[内训课]非人力资源经理的人力资源管理——闫伟

  • 课程编号:C0012876
  • 发布时间:2012-08-01
  • 浏览量:54,991
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

 企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。

培训收益

 增进部门经理对人力资源管理重要性的认识,促进部门经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
 让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发,提高部门的总体绩效,提高下属对部门经理的满意度,让部门经理和员工一起成长。

课程内容

 松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力,并进而发挥公司整体人力资源价值。

课程安排

时间安排及培训主题 课程内容
第一天 第一单元
直线经理人力资源管理的认知
——认知角色 明确职责
(上午9:00-10:30)  企业核心竞争力的六大要素
 人力资源管理理念正确理解
 企业人力资源管理系统模型
 人力资源何为企业创造价值
 直线经理人力资源角色职责
 直线经理 HR 能力三项修炼
 直线经理如何配合HR 部门
 直线经理日常人力资源管理
 以人为本直线经理成功之道
第二单元
人才甄选标准制定与招聘渠道
——标准清晰 避免误区
(上午10:40-12:10)  人才甄选的实质与五大圈层
 人才甄选标准的“冰山模型”
 著名企业人才甄选标准举例
 何谓人才标准的三层级划分
 人才甄选工作应考虑的因素
 HR 部门和直线经理的职责
 招聘渠道的选择与利弊分析
 招聘产出的漏斗原理之认知
 六种基本的招聘方法之详解
第三单元
部门职位管理与人才需求规划
——职位分析 人岗匹配
(下午2:00-3:30)  部门组织优化问题分析讨论
 如何为下属确定其工作职责
 各种工作分析方法的优缺点
 工作分析程序的步骤与方法
 下属职位工作描述的八要素
 职位说明书编写的实例探讨
 人力需求规划的内容与模型
 部门人力需求规划编制流程
第四单元
直线经理如何进行招聘面试
——慧眼识才 打牢根基
(下午4:40-5:10)  面试前应做好哪些准备工作
 如何阅读简历并且发现问题
 面试的维度与行为问题设计
 怎样根据维度设定面试计划
 面试内容与结构化面试技巧
 面试常见的误区与控制方案
 直线经理必备招聘面试技能
 如何识别应试的事实与谎言
 直线经理应注意的相关问题
时间安排及培训主题 课程内容
第二天 第五单元
直线经理如何有效培育下属
——精耕细作 提升技能
(上午9:00-10:30)  衡量优秀直线经理两大标准
 直线经理培训管理中的角色
 直线经理培训流程中的职责
 培育辅导下属员工的三内容
 员工工作技能掌握的四层次
 在岗技能辅导(OJT) 五步法
 员工培训课程设置实例讨论
 寻找辅导增值的信号或情境
 培养新员工与再培育老员工
 如何有效培养训练储备干部
第六单元
直线经理如何做好绩效管理
——挖掘潜力 提升绩效
(上午10:40-12:10)  直线经理绩效管理中的角色
 应掌握的绩效管理工作流程
 如何为下属设定任务和目标
 提取KPI 五步骤的实例探讨
 不能量化的行为指标的考核
 指标权重与指标标准的设定
 绩效计划的沟通内容与技巧
 绩效监控与绩效辅导的模式
 评估面谈与绩效结果的运用
第七单元
直线经理如何用好薪酬激励
——公平公正 激励有法
(下午2:00-3:30)  激励原理与马斯洛需求层次
 从员工需求看应有激励策略
 员工对薪酬最在意的三方面
 薪酬设计应遵循的三个原则
 如何为下属确定薪酬的标准
 如何为下属调薪及分配奖金
 制度性激励与非制度性激励
 对不同性格员工的激励策略
第八单元
直线经理如何留住优秀人才
——留人有道 各有一招
(下午3:40-5:10)  如何能获得员工的最大承诺
 帮助员工做好职业生涯规划
 工作轮岗用活人才挖掘潜力
 加强梯队建设给人晋升空间
 塑造魅力——领袖品格留人
 愿景激励——企业文化留人
 用心待人——亲情感化留人
 沟通无阻——团队氛围留人
 优者有股——事业共享留人

发布者简介 至顶端

主讲人力资源管理、中高层管理课程。 主打课程:非人、TTT、绩效管理、管理沟通、MTP、领导力等

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.