[公开课]薪酬福利管理专家高级研修班

  • 课程编号:C0001277
  • 发布时间:2009-01-14
  • 浏览量:116,599
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2500(为您节省了150元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:上海铭谏企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-03-12 至 2009-03-13(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

人力资源经理、主管,薪酬福利经理、主管培训经理等相关人员

培训收益

1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力和技巧
2. 具备建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能运用专业的工作评价技术,设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构
4. 实施专业的薪酬调查,建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6. 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理

课程内容

【课程设置】
模块一:报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
Choosing compensation strategies and practice of setting up incentive compensation system
模块二:工作评价与激励内部合作薪酬体系建立实务
Job evaluation techniques and establishing strengthening internal cooperating compensation system
模块三:薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
Salary survey and practice of setting up competitive compensation system matching with company competitive strategies
模块四:激励性员工福利计划设计实务
Practice of designing motivating employees’ benefits plan

【课程大纲】
模块一:报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
—案例研讨:高工资能留住需要的员工吗?
—实战经验分享:工资争议
—报酬目标的定位
—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟(1):报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟(2):报酬体系的选择
—建立激励性报酬体系
—工作模拟(3):制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟(4):激励计划的制定
—员工心理报酬设计
—经验分享:心理奖励的作用
—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
—奖金设计技巧
—经验分享:提高报酬激励性的技巧
—案例研讨:根据绩效支付工资的缺陷
—经验培养:制定薪酬制度
—经验分享:最低工资标准与个人所得税应对技巧
—学员问题解答

模块二:工作评价与激励内部合作薪酬体系建立实务
—案例研讨:固定工资制还是佣金制
—经验分享:如何提高员工对薪酬的满意度
—建立内部合作报酬体系
—工作模拟(1):恰当的报酬机制
—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
—经验分享:失败的工作评价
—报酬组的定立方法
—工作评价过程和管理
—建立公平、合理的薪资结构
—工作模拟(2):匹配的工作评价方法
—工作模拟(3)—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练:工资结构设计
—实战能力训练:工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
—职位工资设计技巧
—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—热点问题探讨

模块三:薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨:某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—经验分享:建立激励性市场导向薪酬政策
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
—经验分享:自我开发市场调查
—工作模拟(1):薪酬调查表格设计和应用
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享:失败的年度薪酬调整
—工作模拟(2):薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练:市场竞争工资制度设计
—案例研讨:高工资的困惑
—工作模拟(3):薪酬调查实践
—学员问题解答

模块四:激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨:某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
—福利总量的设计
—福利组合的设计技巧
—实操技能训练(1):福利内容设计实践
—经验分享:通过福利设计有效留位员工
—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
—核心福利设设计
—选择性福利设计
—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
—实操技能训练(2):员工福利制度设计
—工作模拟(1):激励性弹性福利制度
—案例研讨:弹性福利制度的历程
—经验分享:应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论

师资介绍

陈建志
资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历,18年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历;8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。曾任职的外资企业包括:德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等;亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师;美国认证协会(ACI)国际职业资格注册人力资源管理系列认证培训导师。
陈先生集8年的人资培训的经验于一身,将带给大家全新的人力资源管理模式,及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境,实现师生的良性互动。
人力资源培训和项目研究、服务成果:
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践,以18年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合,创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列,成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。
到目前为止,陈建志导师在全国已开办了人力资源管理训练班470多期;现已接受了陈导师培训的学员来自:友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业,全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。

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