课程详情
培训对象
总裁、总经理、中层管理人员以及财务总监、财务经理等
培训收益
采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表数
据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；
将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。
据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；
将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。
课程内容
第一部分 从经营的视角看财务报表
第二部分 从财务的视角谈企业经营管理
第一节 资产负债表与企业经营管理
第二节 利润表分析与经营决策
第三节 现金流量表分析与经营决策
第三部分 股东权益报酬率与企业经营决策
第二部分 从财务的视角谈企业经营管理
第一节 资产负债表与企业经营管理
第二节 利润表分析与经营决策
第三节 现金流量表分析与经营决策
第三部分 股东权益报酬率与企业经营决策
课程安排
非财务经理的财务管理
——会计报表与企业经营决策
适合对象：总裁、总经理、中层管理人员以及财务总监、财务经理等
课程特色：
采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表数
据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；
将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。
课程大纲：
第一部分 从经营的视角看财务报表
一、企业三大经济活动
1．筹资活动
2．投资活动
3．经营活动
二、企业三大资金循环
三、企业四大会计报表
四、六大会计要素及其关系
五、企业会计报表与经济活动之间的关联性
六、将企业的业务活动转换成会计报表
七、企业经营循环的五大秘诀
第二部分 从财务的视角谈企业经营管理
第一节 资产负债表与企业经营管理
一、现金
1．企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合
2．GE的现金管理
3．集团公司现金管理体制
4．现金消失的五条路径
5．现金回流的五条路径
6．如何保持现金平衡
7．企业融资路线图—存量融资与增量融资
8、现金的管理战略---优秀企业的现金管理策略
9．现金周转模型及对利润的影响
10．京瓷、丰田、李嘉诚、微软、万科、联想等公司的现金管理策略
二、预付账款陷阱
三、从应收票据看企业市场竞争力
四、应收账款
1．应收账款是为扩大销售进行的投资，是经营风险的转移
2．以应收账款的高增长换取销售额和利润的增长不可取
3．应收账款的管理措施及风险防范
4．应收账款与企业经营方式、经营风险
案例：从四川长虹的应收账款透视其经营策略及其惨痛教训
案例：如何通过改造经营模式来加强应收账款的管理（戴尔与联想）
五、存货
1．采购环节的存货分析与管控
1) 采购数量
2) 采购价格
3) 采购时间
4) 会销售的不如会采购的
5) 戴尔的供应商管理策略
2．生产环节的存货分析与管控
1) 加工线的控制
2) 存货管理中的关键节点
3) 存货数量控制
4) 存货品种的控制
案例：立邦漆存货
3．销售环节的存货分析与管控
1) 存货零库存管理 案例：戴尔与海尔的存货管理
2) 分期收款存货的管控
3) 办事处存货管理
4．存货积压对利润的影响
案例：康佳彩电存货积压对利润的短期和长远影响
5．存货结构分析与企业经营状况
6．存货分析综合案例：康佳彩电的库存分析与管理
六、固定资产
1．固定资产投资与市场的培育要匹配
案例：某啤酒厂的失败案例
案例：某造纸厂的成功案例
2．如何实现固定资产的综合成本最优
3．如何提高固定资产的利用率
4．固定资产折旧政策对利润的影响
5．失败在过度投资固定资产的3个理由
6．解开蓝田的固定资产之秘
7．固定资产折旧政策解析
8．固定资产投资规划
9．高固定资产行业的赢利模式
10．低固定资产行业的赢利模式
七、长期股权性质投资
1．投资分类与企业的选择
2．并购决策及其陷阱
3．投资前必须想好投资的退路及底线
4．集中性投资战略
5．现金与利润平衡的投资艺术
6．投资时间与地区的组合艺术
5．长期投资的目的
6．投资比重大的企业如何提高投资绩效
