本课程主要适用于精益西格玛项目领导者及项目小组成员。本课程既适用于来自制造业的学员，也适用于来自服务业的学员。

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施精益西格玛改进项目所必需的精益西格玛工作方法及工具，从而有能力成为精益西格玛的实践者。学员通过培训能够掌握精益西格玛绿带所应具备的以下技能：
与精益西格玛黑带协作共同确定改进项目并具体实施改进项目
通过有效领导团队完成改进项目
有效使用精益西格玛方法与工具
控制和管理每日产品和服务的质量
获得改进项目和控制流程的实战知识

课程说明：
精益西格玛绿带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在两个月内完成两个五天的课程，每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中，绿带学员将对所学的精益西格玛方法和工具进行实践和评审。

课程大纲：
第1阶段：定义、测量及分析
精益西格玛概述
DMAIC方法
价值流图
领导有效的团队
Minitab 简介
数据收集和图表工具
理解和描述变差
统计基础 I
过程图
统计基础 II
过程能力分析
团队决策
潜在失效模式及后果分析
过程再设计
假设验证
防错

第2阶段：改进和控制
5S现场管理
快速工装转换
流动生产
看板和拉动
方差分析
相关和回归
试验设计简介
线性模型
试验设计数据分析
持续改进
计量型控制图
计数型控制图

本课程由国际纳威尔格公司专职精益西格玛黑带大师/高级讲师讲授。他们将把自己多年来在国际领域从事咨询和培训中得到的第一手知识和经验通过正式讲课和非正式讨论的形式传授给学员，使学员获得实际的学习效果。