课程详情
培训对象
董事长及董事总经理
培训收益
通过历时一年的学习，学员应有五项收获：
1、企业家成为会分析、会总结、会创新商业领袖；
2、企业驾驭由般管理系统变种为超越竞争对手的6A统驭体系。
3、在导师指导下完成解读10本商业经典的任务。
4、熟练掌握十项以上顾问式管理工具。形成自我诊断能力。
5、结识一批具有前沿管理水准的良师益友。
学员更将获得价值50万元的大礼包
1．杨思卓教授将兼任您企业的企业顾问，价值30万。
2．开具年度绩效诊断报告，价值20万。
1、企业家成为会分析、会总结、会创新商业领袖；
2、企业驾驭由般管理系统变种为超越竞争对手的6A统驭体系。
3、在导师指导下完成解读10本商业经典的任务。
4、熟练掌握十项以上顾问式管理工具。形成自我诊断能力。
5、结识一批具有前沿管理水准的良师益友。
学员更将获得价值50万元的大礼包
1．杨思卓教授将兼任您企业的企业顾问，价值30万。
2．开具年度绩效诊断报告，价值20万。
课程内容
私房课10次（30学时），顾问研讨（30学时）
1.６A系统”与企业再造
2.企业导航系统：蓝海战略
3.企业创新系统：基因再造
4.企业人才系统：精兵强将
5.企业组织系统：团队无敌 6.企业制度系统：百代之王
7.企业文化系统：万王之王
8.《孙子兵法》与强国强企
9.《孙子兵法》与将帅之道
10《孙子兵法》与竞争谋略
1.６A系统”与企业再造
2.企业导航系统：蓝海战略
3.企业创新系统：基因再造
4.企业人才系统：精兵强将
5.企业组织系统：团队无敌 6.企业制度系统：百代之王
7.企业文化系统：万王之王
8.《孙子兵法》与强国强企
9.《孙子兵法》与将帅之道
10《孙子兵法》与竞争谋略
课程安排
一、精诚为道
你知道吗？在商业竞争中，有哪些关键要素影响着最终结果？
你知道吗？企业这部商场赛车的性能，是由哪些系统决定的？
你知道吗？你的企业致命的缺陷在哪里？如何发现与解决？
什么是企业发展的“正道”？面对两种商业文明之路，你将何去何从？
作为一个新经济商业领袖，你在商业人格上秉持哪些准则？
二、创新为术
如何在红海里画出蓝色航线，你现在的航线代码是什么？未来应当切换的代码是什么？
企业可以在哪些层面上创新？你的企业2012创新工程的三维交汇点在哪里？
首次创业和二次创业有什么不同，二次创业的着力点放在？
你的企业有特长吗？如果有，它在哪里？如何创新？如果没有，又如何创新？
三、人才为本
产品质量达标的企业，如何才能把人才质量管理提升到A级？
如何制定出与企业发展战略配套的三层级人才发展规划？
企业接班人要具备什么标准？如何培养企业的接班人？
如何才能让多出业绩的英雄而不出反叛的枭雄？
如何建立一只子弟兵与空降兵的特混部队？
四、组织为器
你的领导班子有性格标准吗？如何建立一个同心协力的领导班子？
领导班子的功能结构合理吗？如何健全高层团队的统驭功能？
企业转型升级为什么必须与组织升级一致，组织系统如何升级？
组织的老化有哪些症状？组织创新有哪些必要的流程？
五、制度为体
组织制度体系包括哪六个大系？它们之间有什么样的逻辑关系？
你的企业有哪些制度偏失，哪些制度冗余？
有哪些流程影响了你的企业绩效？如何优化这些流程？
你的企业存在哪些风险隐患？如何建立起一套科学的风险防范体系？
绩效管理如何到位？如何发挥制度的引导与约束双面功能？
六、文化为魂
你有没有企业愿景？你能够向员工描绘出企业愿景吗？
