[公开课]华为项目管理工具与模板运用

  • 课程编号:C0012997
  • 发布时间:2012-08-14
  • 浏览量:55,433
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2520(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了280元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:世纪德本咨询
  • 开课时间: 2012-09-21 至 2012-09-22(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

培训收益

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程内容

第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目?
 a项目定义 a项目管理定义 a项目管理的特点 a项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
 a项目管理的9大内容 a项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》
第二章 项目启动阶段工具与模板
1、 立项申请
 a制定项目章程 a制定项目初步范围说明书 a任命项目经理——给项目经理授权 a项目启动会议
2、 组建项目团队
 a项目组织结构 a职能式组织结构 a项目式组织结构 a矩阵式组织结构
a强矩阵组织结构 a弱矩阵组织结构 a混合矩阵组织结构 a项目经理的职责
 a项目经理的能力要求 a项目经理的主要工作职责 a项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
 a项目描述 a项目里程碑 a项目评价标准 a项目干系人
4、 项目启动会
 a项目目标 a项目管理方式 a项目工作方式
华为项目启动工具与模板运用:
 a项目组成员(模板) a项目任务书(模板) a产品开发任务书(模板)
案例分析与练习:
第三章 项目计划阶段工具与模板
1、 工作分解结构(WBS)
 a项目工作分解 a WBS分解的误区 a WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
 a甘特图 a关键路径法
6、 项目风险管理计划
 a风险管理的重要性 a识别项目风险 a头脑风暴法 a检查表法 a专家判断法
 aSWOT分析法 a项目风险评估 a项目风险应对 a 项目风险管理计划
 a风险影响周期 a案例研讨:制定项目管理计划
7、 项目沟通管理计划
 a沟通管理的重要性 a项目沟通的要求 a项目沟通矩阵图 a项目经理沟通矩阵图
 a项目组通讯方式 a沟通中的过滤与障碍 a产生沟通障碍的原因 a项目启动会议
 a沟通管理计划 a有效沟通的方式 a项目经理在沟通中的作用 a项目团队成员之间沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
 a WBS(模板) a进度计划表(模板) a风险管理表(模板)
a沟通计划表(模板) a PERT图的绘制(模板) a战争地图
第四章 项目实施与监控阶段工具与模板
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
 a应用进度计划表 a召集会议 a观察与检查 a项目跟踪计划 a定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图
华为项目管理模板参考:
a项目会议纪要(模板) a项目状态报告(模板) a项目变更管理表(模板) a项目管理制度
 a鱼骨图 a对策表 a PDCA循环
第五章 项目收尾阶段工具与模板
1、 评估与验收
2、 项目总结
 a项目总结会议 a项目总结表(模板)
3、 文件归档
工具:a项目总结相关表格 a项目总结表(模板)
第六章 研发项目的考核与激励
1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 研发团队的激励
案例研讨:如何考核和激励研讨人员
工具与模板: a项目团队PKI(模板)a研发个人PBC(模板)
第七章 项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨:项目成功的关键点有哪些?
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
第九章 总结和答疑

课程安排

主办单位:北京世纪德本咨询
时间地点:9月21-22日上海 10月12-13深圳
费 用: 2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

师资介绍

黄飞宏 老师,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
项目管理课程体系:
《项目管理体验式培训》、《项目管理实战集训》、《项目目标与绩效管理》、《项目管理工具与模板》、《项目管理案例研讨》——看电影学项目管理、《项目管理打造高绩效团队》、《Project2007实战演练》
部分成功案例:
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、日产NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、博益(天津)气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动(广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等)、中国电信(江西电信等)、传神、东方航空等等。
授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

发布者简介 至顶端

世纪德本咨询创建于清华大学,是威得深(widson)集团旗下咨询品牌,是一家致力于项目管理、产品管理、研发...

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