1.团队领袖及各级用人主管
2.负责招募遴选的专业人员
3.最好已参加过两天的品格基础课程
4.因课程采用1对1的演练，建议2位同事一起参加，以便更好的在企业后续使用。

如果在开始就看对人，将为企业节省大量的时间及成本；但如果对他们的品格和才干稍有错误判断，对企业的负面影响小则丧失发展机会，大则导致企业衰亡。候选人应征的职位越高，岗位越关键，面谈的方法和标准就越难掌握，而候选人丰富的经验也往往增添了面谈的难度。品格学院经过多年的研究和完善，开发此课程，它能帮助贵公司：

1.基于应聘者的行为反应模式，做出较正确的用人决定
2.找到与企业文化有相同特质的员工
3.建立一个能力与品格平衡的用人模式，完成二者兼备的岗位说明书

具体目标：
1.运用品格学院的研究成果，设计信度和效度都较高的品格面谈问题
2.采用“行为面谈“模式，设计出一份品格面谈表
3.实际练习面谈技巧，有效完成以品格为基础的用人评估报告
分钟看面谈对象的一个能力及二个品格

精瑞公司总裁何霆翱(Mr. Tom Hill)观察到企业中很多问题归跟就底是人的基本素质问题，于是1992年他开始推动【品格第一！】计划，这是一个强调人的基本素质的管理模式，一年后，员工士气大大提升，人力赔偿成本降低20%，生产力提高，公司营利提高25%，而且至今仍保持很好的营运成果。

许多风闻此项管理模式的公司，纷纷访问精瑞公司，求教何总裁，热心的何总裁于是拨款成立美国品格学院，专为企业提供实际的协助。至今10年已推广至全球上千家企业，并扩展至2000多家学校和200多个都市。

2001年3月品格学院董事长Mr. Tom Hill亲身领军来上海开设培训课程。九年来已有200多家企业受训并有30多家公司成为品格公司。

2.品格面谈行为模式——与一般面谈的不同
3.品格面谈表设计——如何更精准的提问？
4.品格面谈技巧——如何追问？
5.一对一演练——体验、观察及反馈
6.遴选过程和品格——认识招聘流程和活动
7.聘雇决策与品格——用人决策与潜在问题讨论

许荣达 Peter Hsu

许荣达先生是【品格第一！】在中国的代表。负责其在华的总体规划及经营发展。

许老师在若干不同行业的跨国公司拥有30年工作经验，从台湾的MBA毕业后一直在以绩效和能力为导向的跨国公司工作，例如：王安电脑( Wang Lab.)、宝洁（P&G）在台湾的合资公司。1991年离开台湾加入马来西亚的金狮集团，负责集团的人力资源发展和组织发展工作，10年间，Peter主导建立的以绩效和能力为导向的人力资源管理体系，涵盖全球8个事业部，300多家企业的8万多员工。

1997年Peter被金狮集团派到上海，负责60多家集团企业的总经理人才培养工作。4年期间，通过绩效与能力导向的EMBA课程，培养了40多位总经理人才，但培养出的人才中，虽然才干出众，却有人背离公司，有人甚至成为竞争对手，结果令人失望。

2000年偶遇【品格第一！】创办人Mr. Tom Hill，【品格第一！】强调以德为先，要求德才兼备且要德才平衡的管理体系，这种新思路带给他很大的冲击，也为他打开了人生的另外一扇门。2001年Peter决定离开20年来习惯的工作体系，倾心倾力代表【品格第一！】在中国实践和推动一个完全不同基础的管理体系。

10年了，Peter带领团队曾培训及协助300多家企业组织使用【品格第一！】，例如：斯普瑞喷雾、易事刷具、康师傅、中芯国际、旺宏微电子、奥麒化工、梦洁家纺、青岛天泰、玫瑰坊商场、万欣和保险服务、德莎胶带、苏州楼氏、广州长东、厦门飞利浦、耀中国际学校等等。

【品格第一！】不只改变了Peter的工作生涯，也改变了他的家庭教育方式，在家里与太太尝试以【品格第一！】的理念来教育两个女儿，经过十年的“试验”，如今大女儿已经在美国念大学，二女儿仍然在家教育，无论孩子以后的成就如何，看到她们关系亲密，独立自主，而又知道如何彼此照应，深感欣慰。

Peter工作30年,历经多次大起大落，【品格第一！】给了他人生成败的答案，重建他不同的人生基础，帮助他度过一些人生难关。展望未来，他将尽全力帮助年轻领袖，建立以品格为基础的领导力；并与志同道合的人，一起帮助企业建立以品格为基础的组织竞争力。

课程特色：
1.操作为主，理论兼备
2.小班授课，人人都有单独练习及专家反馈机会
3.美国品格学院设计，专攻品格课程
4.专业讲师，30年用人、育人经验