企业领导，企业员工

全面系统的介绍领导力和执行力的理念，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立高素质的人才队伍，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。

 第一部分：领导者的角色与责任
领导者的基本特质
领导力面对挑战与变革的要求
领导力如何与企业目标相匹配
领导力成功十大关键因素
塑造富有魅力的领导者
制定领导力开发计划
领导者与跟随者的关系
影响领导能力的因素
企业文化与领导力塑造
领导者的思维决策
决策的悖论与误区
确立团队决策的原则
建设高效团队的方法
塑造群策群力的团队文化
 案例研讨：抱团打天下

 第二部分：领导者的管理方式与技巧
持续的绩效沟通过程
领导者的关系平衡
价值观管理对领导者的作用
领导者如何发展影响力
团队建设的选人育人
领导者的沟通能力
如何解决团队管理面临的难题
如何化解团队内部的冲突
成为卓有成效的团队教练
激发共同的愿景
授权赋能与开发指导
有效指导加速员工的成长
团队激励的方法与技巧
领导者的危机管理意识
锻造企业核心竞争力
* 案例研讨：如何焕发团队的激情？

 第三部分：团队执行力的解读
执行力是一切组织生存与发展的基础
执行力是企业管理成败的关键
执行：如何完成任务的学问
团队执行力：战略\运营\人员
执行就是把事做正确
执行是一种职业素养
执行是一种流程控制
执行是一种完成任务的手段
执行力组织的共同特点
执行力组织的薪酬业绩体系
* 课堂测评：测评你的执行力的潜能如何？

 第四部分：全员执行提升企业竞争力
执行不是坐而论道，是立即行动!
“执行到位”是关键
执行是战略的核心
执行力不强的原因出在哪里
塑造执行力的职业心态
不健康的心态的自我对照
心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
被动行事、局限思考、忙乱无效
领导的决策与执行力
领导者是执行力的关键角色
* 案例互动：使命必达，一切从执行力开始！

 第五部分：执行力的基础-职业化素质
职业化的含义有哪些？
你是职业化人才吗？
是散兵游勇还是职业化的正规军？
补上“职业化”这门课
职业化，国际化的职场规则
职业化的表现有哪些？
如何营造职业化氛围 ？
职业化素质的内涵
企业必须实行职业化的管理
* 案例互动：评价团队的职业化素质如何
* 案例互动：职业化行为改善承诺书

 第六部分：执行力的使命-责任
责任与价值观
社会责任感与职业道德
职业人的责任意识
以工作绩效来衡量责任
没有任何借口地执行
不做事和做错事的悖论
积极主动承担压力与责任
提前行动，主动承担责任
* 案例研讨：对自己负责，对事业负责

 第七部分：培养员工执行力
用执行力标准把好选聘用人关
言行业绩考察知人而善任
执行到位首先要沟通到位
化解团队目标沟通的盲区
理解员工新的工作价值观
开发指导做好员工的教练
惟命是从与执行力的关系
* 案例互动：如何做到“令必行、言必果”

 第八部分：执行力提升的方法
首先站好自己的岗
执行力中服从的责任问题
责任界定与执行效果
良好的执行与战略修正
受制于人，操之在我
执行三原则：效果、效率、效能
如何制定高效的团队目标
高效执行的七大特质
提升执行力的九种方法
提升执行力的“十字法则”
* 案例分析：将执行进行到底！

 第九部分：构建执行力的企业文化
构建执行力文化的重要性
经理人给下属提供培养和指导
建立起完善的领导人才输送渠道
创造价值，实现目标，付诸行动！
没有执行力的企业注定不会长久
执行力文化强的组织才能长久发展
落实决策于行动之中
发挥团队执行力的威力
比对手找到更好的竞争优势
要做得比客户期望得更好
执行政策规则与灵活应对挑战
* 案例分析：执行力文化如何在工作中体现？

