[公开课]国际采购、国际贸易和进出口操作实务

  • 课程编号:C0000129
  • 发布时间:2008-07-31
  • 浏览量:116,537
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 15小时
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:厦门众智创库企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2008-09-19 至 2008-09-20(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海市闸北区市区

课程详情至顶端

培训对象

企业管理层,采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人、进出口或贸易公司管理层及资深从业人员及其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士 

培训收益

●学习并掌握国际贸易4组13个术语
 ●13个术语的计算及换算方法
 ●国际贸易术语的选择与运用
 ●进出口流程及单证相关知识
 ●国际外汇结算的操作
 ●信用证操作要点
 ●国际物流成本控制方法
 ●国际货物运输方式的选择
 ●如何给国际货物投保
 ●纠纷预防的主要措施

课程内容

一、国际贸易综述
1)国际贸易概述
 ●案例分析:A公司信息集成项目贸易分析
2)国际贸易理论,特点与风险
3)贸易壁垒之关税政策与非关税政策
 ●数量限制:进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制
 ●价格限制:进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税
 ●环境保护
 ●知识产权

二、国际贸易术语应用及风险防范

1)国际贸易术语概述
 ●4组13个贸易术语区别应用综合练习

2)FOB,CIF变形条款及应用

3)贸易术语中隐含的风险
 ●从出口方(供应商)角度来看
 ●从进口方(采购方)角度来看
 ●案例分析:8千吨大米事件

4)老三种与新三种贸易术语的选择应用

三、进出口实务及通关过程中的风险控制

1)进口及进口报关流程
 ●进口报关中的几个关键时间限制

2)出口及出口报关流程
 ●出口商品成本核算的2个经济效益指标

3) FTZ与TFZ的区别

4)10种常用贸易方式
 ●练习:不同贸易方式下核销及海关监管的异同

5)外汇核销管制
 ●外汇核销制度及单据
 ●案例分析:A公司进口生产流水线设备项目

6)进出口业务中的相关单证
 ●单证种类
 ●单证制作要点

7)海关征收税金的种类和计算公式
 ●关税的概念和特征
 ●关税的作用
 ●关税,增值税的计算

8)不可不重视的HS编码

9)国际贸易中的物流成本
 ●国际运费的计价方式
 ●进出口物流成本及构成
 ●海关政策对物流成本的影响
 ●案例分析:A公司进口生产流水线设备项目

四、国际外汇结算与风险防范

1)国际结算中票据的风险防范措施

2)3种主要外汇结算方式及各自的利弊
 ●汇付流程,种类,存在的风险与防范
 ●托收流程,种类,存在的风险与防范
 ●信用证的开证流程
 ●各类型信用证的使用
 ●信用证业务存在的风险与防范
 ●小组讨论:不同立场下争取掌握不同银行的指定权
 ●谁来审证--信用证审核的要点
 ●进出口双方关注点
 ●银行关注点
 ●模拟练习:中国进出口公司信用证审核实战
 ●案例分析:不可不防/不可不设的“陷井”

3)你会支付定金吗
 ●定金的作用
 ●支付定金的形式

4)模拟练习:多种结算方式的综合应用

五、国际货物运输及保险

1)国际货物运输方式概述

2)国际货物运输保险
 ●海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
 ●其他运输方式下国际货物运输保险的种类及应用
 ●案例分析:250T白糖的索赔事件
 ●保险单据的种类
 ●保险的代位追偿/诚信原则
 ●全部损失和部分损失
 ●实际全损A.T.L.
 ●推定全损 C.T.L.
 ●单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
 ●审判练习--一起国际运输保险官司
 ●出口信用险/“三来一补”项目保险

六、国际贸易纠纷的预防和法律应用

1)小组讨论:合同与订单的异同与应用

2)国际贸易合同的主要条款

3)商品检验
 ●商品检验的重要性
 ●商品检验的时间地点,检验实施方
 ●案例分析:某公司大理石销售合同中的检验条款

4)违约责任的救济方式与应用

5)仲裁的意义和特点
 ●仲裁的流程
 ●仲裁条款

6)索赔和理赔

7)不可抗力条款的种类与应用
 ●练习:不可抗力条款的描述

8)世界三大法律体系简介
 ●案例分析:从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系

七、常用网站及附录
 ●网站 略
 ●附录一《联合国国际货物销售合同公约》
 ●附录二《2000年国际贸易术语解释通则》
 ●附录三《跟单信用证统一惯例》(1993年 修订本)
 ●附录四《托收统一规则》

师资介绍

刘老师(Ms. Izimi Liu ),英国威尔士大学MBA,国家物流师,国家采购供应师。现任某500强企业供应链管理工作,负责全球供应商的开发管理维护,及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。在有效的实施长期成本降低和开支管理方面,有相当卓著的成果。拥有多年的国际贸易,进出口物流,全球采购和供应链管理工作经历,协助公司建立和完善采购政策和程序;建立,实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析,在供应商管理方面,积累了丰富的理论及实践经验。

其他信息

# 开课时段: 周未白天班
# 主办机构: 中国企业培训网

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MBA智库网站(www.mbalib.com)隶属厦门众智创库管理咨询有限公司。其中,智库培训网站(http://training.m...

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