课程详情
培训对象
高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长
培训收益
1、 领导者5项胜任力
2、 领导者选用人5大标准
3、 领导者影响力5项锻造
4、 领导者教化下属5种策略
5、 领导者4种类型人才运用及授权
6、 领导者会议管控3大核心关键
7、 领导者锻造下属执行力5种方法
8、 领导者激发下属动能5大策略
9、 领导者公众演讲5项核能锻造
2、 领导者选用人5大标准
3、 领导者影响力5项锻造
4、 领导者教化下属5种策略
5、 领导者4种类型人才运用及授权
6、 领导者会议管控3大核心关键
7、 领导者锻造下属执行力5种方法
8、 领导者激发下属动能5大策略
9、 领导者公众演讲5项核能锻造
课程内容
课程背景
企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个老板或一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导力，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导力，谁就能赢！你准备好了吗？
本课程《九维领导力创新实战》是从九个不同的维度系统的为您锻造卓越非凡的领导力！课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出任市场千变万化，我独掌乾坤的经营智慧与法宝！
企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个老板或一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导力，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导力，谁就能赢！你准备好了吗？
本课程《九维领导力创新实战》是从九个不同的维度系统的为您锻造卓越非凡的领导力！课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出任市场千变万化，我独掌乾坤的经营智慧与法宝！
课程安排
课程大纲 ：
第一部分：领导者胜任力五项核心
1、如何锻造领导者“创新力”？
2、如何锻造领导者“学习力”？
3、如何锻造领导者“决断力”？
4、如何锻造领导者“说服力”？
5、如何锻造领导者“展现力”？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第二部分：领导者选用人五大标准
1、把全身心放在公司的人才标准是什么？
2、有强烈企图心的人才标准是什么？
3、有良好个性的人才标准是什么？
4、有灵性有悟性的人才标准是什么？
5、有激情有活力的人才标准是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第三部分：领导者影响力五项锻造
1、领导者如何运用“帮助实现”锻造影响力
2、领导者如何运用“承担责任”锻造影响力
3、领导者如何运用“显现结果”锻造影响力
4、领导者如何运用“远见卓识”锻造影响力
5、领导者如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第四部分：领导者教化下属五种策略
1、领导者如何培养下属的工作意愿？
2、领导者如何培养下属的工作能力？
3、谁来培养下属的工作能力？
4、领导者如何运用“情景式”教化下属？
5、领导者如何运用“内强外和”教化下属？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第五部分：领导者四种类型人才运用及授权
1、领导者如何用“人财”并授权？
2、领导者如何用“人材”并授权？
3、领导者如何用“人豺”并授权？
4、领导者如何用“人裁”并授权？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第六部分：领导者会议管控三大核心关键
1、会议主题确立的核心关键是什么？
2、会议决议事项执行的核心关键是什么？
3、会议结果追踪的核心关键是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第七部分：领导者锻造下属执行力五种方法
1、下属的哪些心态会影响执行力？
2、下属的服从性较差是因为什么？
3、如何锻造下属的核心执行习惯？
4、如何锻造下属的狼性执行力？
5、如何运用四化锻造下属执行力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第八部分：领导者激发下属动能五大策略
1、人性最核心的行为动机是什么？
2、影响下属动能的核心关键是什么？
3、如何激发下属动能激发动力？
4、影响下属动能的阻力是什么？
5、如何化解下属阻力激发动力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第九部分：领导者公众演讲五项核能锻造
1、如何练就你演讲的气和势？
2、如何斩断演讲恐惧之魔？
3、如何炼就演讲中舌灿莲花的技能？
4、如何在演讲中舞出语言炸弹？
5、如何在演讲中憾动听众心门情海？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第一部分：领导者胜任力五项核心
1、如何锻造领导者“创新力”？
2、如何锻造领导者“学习力”？
3、如何锻造领导者“决断力”？
4、如何锻造领导者“说服力”？
5、如何锻造领导者“展现力”？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第二部分：领导者选用人五大标准
1、把全身心放在公司的人才标准是什么？
2、有强烈企图心的人才标准是什么？
3、有良好个性的人才标准是什么？
4、有灵性有悟性的人才标准是什么？
5、有激情有活力的人才标准是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第三部分：领导者影响力五项锻造
1、领导者如何运用“帮助实现”锻造影响力
2、领导者如何运用“承担责任”锻造影响力