 第一部分：领导者的角色与责任
领导者的基本特质
领导力面对挑战与变革的要求
领导力如何与企业目标相匹配
领导力成功十大关键因素
塑造富有魅力的领导者
制定领导力开发计划
领导者与跟随者的关系
影响领导能力的因素
企业文化与领导力塑造
领导者的思维决策
决策的悖论与误区
确立团队决策的原则
建设高效团队的方法
塑造群策群力的团队文化
 案例研讨：抱团打天下

 第二部分：领导者的管理方式与技巧
持续的绩效沟通过程
领导者的关系平衡
价值观管理对领导者的作用
领导者如何发展影响力
团队建设的选人育人
领导者的沟通能力
如何解决团队管理面临的难题
如何化解团队内部的冲突
成为卓有成效的团队教练
激发共同的愿景
授权赋能与开发指导
有效指导加速员工的成长
团队激励的方法与技巧
领导者的危机管理意识
锻造企业核心竞争力
* 案例研讨：如何焕发团队的激情？

 第三部分：团队执行力的解读
执行力是一切组织生存与发展的基础
执行力是企业管理成败的关键
执行：如何完成任务的学问
团队执行力：战略\运营\人员
执行就是把事做正确
执行是一种职业素养
执行是一种流程控制
执行是一种完成任务的手段
执行力组织的共同特点
执行力组织的薪酬业绩体系
* 课堂测评：测评你的执行力的潜能如何？

 第四部分：全员执行提升企业竞争力
执行不是坐而论道，是立即行动!
“执行到位”是关键
执行是战略的核心
执行力不强的原因出在哪里
塑造执行力的职业心态
不健康的心态的自我对照
心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
被动行事、局限思考、忙乱无效
领导的决策与执行力
领导者是执行力的关键角色
* 案例互动：使命必达，一切从执行力开始！

 第五部分：执行力的基础-职业化素质
职业化的含义有哪些？
你是职业化人才吗？
是散兵游勇还是职业化的正规军？
补上“职业化”这门课
职业化，国际化的职场规则
职业化的表现有哪些？
如何营造职业化氛围 ？
职业化素质的内涵
企业必须实行职业化的管理
* 案例互动：评价团队的职业化素质如何
* 案例互动：职业化行为改善承诺书

 第六部分：执行力的使命-责任
责任与价值观
社会责任感与职业道德
职业人的责任意识
以工作绩效来衡量责任
没有任何借口地执行
不做事和做错事的悖论
积极主动承担压力与责任
提前行动，主动承担责任
* 案例研讨：对自己负责，对事业负责

 第七部分：培养员工执行力
用执行力标准把好选聘用人关
言行业绩考察知人而善任
执行到位首先要沟通到位
化解团队目标沟通的盲区
理解员工新的工作价值观
开发指导做好员工的教练
惟命是从与执行力的关系
* 案例互动：如何做到“令必行、言必果”

 第八部分：执行力提升的方法
首先站好自己的岗
执行力中服从的责任问题
责任界定与执行效果
良好的执行与战略修正
受制于人，操之在我
执行三原则：效果、效率、效能
如何制定高效的团队目标
高效执行的七大特质
提升执行力的九种方法
提升执行力的“十字法则”
* 案例分析：将执行进行到底！

 第九部分：构建执行力的企业文化
构建执行力文化的重要性
经理人给下属提供培养和指导
建立起完善的领导人才输送渠道
创造价值，实现目标，付诸行动！
没有执行力的企业注定不会长久
执行力文化强的组织才能长久发展
落实决策于行动之中
发挥团队执行力的威力
比对手找到更好的竞争优势
要做得比客户期望得更好
执行政策规则与灵活应对挑战
* 案例分析：执行力文化如何在工作中体现？

 理清老师简介：职业化和团队建设培训专家
理清老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全国工商联管理培训名师”、 “中华职教社最佳职业化管理培训专家” 等荣誉。
曾任国资委主管的职业经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职，曾担任多个国家职业资格标准研究负责人和专家组成员。兼任人事部全国人才流动中心和国资委职业经理研究中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、北京交通大学、山东大学、上海师范大学、西北大学等客座教授，长期为大中型企业和高校EMBA授课。