[公开课]《全面薪酬成本规划与策略》

  • 课程编号:C0001296
  • 发布时间:2009-01-20
  • 浏览量:117,072
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3500(为您节省了220元)
  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 市场营销 人力资源 领导技能 
  • 课程提供方:润杰企业管理咨询服务
  • 开课时间: 2009-02-25 至 2009-02-26(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海天钥桥路333号腾飞大厦

课程详情至顶端

培训对象

薪酬管理人员、人力资源经理、主管、总经理

培训收益

打好基础工程,在建立公平与激励机制的平台上,有效规划薪酬成本,发挥成本最大效益,帮助企业应对成本紧缩时期压力。

课程内容

1. 公平与激励的分配制度是一切策略的基础
2. 薪酬成本规划
3. 薪资架构设计
4. 薪酬成本控制策略

课程安排

课程安排 Agenda:
1. 公平与激励的分配制度是一切策略的基础
问题与困惑分析
明确你的价值主张
了解你服务对象的期望与标准
“同工同酬”做法是否公平合理
怎样才能拥有一个公平与激励的分配制度
建立绩效型薪酬体系和运行模式
薪酬设计的依据是什么
- 小节自我测评1

2. 薪酬成本规划
问题与困惑分析
明确整体薪酬成本的组成
三要素:固定薪资,可变薪资,福利计划的特点,目标与功能
薪酬总额与现金总额包含什么
应用这两种市场数据规划企业成本对你的影响是什么
什么是薪酬核心成本,人力成本
划分核心成本的现实意义
福利计划设计原理
案例分析
可变薪资的激励方案与设计

练习:划分核心成本
计算核心成本
改变核心成本内容
- 小节自我测评2

3. 薪资架构设计
职位分析与职位架构
市场调查流程
目标市场定位与成本控制
三点定位法
薪资架构要素
带宽设计及原理
级差设计及原理
新老员工的薪资政策
升级,降级薪资政策
全面分析报告

练习:
设计一个职位族的薪资架构
- 小节自我测评3

4. 企业处于不同时期的薪酬成本控制策略
正常运行时期
开支紧缩时期
财政赤字时期
课程总结

师资介绍

曹老师
人力资源管理咨询顾问,原惠普公司大中华区薪酬福利总监。

发布者简介 至顶端

润杰企业管理咨询服务有限公司的前身成立于1993年,是中国最有影响力的人力资源专业服务公司之一。公司业务...

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