你的企业有使命的企业吗？你能够说清楚企业的使命吗？
你未来五年的发展目标是什么？它符合使命和愿景吗
你的核心价值观有偏差吗？如何重新设计企业的文化？
企业的动力足够强劲吗？如何设计更高效的企业动力配方？
你知道吗？在商业竞争中，有哪些关键要素影响着最终结果？
你知道吗？企业这部商场赛车的性能，是由哪些系统决定的？
你知道吗？你的企业致命的缺陷在哪里？如何发现与解决？
什么是企业发展的“正道”？面对两种商业文明之路，你将何去何从？
作为一个新经济商业领袖，你在商业人格上秉持哪些准则？
二、创新为术
如何在红海里画出蓝色航线，你现在的航线代码是什么？未来应当切换的代码是什么？
企业可以在哪些层面上创新？你的企业2012创新工程的三维交汇点在哪里？
首次创业和二次创业有什么不同，二次创业的着力点放在？
你的企业有特长吗？如果有，它在哪里？如何创新？如果没有，又如何创新？
三、人才为本
产品质量达标的企业，如何才能把人才质量管理提升到A级？
如何制定出与企业发展战略配套的三层级人才发展规划？
企业接班人要具备什么标准？如何培养企业的接班人？
如何才能让多出业绩的英雄而不出反叛的枭雄？
如何建立一只子弟兵与空降兵的特混部队？
四、组织为器
你的领导班子有性格标准吗？如何建立一个同心协力的领导班子？
领导班子的功能结构合理吗？如何健全高层团队的统驭功能？
企业转型升级为什么必须与组织升级一致，组织系统如何升级？
组织的老化有哪些症状？组织创新有哪些必要的流程？
五、制度为体
组织制度体系包括哪六个大系？它们之间有什么样的逻辑关系？
你的企业有哪些制度偏失，哪些制度冗余？
有哪些流程影响了你的企业绩效？如何优化这些流程？
你的企业存在哪些风险隐患？如何建立起一套科学的风险防范体系？
绩效管理如何到位？如何发挥制度的引导与约束双面功能？
六、文化为魂
你有没有企业愿景？你能够向员工描绘出企业愿景吗？
你的企业有使命的企业吗？你能够说清楚企业的使命吗？
你未来五年的发展目标是什么？它符合使命和愿景吗
你的核心价值观有偏差吗？如何重新设计企业的文化？
企业的动力足够强劲吗？如何设计更高效的企业动力配方？
师资介绍
【你的顾问和导师】
三十年企业培训咨询实战成果
倾力打造：你的私家顾问、你的私房课程
黑钻顾问——杨思卓教授
杨思卓：著名领导力专家， 中商国际管理研究院执行院长，ILC国际领导力中心总顾问。北京大学民营经济研究院战略整合部副主任。杨思卓践行“强国必先强企，强企必先强企业家” 的理念，先后担任数十家领军企业的顾问，指导300多家企业解决了管理难题，完成了从从优秀到卓越的转变。他的著作《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》成为管理咨询和课堂教学的典范。他的《思卓书坊》已经由中央人民广播电台的热播节目发展成为企业家的私房课堂。
杨思卓历任企业领导、政府官员、管理专家。十年磨一剑，潜心研究企业家的统驭之道。通过《统驭》、《孙子兵法与企业帅道》《第二代掌门人的培养》 三大私房课帮助企业成长 ，在他咨询培训的客户中，已经出现了两位中国首富，数十位行业领军人物。三一重工董事长梁稳根，比亚迪董事长王传福、广东核电集团原董事长钱智民，金蝶集团董事会主席徐少春等著名企业都与杨思卓结下了师生之缘。他们的评价是：有道有料，有趣，有效。
北京大学领导力专家杨思卓15年辅导行业传道、授业、解疑、提效。领军企业的经验。来为企业家咨询的经营，总结了丰富的实战经验，并提炼为一整套临床诊断式的私房课——《六度统驭》，被誉为企业家的《九阳真经》。
