[公开课]南京TS16949五大工具培训-南京勤思

  • 课程编号:C0012789
  • 发布时间:2012-07-24
  • 浏览量:57,101
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培训对象

企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师

培训收益

本课程对ISO/TS14969五大核心工具作系统的培训。经培训后,学员将系统掌握ISO/TS16949:2009标准及五大核心工具,提高质量管理和质量保证水平。培训合格者颁发五大核心工具培训合格证书。

课程内容

【课程大纲】
第一章:五大工具之APQP 产品质量先期策划
一、QFD 简介-简单介绍APQP的背景和基本原则
二、APQP详解(五个阶段)
1)项目的确定阶段
●立项的准备资料和要求
●立项输出的结果和记录
2)产品研发阶段
●产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防产品设计问题的产生
●产品研发阶段输出的结果和记录
3)过程研发阶段
●过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产中问题的产生
●过程研发阶段输出的结果和记录
4)设计方案的确认
●进行试生产的要求和必须的输出结果
5)大规模量产阶段
●持续改进
三、控制计划
●控制计划在质量体系中的重要地位
●控制计划的要求

第二章:五大工具之PPAP 生产件批准程序
一、PPAP介绍
●PPAP的沿革
●PPAP的作用和意义
二、PPAP过程要求详解
●PPAP要求资料的详细阐述
三、PPAP生产件核准程序
●需要执行PPAP的时机
●PPAP必须要做的时机
●PPAP必须通知客户的时机
●不必通知客户但必须自我检查调整的时机
●PPAP计算机软件的使用
●Ppk、Cpk计算说明
●MSA(GR&R)软件使用
●FMEA分析注意事项
●CONTROLPLAN注意事项
●PPAP提交
四、如何有效的运用PPAP以加强供方管理

第三章:五大工具之FMEA-潜在失效模式分析
一、FMEA介绍
●沿革
●获益
●分类
●应用和机会
二、FMEA-启动
●如何开始
●总的原则
●评价产品设计,评价过程设计
三、设计FMEA的开发
●第一阶段:表头设计
●第二阶段:失效模式及后果
●第三阶段:潜在原因
●第四阶段:现行的控制措施
●第五阶段:RPN计算
●第六阶段:纠正预防和持续改进
四、总结-下一步做什么

第四章:五大工具之SPC统计过程控制分析
一、SPC 介绍
●过程控制的模式
●过程控制的基础知识
二、 统计的基础知识
●数据的基础知识
三、变量型控制图详解
●平均极差控制图的应用步骤
●平均极差控制图的画法
●平均极差控制图的解释
●计算过程能力
●过程能力的改进
●其他变量型控制图(平均方差图,中值极差图,移动极差图)
四、属性型控制图详解
●P型控制图的应用步骤
●P型控制图的画法
●P型控制图的解释
●计算过程能力
●过程能力的改进
●其他属性型控制图(NP图,U图,C图)
五、控制图应用总结和练习
●识别各种控制图的应用时机
●结合企业实际画一份控制图

第五章:五大工具之MSA 测量系统分析
一、MSA的目的、适用范围和术语
二、测量系统的统计特性
三、测量系统变差的分类
四、测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义、图示表达方式
五、测量系统研究的准备
六、偏倚的分析方法、判定准则
七、重复性、再现性的分析方法、判定准则
八、稳定性的分析方法、判定准则
九、线性的分析方法、判定准则
十、量型测量系统研究指南
十一、量具特性曲线
十二、计数型量具小样法研究指南
十三、计数型量具大样法研究指南
十四、案例研究

信息详细内容
【发证机构】南京久标管理咨询有限责任公司
【培训地点】南京中华路420号521室
【培训对象】生产制造企业质量监控相关人员
【培训费用】RMB6000/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
【咨询电话】025-52313510 18913925507
【联系人】杨老师
网址: http://www.shqinsi.com
邮箱: quanshun12345@163.com

课程安排

2014.12.30开课

师资介绍

周老师
资格:国家注册咨询师.TS16949审核员培训合格、6西格玛黑带大师

发布者简介 至顶端

上海勤思企业管理咨询有限公司(南京分公司)(批准号:CNCA-Z-02Q-2006-068)成立于1998年,是一家专业从事I...

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