企业的领导者

课程将从“领导力的四大矢量”四个方面阐述塑造成功企业的领袖领导力理论结构、思想基础与操作手段。

第一矢量 如何让别人跟你走？
第二矢量 如何当个好领导？
第三矢量 企业家需要具备哪些领导素质？
第四矢量 谁是必败的领导者？
研讨题 （选择）

顶级领导力
——点评《亮剑》、企业家的指挥艺术、20个视频片段辅助教学
《亮剑》是近年来难得的一部优秀电视剧，剧中清晰而鲜明地展现了我军光辉的成长历程与指挥员们果敢智慧的英雄精神——亮剑精神。从李云龙的功绩和错误中我们可以清晰地看到一个团队领袖应该具备的品质、精神和能力。这些品质、精神和能力是企业家也应该具备的，也是形成铁打的企业团队所应该汲取的经验和指导理论。
《亮剑》中的李云龙的品格、个性与精神——桀骜不逊、威严傲慢、自强自信和强烈的责任感，使我们的感受更具体、更赋予鲜活的榜样形象。虽然失败者的原因各有不同，但成功者几乎具有相同的人性和品格特征，学习这些特征对于今天的企业管理和成功企业家的塑造将不无裨益。
课程将从“领导力的四大矢量”四个方面阐述塑造成功企业的领袖领导力理论结构、思想基础与操作手段。
课程中加入了剪辑《亮剑》的20个视频片段辅助教学，使本课程更加生动和直观。
课程设置：
第一矢量 如何让别人跟你走？
1. 企业家的指挥艺术空间法则
2. 麦当劳的发展启示
3. 领导力之道
4. 影响力法则
5. 非权力影响力
6. 影响力法则的误区
7. 导航法则
第二矢量 如何当个好领导？
1. 价值观法则
2. 通天下利天下与观天下
3. 价值观法则的核心
4. 亲和力法则
5. 群体拥护的基础
6. 区分国容与军容的文化差异
7. 权威法则
8. 有耻文化根基
9. 政令畅通的操作手段
10. 赏罚法则
11. 领导力的三个节点
12. 赏罚的文化梯次
第三矢量 企业家需要具备哪些领导素质？
1. 谋略法则
2. 知进退知远近知喜怒
3. 识人法则
4. 知组织知距离知优劣
5. 学习法则
6. 知因机知因势知难易
第四矢量 谁是必败的领导者？
1. 品格缺陷
2. 性格缺陷
3. 能力缺陷
4. 知识缺陷
研讨题 （选择）
1. 严厉与温情哪个更能凝聚人群？
2. 中层领导人做“好人”怎么办？
3. 收回权力时如何不伤害感情？
4. 如何把握激励的“度”？
5. 什么样的人可以放心授权？
6. 因人设事还是因事设人？
授课讲师：许伯源
授课时间：两天12小时

北京大学民营经济研究院高级研究员
清华大学特邀教授
北京外国语大学国际商学院公司治理与战略研究中心 兼职研究员
许伯源，
一位将中国古典哲学推向现代管理的教育先行者；
一位将百年革命经验应用于现代管理的创新者。
弃商从教八年来，取向不惑，高唱"中国精神、时代风格"，坚持高起点，彰显实战性；
坚持高品位，彰显实用性；坚持高标准，彰显实效性。
融古开今，将中国传统文化之经典与西方现代管理之模式活化在今天的企业管理实践中，开创了一条突显实战实效之张力的教学之路，为企业家朋友们奉献出一套具有实战性和现代性的特训课程。