内外知名的投资机构对学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道
 定期安排政商沙龙,每期邀请一些政府官员以及在业内成功人士和学员一起交流,搭建政商学习平台
 丰富多彩的班级活动,让大家在繁忙的工作之后,体会学习的快乐,感悟人生、展现自我,加强同学之间的友情

课程安排

2012年9月14日开学,学制一年。分阶段授课,每个月授课一次,每次2—4天,共上10次课(暑假及春节除外)共30天课。授课地点:北京大学。

师资介绍

雎国余:北京大学经济研究所所长、教授
江 英:军事科学院教授,博士生导师,毛泽东思想研究专家
朱少平:全国人大财经委法案室主任
谭雅玲:中国银行全球金融市场部高级研究员
倪子君:亚洲积极心理学研究院理事长,曼德国际心理服务机构董事长。
薛宪明:著名人力资源管理专家,国家人保部特聘讲师
周孝正:中国人民大学教授
黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长
陈晋蓉:清华大学经济管理学院教授、财务管理专家
路长全:中国最具价值的营销实战专家
朱玉童:采纳营销策划公司总经理
万 钧:北京大学客座教授,著名营销学家
周建波:北京大学经济学院教授,企业变革和营销专家
于长滨:北京大学特聘教授、孙子兵法研究专家
刘红松:中国军事科学院研究员、博士生导师、著名战略问题专家
刘启明:盖洛普(中国)公司副总裁
和云峰:北京大学博士,著名情商影响力研究专家
王天有:北京大学历史学系教授
刘克亚:著名营销专家, 毕业于美国西北大学凯洛格(Kellogg)商学院
钟朋荣:北京视野咨询中心主任,著名经济学家
许玉林:人力资源管理专家、人民大学教授
李玲瑶:国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
路 军:中国人民大学哲学博士,著名作家
齐大辉:北大公学教育研究院院长,著名家长教育研究专家
张 勇:南开大学法律研究所所长,教授
于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁

其他信息

通过全部课程及论文考核,获得北京大学颁发的结业证书。

发布者简介 至顶端

北京大聪教育依托于北京大学青少年行为教育研究中心。北京大学青少年行为教育研究中心是北京大学心理学、教...

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