就像一部赛车必须加油一样，企业家也必须不断加油。但所加的油必须优质清洁，加油之后仍然乏力甚至抛锚，要警惕了，是不是加了低标号汽油或是地沟油？要想快发展，必须加好油。以现有两个最大加油系统为例，就存在着严重的问题。
三十年企业培训咨询实战成果
倾力打造：你的私家顾问、你的私房课程
黑钻顾问——杨思卓教授
杨思卓：著名领导力专家， 中商国际管理研究院执行院长，ILC国际领导力中心总顾问。北京大学民营经济研究院战略整合部副主任。杨思卓践行“强国必先强企，强企必先强企业家” 的理念，先后担任数十家领军企业的顾问，指导300多家企业解决了管理难题，完成了从从优秀到卓越的转变。他的著作《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》成为管理咨询和课堂教学的典范。他的《思卓书坊》已经由中央人民广播电台的热播节目发展成为企业家的私房课堂。
杨思卓历任企业领导、政府官员、管理专家。十年磨一剑，潜心研究企业家的统驭之道。通过《统驭》、《孙子兵法与企业帅道》《第二代掌门人的培养》 三大私房课帮助企业成长 ，在他咨询培训的客户中，已经出现了两位中国首富，数十位行业领军人物。三一重工董事长梁稳根，比亚迪董事长王传福、广东核电集团原董事长钱智民，金蝶集团董事会主席徐少春等著名企业都与杨思卓结下了师生之缘。他们的评价是：有道有料，有趣，有效。
北京大学领导力专家杨思卓15年辅导行业传道、授业、解疑、提效。领军企业的经验。来为企业家咨询的经营，总结了丰富的实战经验，并提炼为一整套临床诊断式的私房课——《六度统驭》，被誉为企业家的《九阳真经》。
就像一部赛车必须加油一样，企业家也必须不断加油。但所加的油必须优质清洁，加油之后仍然乏力甚至抛锚，要警惕了，是不是加了低标号汽油或是地沟油？要想快发展，必须加好油。以现有两个最大加油系统为例，就存在着严重的问题。
其他信息
【你将和谁一起学习】
精品小班，顶级人脉，手把手教，每班12人
深圳市商业联合会执行事会长 林 慧
中科智投资管理有限公司董事长 张 伟
天长地久文化产业股份有限公司总经理 曹春慧
新明珠陶瓷集团副总裁 叶永楷
临床诊断的教学特色】
《领袖六度统驭》是一套专门应用于企业家的实用教学体系，不适合以管理为主要职责的经理人。思卓私房课采取行动学习法，在学习中行动，在行动中学习。采用最具战性和启发性相结合的“临床诊断五步循环法”。第一步，实例分析。第二步，理论升华；第三步，应用推演，第四步：教练指导；第五步，学员将应用成果和问题带到实践，最后返回到课程，再进入下一轮实例分析。让学员做到听得懂、记得住、用得上、做得好。
精品小班，顶级人脉，手把手教，每班12人
深圳市商业联合会执行事会长 林 慧
中科智投资管理有限公司董事长 张 伟
天长地久文化产业股份有限公司总经理 曹春慧
新明珠陶瓷集团副总裁 叶永楷
临床诊断的教学特色】
《领袖六度统驭》是一套专门应用于企业家的实用教学体系，不适合以管理为主要职责的经理人。思卓私房课采取行动学习法，在学习中行动，在行动中学习。采用最具战性和启发性相结合的“临床诊断五步循环法”。第一步，实例分析。第二步，理论升华；第三步，应用推演，第四步：教练指导；第五步，学员将应用成果和问题带到实践，最后返回到课程，再进入下一轮实例分析。让学员做到听得懂、记得住、用得上、做得好。
