课程详情
培训对象
企业文化主管、企业文化工作者、企业文化相关工作人员及对企业文化感兴趣人士
培训收益
在中国，多数企业认为企业文化很“虚”，不愿投入或者没法投入。您在具体从事企业文化工作中是否存有困惑？通过学习本课程，在接受领导交办的各种企业文化具体工作。你会轻松地：
制定符合企业发展实际的企业文化工作计划吗？
完成企业文化调研任务吗？
提炼出让大家都认同的文化理念吗？
系统开展企业文化落地工作吗？
策划出既承载文化又方便阅读的企业文化手册吗？
写出让大家刮目相看的工作总结或报道吗？
如果以上工作，会让您觉得有压力又找不到高效、直接的提升途径的话，那请你来参加“企业文化实战技能综合管理研修班”吧。在这里，3天的时间，可以使你成为“企业文化”工作高手，从此轻松面对一切企业文化工作……
长青基业对培训课程和咨询项目的承诺：业界唯一的“不满意退费”的承诺，令您全无“后顾之忧”。
参加学习者还可获得以下推荐认证证书：
长青基业商学院颁发的文化管理综合水平认证（Corporate Culture Management Capabilities CCMC）2级证书；
中国企业文化测评中心、《长青基业评论》等联合颁发的专家委员会委员证书。
制定符合企业发展实际的企业文化工作计划吗？
完成企业文化调研任务吗？
提炼出让大家都认同的文化理念吗？
系统开展企业文化落地工作吗？
策划出既承载文化又方便阅读的企业文化手册吗？
写出让大家刮目相看的工作总结或报道吗？
如果以上工作，会让您觉得有压力又找不到高效、直接的提升途径的话，那请你来参加“企业文化实战技能综合管理研修班”吧。在这里，3天的时间，可以使你成为“企业文化”工作高手，从此轻松面对一切企业文化工作……
长青基业对培训课程和咨询项目的承诺：业界唯一的“不满意退费”的承诺，令您全无“后顾之忧”。
参加学习者还可获得以下推荐认证证书：
长青基业商学院颁发的文化管理综合水平认证（Corporate Culture Management Capabilities CCMC）2级证书；
中国企业文化测评中心、《长青基业评论》等联合颁发的专家委员会委员证书。
课程内容
第一天上午 《像专家一样调研》
积极稳妥完成企业文化调研的7个关键方法让绩效一步到位的企业文化工作流程；
1. 独家呈现：企业文化调研的现代手法；
2. 独家揭秘：揭秘你不知道的企业文化调研核心流程；
3. 独家分享：让员工自我觉醒的厦烟企业文化分析案例；
独家启示：让卓越绩效从文化开始起步的策略与技巧。
第一天下午 《企业的文化工作计划制定技巧》
5个步骤让你快速制定令领导满意的企业文化工作年度计划
第二天上午 《成为企业文化落地高手》
企业文化落地的12个必备方法，使企业文化与工作实际产生紧密作用，推动工作进步
第二天下午 《企业文化手册速成》
迅速掌握编写企业文化手册的8个要素规划之要：企业文化规划背后的方法论；
第三天上午 《学习模拟、测评与巩固》
针对企业文化关键手法进行模拟、测评
1. 部门觉醒测试；
2. 部门定位测试；
3. 文化规划测试；
4. 文化调研测试；
第三天下午 《学习交流与答疑》
交流和答疑
1. 课程答疑：针对学习内容深化解答；
2. 案例解析：以学员案例现场解析；
3. 专业交流：同行企业文化经验分享；
4. 资源交流：与企业文化专业媒体互动交流会；
积极稳妥完成企业文化调研的7个关键方法让绩效一步到位的企业文化工作流程；
1. 独家呈现：企业文化调研的现代手法；
2. 独家揭秘：揭秘你不知道的企业文化调研核心流程；
3. 独家分享：让员工自我觉醒的厦烟企业文化分析案例；
独家启示：让卓越绩效从文化开始起步的策略与技巧。
第一天下午 《企业的文化工作计划制定技巧》
5个步骤让你快速制定令领导满意的企业文化工作年度计划
第二天上午 《成为企业文化落地高手》
企业文化落地的12个必备方法，使企业文化与工作实际产生紧密作用，推动工作进步
第二天下午 《企业文化手册速成》
迅速掌握编写企业文化手册的8个要素规划之要：企业文化规划背后的方法论；
第三天上午 《学习模拟、测评与巩固》
针对企业文化关键手法进行模拟、测评
1. 部门觉醒测试；
2. 部门定位测试；
3. 文化规划测试；
4. 文化调研测试；
第三天下午 《学习交流与答疑》
交流和答疑
1. 课程答疑：针对学习内容深化解答；
2. 案例解析：以学员案例现场解析；
3. 专业交流：同行企业文化经验分享；
4. 资源交流：与企业文化专业媒体互动交流会；
课程安排
第一天上午 《像专家一样调研》
积极稳妥完成企业文化调研的7个关键方法让绩效一步到位的企业文化工作流程；
1. 独家呈现：企业文化调研的现代手法；
2. 独家揭秘：揭秘你不知道的企业文化调研核心流程；
3. 独家分享：让员工自我觉醒的厦烟企业文化分析案例；
独家启示：让卓越绩效从文化开始起步的策略与技巧。
第一天下午 《企业的文化工作计划制定技巧》
5个步骤让你快速制定令领导满意的企业文化工作年度计划
第二天上午 《成为企业文化落地高手》
企业文化落地的12个必备方法，使企业文化与工作实际产生紧密作用，推动工作进步
第二天下午 《企业文化手册速成》
迅速掌握编写企业文化手册的8个要素规划之要：企业文化规划背后的方法论；
第三天上午 《学习模拟、测评与巩固》
针对企业文化关键手法进行模拟、测评
1. 部门觉醒测试；
2. 部门定位测试；
3. 文化规划测试；
4. 文化调研测试；
第三天下午 《学习交流与答疑》
交流和答疑
1. 课程答疑：针对学习内容深化解答；
2. 案例解析：以学员案例现场解析；
