[公开课]MTP-中层经理管理技能提升

  • 课程编号:C0013113
  • 发布时间:2012-08-27
  • 浏览量:54,666
  • 状态:发布中
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培训对象

副总、总监、部门经理、主管等中层管理者

培训收益

八大收益:
1、清晰中层经理的角色和职责;
2、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练
3、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通;
4、了解团队发展阶段特点和应对策略;
5、怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力;
6、如何弹性统领团队及有效授权的技巧;
7、有效激励与下属培育的技巧;
8、如何增进团队信任及提升团队的领导力。

课程内容

课程背景:
作为中层管理者,您是否一直被下属的能力不足而感到些许的担忧?
作为中层管理者,您是否被很多的事情所困扰而仓促应对?
为什么我们总是有很多意识到或未意识到的障碍无法逾越?
为什么对上对下沟通老是出问题?
为什么团队状况还是不太理想?
怎样赢得下属和提升团队执行力?
怎样让自己影响力不断地扩大?
怎样扫清成为优秀中层道路上的障碍? ……
课程目标:
本课程将通过场景模拟、视频人物分析、沟通风格测试和沟通原理解析、案例分析等多种方式进行课程呈现,使参训人员了解自己和他人,掌握一个合格中层经理应具备的素养和管理能力,掌握必要的方法和技巧,从而迈向优秀经理人!

课程安排

课程六个单元:
第一单元 角色认知与管理职责
- 中层经理的定位与职责
- 常见的角色错位和面临问题
- 卓越中层的三个超越
- 如何正确理解忠诚与能力
第二单元 有效管理沟通
- 影响沟通的个人障碍
- 有效沟通的基本技能训练
- 沟通风格与曲线沟通实战应用
- 管理沟通的方向和技巧
第三单元 团队目标与执行力提升
- 团队的5P要素及团队现状评估
- 团队目标的重要性和作用
- 如何确立合理的团队目标
- 执行商与思辨性思维
- PDCA与执行力的四个第一
第四单元 弹性统领与授权技巧
- 乖孩子坏孩子我们选择谁
- 正确识别你的下属
- 四种不同的团队领导方式
- 授权的层次与障碍
- 授权与控权的技巧
第五单元 有效激励与下属培育
- 激励不是单纯给钱
- 如何更多地了解下属的需求
- 差异化激励的原则
- 培育下属的三大核心
- 员工指导与辅导技巧
- 培育下属的教练技术
第六单元 团队信任与领导力提升
- 如何营造互信合作的团队氛围
- 怎样做一个有影响力的团队领导
- 领导力提升的途径和方法
- 如何打造高绩效团队

师资介绍

主讲老师:杨老师
专业资质
☆ 实战派资深培训师
☆ 高级咨询顾问
☆ 企业管理资深专家
☆ 美国 ICQAC高级国际职业培训师
☆ 2007年度金牌培训师
☆ 2008年度中国十大最具魅力培训师
☆ 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
☆ 上海学睿智业 核心讲师
☆ 上海交通大学 EMBA / MCD经理人班 特聘导师
☆ 清华大学/中国人民大学 总裁班 特邀导师
☆ 亚太管理学院 经理人班 特聘导师
☆ 名仕领袖学院 领导艺术 特聘讲师
☆ 中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀专家
☆ 全国十多家知名咨询培训机构特聘讲师,多家公司的高级管理顾问
☆ 中国总裁培训、商战名家、价值中国等十多家管理培训专业网站的专家会员
☆ 曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等。
专业领域
☆ 杨老师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。
☆ 行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题,对企业中层经理管理技能与领导力,有深入的研究和独到的体会与见解。
☆ 曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术(中国)、本特勒长瑞汽车系统、资生堂(中国)投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神州数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务,并获得良好的反响和效果。

其他信息

课程主办:上海学睿企业管理咨询有限公司
课程对象:副总、总监、部门经理、主管等中层管理者
课程地址:上海市闸北区 学睿智业培训基地
课程时间:10月26日—10月27日(2天)
课程费用:2800元/人 含:讲师费、会务费、教材、茶点、资料及2天工作餐
报名联系:021-36391666转6803/6805

发布者简介 至顶端

学睿智业隶属于睿方智圆(上海)联合运营机构,是由一批优秀并具有执着事业心和丰富从业经验的人士组成的专...

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