7．怎样选择合适的企业架构
8．企业分支机构的管理
9．获利该如何应用
10．集团公司如何设置合理的企业架购
11．面对失败的投资该如何处理（华旗与汇丰的做法）
案例：巴菲特现金与利润平衡的投资艺术
案例：李嘉诚的投资组合艺术
案例：丰田的先行投资原则
案例：史玉柱的投资理念
八、商誉与企业并购
九、无形资产
1. 品牌战略的转变
2. 品牌战略的延伸
十一、资产结构对企业的经营方式、赢利模式的影响
十二、短期借款
1．如何与银行到交道
2．如何降低借款的资金成本
3．如何掌握借款的主动权
4．短贷长投的风险
5．外
——会计报表与企业经营决策
适合对象：总裁、总经理、中层管理人员以及财务总监、财务经理等
课程特色：
采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表数
据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；
将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。
课程大纲：
第一部分 从经营的视角看财务报表
一、企业三大经济活动
1．筹资活动
2．投资活动
3．经营活动
二、企业三大资金循环
三、企业四大会计报表
四、六大会计要素及其关系
五、企业会计报表与经济活动之间的关联性
六、将企业的业务活动转换成会计报表
七、企业经营循环的五大秘诀
第二部分 从财务的视角谈企业经营管理
第一节 资产负债表与企业经营管理
一、现金
1．企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合
2．GE的现金管理
3．集团公司现金管理体制
4．现金消失的五条路径
5．现金回流的五条路径
6．如何保持现金平衡
7．企业融资路线图—存量融资与增量融资
8、现金的管理战略---优秀企业的现金管理策略
9．现金周转模型及对利润的影响
10．京瓷、丰田、李嘉诚、微软、万科、联想等公司的现金管理策略
二、预付账款陷阱
三、从应收票据看企业市场竞争力
四、应收账款
1．应收账款是为扩大销售进行的投资，是经营风险的转移
2．以应收账款的高增长换取销售额和利润的增长不可取
3．应收账款的管理措施及风险防范
4．应收账款与企业经营方式、经营风险
案例：从四川长虹的应收账款透视其经营策略及其惨痛教训
案例：如何通过改造经营模式来加强应收账款的管理（戴尔与联想）
五、存货
1．采购环节的存货分析与管控
1) 采购数量
2) 采购价格
3) 采购时间
4) 会销售的不如会采购的
5) 戴尔的供应商管理策略
2．生产环节的存货分析与管控
1) 加工线的控制
2) 存货管理中的关键节点
3) 存货数量控制
4) 存货品种的控制
案例：立邦漆存货
3．销售环节的存货分析与管控
1) 存货零库存管理 案例：戴尔与海尔的存货管理
2) 分期收款存货的管控
3) 办事处存货管理
4．存货积压对利润的影响
案例：康佳彩电存货积压对利润的短期和长远影响
5．存货结构分析与企业经营状况
6．存货分析综合案例：康佳彩电的库存分析与管理
六、固定资产
1．固定资产投资与市场的培育要匹配
案例：某啤酒厂的失败案例
案例：某造纸厂的成功案例
2．如何实现固定资产的综合成本最优
3．如何提高固定资产的利用率
4．固定资产折旧政策对利润的影响
5．失败在过度投资固定资产的3个理由
6．解开蓝田的固定资产之秘
7．固定资产折旧政策解析
8．固定资产投资规划
9．高固定资产行业的赢利模式
10．低固定资产行业的赢利模式
七、长期股权性质投资
1．投资分类与企业的选择
2．并购决策及其陷阱
3．投资前必须想好投资的退路及底线
4．集中性投资战略
5．现金与利润平衡的投资艺术
6．投资时间与地区的组合艺术
5．长期投资的目的
6．投资比重大的企业如何提高投资绩效
7．怎样选择合适的企业架构
8．企业分支机构的管理
9．获利该如何应用
10．集团公司如何设置合理的企业架购
11．面对失败的投资该如何处理（华旗与汇丰的做法）
案例：巴菲特现金与利润平衡的投资艺术
案例：李嘉诚的投资组合艺术
案例：丰田的先行投资原则
案例：史玉柱的投资理念
八、商誉与企业并购
九、无形资产
1. 品牌战略的转变
2. 品牌战略的延伸
十一、资产结构对企业的经营方式、赢利模式的影响
十二、短期借款
1．如何与银行到交道
2．如何降低借款的资金成本
3．如何掌握借款的主动权
4．短贷长投的风险
5．外
