本课程主要适用于被一个组织管理层特选拔出来并立志成为六西格玛专家人员。本课程既适用于来自制造业的学员，也适用于来自服务业的学员。

六西格玛黑带是实施六西格玛过程改进项目的关键性人员。本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而利用这些方法和工具对业务过程进行分析和改进。学员通过培训，能够掌握六西格玛黑带所应具备的以下技能：
与管理层一起确定项目
有效地领导项目小组进行过程改进
能够在公司内有效地推动和利用六西格玛、原则、宗旨和工具

课程说明：
六西格玛黑带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在四个月内完成四个五天的课程，每个学员必须完成至少二个改进项目。

课程大纲：
第一阶段课程内容：定义和测量
六西格玛概述
DMAIC过程
工具应用示例
实施六西格玛
客户要求
定义:项目选择
Minitab简介
图表工具
统计基础 I
测量系统分析
过程图
过程能力研究

第二阶段课程内容：分析
团队决策
过程再设计
价值评估和防错
减少偏差
多变量分析
失效模式和效果分析
统计基础 II
统计基础 III
假设检验
方差分析 (ANOVA)
非参数检验
卡方检验

第三阶段课程内容：改进
相关和回归
二项逻辑回归
试验设计简介
2水平设计模型
试验设计步骤
筛选和建模试验
3水平设计
优化试验
发现解决措施、评估和实施计划

第四阶段课程内容：控制
其它试验设计技术
计量型控制图
计数型控制图
其它控制图
预控制技术
过程控制
六西格玛概述 (服务质量)
质量功能展开 (QFD)
创造性问题解决概述 (TRIZ)
精益生产概述
限制理论简介

　　本课程由国际纳威尔格公司专职六西格玛黑带大师/高级讲师讲授。他们将把自己多年来在国际领域从事咨询和培训中得到的第一手知识和经验通过正式讲课和非正式讨论的形式传授给学员，使学员获得实际的学习效果。