课程详情
培训对象
企业中高层管理人员
培训收益
实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
课程内容
课程背景:
企业要在激烈的市场中获胜,关键在于打造一支高绩效团队,是一个优秀企业必备的核心竞争能力。如何将颗颗金沙熔炼成金子般团队,创造1+1>2的效果,从而充分凸现出企业的核心竞争力,这是摆在众多企业面前的重要课题。搞企业不是靠个人英雄主义,虽然说每一个人都是独一无二的个体,但毫无疑问,建设企业靠的是团队的整体功效。
企业要在激烈的市场中获胜,关键在于打造一支高绩效团队,是一个优秀企业必备的核心竞争能力。如何将颗颗金沙熔炼成金子般团队,创造1+1>2的效果,从而充分凸现出企业的核心竞争力,这是摆在众多企业面前的重要课题。搞企业不是靠个人英雄主义,虽然说每一个人都是独一无二的个体,但毫无疑问,建设企业靠的是团队的整体功效。
课程安排
课程大纲:
第一讲:高绩效团队及其特征
㈠ 团队的概念
㈡ 企业三种类型的团队
㈢ 团队必需的多重角色
㈣ 高效团队需要营造的人文环境
第二讲:高绩效团队的火车头——团队领导
㈠ 管理者的三个代表与五个满足
㈡ 四种类型的团队领导及其员工的成长轨迹
㈢ 团队不同发展阶段管理者的领导风格
第三讲 打造高绩效团队的主要方法-工作教导
㈠ 培育部属的必要性
㈡ 了解你的部属
㈢ 培育部属三种途径
㈣ OJT工作教导技巧
第一讲:高绩效团队及其特征
㈠ 团队的概念
㈡ 企业三种类型的团队
㈢ 团队必需的多重角色
㈣ 高效团队需要营造的人文环境
第二讲:高绩效团队的火车头——团队领导
㈠ 管理者的三个代表与五个满足
㈡ 四种类型的团队领导及其员工的成长轨迹
㈢ 团队不同发展阶段管理者的领导风格
第三讲 打造高绩效团队的主要方法-工作教导
㈠ 培育部属的必要性
㈡ 了解你的部属
㈢ 培育部属三种途径
㈣ OJT工作教导技巧
师资介绍
讲师简介:钟海涛老师
中国企业规划院客座教授
时代光华特聘讲师
深圳市企业管理干部学院客座教授
上海影响力教育训练集团签约讲师
《TOP—one顶尖销售高手》
近20年市场行销的丰富实战经验,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得,通过生动、轻松、深入浅出的语言,针对性的内容,大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式,使您在思想和行为上受到深刻的启发,在工作中收到显著的效益。课程专业授权华人导师。
主要课程:
管理类课程
1.《MTP(Management Training Program)企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》(面向管理人员,心态与管理工具兼具)
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》
中国企业规划院客座教授
时代光华特聘讲师
深圳市企业管理干部学院客座教授
上海影响力教育训练集团签约讲师
《TOP—one顶尖销售高手》
近20年市场行销的丰富实战经验,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得,通过生动、轻松、深入浅出的语言,针对性的内容,大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式,使您在思想和行为上受到深刻的启发,在工作中收到显著的效益。课程专业授权华人导师。
主要课程:
管理类课程
1.《MTP(Management Training Program)企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》(面向管理人员,心态与管理工具兼具)
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》