3. 专业交流：同行企业文化经验分享；
4. 资源交流：与企业文化专业媒体互动交流会；
积极稳妥完成企业文化调研的7个关键方法让绩效一步到位的企业文化工作流程；
1. 独家呈现：企业文化调研的现代手法；
2. 独家揭秘：揭秘你不知道的企业文化调研核心流程；
3. 独家分享：让员工自我觉醒的厦烟企业文化分析案例；
独家启示：让卓越绩效从文化开始起步的策略与技巧。
第一天下午 《企业的文化工作计划制定技巧》
5个步骤让你快速制定令领导满意的企业文化工作年度计划
第二天上午 《成为企业文化落地高手》
企业文化落地的12个必备方法，使企业文化与工作实际产生紧密作用，推动工作进步
第二天下午 《企业文化手册速成》
迅速掌握编写企业文化手册的8个要素规划之要：企业文化规划背后的方法论；
第三天上午 《学习模拟、测评与巩固》
针对企业文化关键手法进行模拟、测评
1. 部门觉醒测试；
2. 部门定位测试；
3. 文化规划测试；
4. 文化调研测试；
第三天下午 《学习交流与答疑》
交流和答疑
1. 课程答疑：针对学习内容深化解答；
2. 案例解析：以学员案例现场解析；
3. 专业交流：同行企业文化经验分享；
4. 资源交流：与企业文化专业媒体互动交流会；
师资介绍
刘孝全讲师
安徽桐城人，我国著名的企业文化管理专家、中国企业文化评价国家标准体系制订人，中国企业文化测评中心主任、北京长青基业管理咨询有限公司创始人、首席专家，《长青基业评论》、《中国企业文化量化》总编、长青基业学院院长，中国企业文化量化管理培训班（TCQSM）总讲师。在从事企业文化工作之前，刘孝全先生曾担任过联想集团企业文化主管、全国高校第一家生产力促进中心主任、北京市崇文区、北京市政协公务员。
刘孝全先生是迄今为止国内企业文化量化与系统管理领域的唯一讲师。
2003年起，刘孝全开始致力于企业文化量化管理方法的研究和培训工作，是我国企业文化量化管理方法的启蒙和开创者，创办了中国企业文化研究会测评中心、中国企业文化测评网、《中国企业文化量化》杂志以及被誉为中国企业文化界“黄埔军校”的中国企业文化量化管理培训班等机构；撰写了我国企业文化量化管理的第一篇理论文献（2004）、主讲了企业文化量化管理第一门课程（2004）、开发了第一套企业文化测评工具（2004年）、建立了第一个中国企业文化数据库（2004）；2006年，受劳动部委托，制订了我国第一套企业文化评价的国家标准体系，为我国企业文化工作的规范发展确定了权威的科学标准；鉴于刘孝全先生在企业文化量化管理方面的突出贡献，2007年，刘孝全先生被评为全国十大企业文化名家。
安徽桐城人，我国著名的企业文化管理专家、中国企业文化评价国家标准体系制订人，中国企业文化测评中心主任、北京长青基业管理咨询有限公司创始人、首席专家，《长青基业评论》、《中国企业文化量化》总编、长青基业学院院长，中国企业文化量化管理培训班（TCQSM）总讲师。在从事企业文化工作之前，刘孝全先生曾担任过联想集团企业文化主管、全国高校第一家生产力促进中心主任、北京市崇文区、北京市政协公务员。
刘孝全先生是迄今为止国内企业文化量化与系统管理领域的唯一讲师。
2003年起，刘孝全开始致力于企业文化量化管理方法的研究和培训工作，是我国企业文化量化管理方法的启蒙和开创者，创办了中国企业文化研究会测评中心、中国企业文化测评网、《中国企业文化量化》杂志以及被誉为中国企业文化界“黄埔军校”的中国企业文化量化管理培训班等机构；撰写了我国企业文化量化管理的第一篇理论文献（2004）、主讲了企业文化量化管理第一门课程（2004）、开发了第一套企业文化测评工具（2004年）、建立了第一个中国企业文化数据库（2004）；2006年，受劳动部委托，制订了我国第一套企业文化评价的国家标准体系，为我国企业文化工作的规范发展确定了权威的科学标准；鉴于刘孝全先生在企业文化量化管理方面的突出贡献，2007年，刘孝全先生被评为全国十大企业文化名家。
其他信息
1、 培训费用：8800元/人
费用说明：培训费、教材费、税费、午餐费、茶点等费用
备注：学员往返交通费、食宿统一安排费用自理。（可统一安排）
2、报名热线：010-56193562 13520392910 肖骁老师
3、在线客服：QQ：838537031 MSN：xiaoxiao0820@
4、付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 □现金 总金额 ￥ 元 □我需要安排住宿。
5、汇款资料: 户 名：北京长青基业管理咨询有限公司
开户行：广东发展银行北京中关村支行
帐 号：137 011 517 010 023 303
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费用说明：培训费、教材费、税费、午餐费、茶点等费用
备注：学员往返交通费、食宿统一安排费用自理。（可统一安排）
2、报名热线：010-56193562 13520392910 肖骁老师
3、在线客服：QQ：838537031 MSN：xiaoxiao0820@
4、付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 □现金 总金额 ￥ 元 □我需要安排住宿。
5、汇款资料: 户 名：北京长青基业管理咨询有限公司
开户行：广东发展银行北京中关村支行
帐 号：137 011 517 010 023 303
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