3、领导者如何运用“显现结果”锻造影响力
4、领导者如何运用“远见卓识”锻造影响力
5、领导者如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第四部分：领导者教化下属五种策略
1、领导者如何培养下属的工作意愿？
2、领导者如何培养下属的工作能力？
3、谁来培养下属的工作能力？
4、领导者如何运用“情景式”教化下属？
5、领导者如何运用“内强外和”教化下属？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第五部分：领导者四种类型人才运用及授权
1、领导者如何用“人财”并授权？
2、领导者如何用“人材”并授权？
3、领导者如何用“人豺”并授权？
4、领导者如何用“人裁”并授权？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第六部分：领导者会议管控三大核心关键
1、会议主题确立的核心关键是什么？
2、会议决议事项执行的核心关键是什么？
3、会议结果追踪的核心关键是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第七部分：领导者锻造下属执行力五种方法
1、下属的哪些心态会影响执行力？
2、下属的服从性较差是因为什么？
3、如何锻造下属的核心执行习惯？
4、如何锻造下属的狼性执行力？
5、如何运用四化锻造下属执行力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第八部分：领导者激发下属动能五大策略
1、人性最核心的行为动机是什么？
2、影响下属动能的核心关键是什么？
3、如何激发下属动能激发动力？
4、影响下属动能的阻力是什么？
5、如何化解下属阻力激发动力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第九部分：领导者公众演讲五项核能锻造
1、如何练就你演讲的气和势？
2、如何斩断演讲恐惧之魔？
3、如何炼就演讲中舌灿莲花的技能？
4、如何在演讲中舞出语言炸弹？
5、如何在演讲中憾动听众心门情海？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
师资介绍
专家简介 ：
王建伟老师（世纪方策董事会首席讲师）
狼性营销创始人；
九维领导力创立者；
狼性解密与攻心销售创立者；
13家企业常年特聘运营总顾问；
原联想集团销售经理兼内训导师；
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；
现身兼企业总经理与培训导师两栖人；
培训企业1000余家、学员超过10万人；
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师；
创立2家公司，一个即做顾问又实操企业的实干者；
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者；
精品课程：
《狼性销售精英魔鬼特训》 《狼性营销—智夺大客户》
《性格密码解析与攻心销售》 《情景谈判博弈实战特训》
《狼性营销团队建设与管理》 《九维领导力创新实战》
授课风格：
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！
服务客户（部分）：
安钢集团、中国南车集团、迈安德食品机械、潍柴动力、湖北三环专汽、青岛四方车辆、中国银行、平安集团、三一重工、中联重科、天业通联重工股份、百勤石油、浪潮集团、万控集团、中兴通讯、中国移动、名雕股份、广西中烟、加德士、金至尊、皇朝家私、金光纸业、德高建材、山东青岛供电公司、中海达集团、南储仓储、海尔集团、国美电器、丰和实业集团、海兰信集团、中丝园、安科股份、永诚财险、宁海家具协会、深圳凌益投资、三凌塑料管材、上海平梁工业轮胎、广科集团、格调家具、皇友家具、威狮龙门业、金金色世纪、华凯电梯、新奥集团、中盛国际、才子服饰、威丝曼服饰、周大福珠宝、阿波罗展贸、工商银行、大赢家网络、鲁洲集团、海鹰食品、康美药业、药都国际、复大医疗、天河诺亚、众联地产、世华地产、逸涛地产、南通邮政局、江西邮政局、广东邮政储畜、永生源集团、五粮液集团、等企业，涉及包括大型机械、家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他………
王建伟老师（世纪方策董事会首席讲师）
狼性营销创始人；
九维领导力创立者；
狼性解密与攻心销售创立者；
13家企业常年特聘运营总顾问；
原联想集团销售经理兼内训导师；
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；
现身兼企业总经理与培训导师两栖人；
培训企业1000余家、学员超过10万人；
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师；
创立2家公司，一个即做顾问又实操企业的实干者；
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者；
精品课程：
《狼性销售精英魔鬼特训》 《狼性营销—智夺大客户》
《性格密码解析与攻心销售》 《情景谈判博弈实战特训》
《狼性营销团队建设与管理》 《九维领导力创新实战》
授课风格：
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！
服务客户（部分）：
安钢集团、中国南车集团、迈安德食品机械、潍柴动力、湖北三环专汽、青岛四方车辆、中国银行、平安集团、三一重工、中联重科、天业通联重工股份、百勤石油、浪潮集团、万控集团、中兴通讯、中国移动、名雕股份、广西中烟、加德士、金至尊、皇朝家私、金光纸业、德高建材、山东青岛供电公司、中海达集团、南储仓储、海尔集团、国美电器、丰和实业集团、海兰信集团、中丝园、安科股份、永诚财险、宁海家具协会、深圳凌益投资、三凌塑料管材、上海平梁工业轮胎、广科集团、格调家具、皇友家具、威狮龙门业、金金色世纪、华凯电梯、新奥集团、中盛国际、才子服饰、威丝曼服饰、周大福珠宝、阿波罗展贸、工商银行、大赢家网络、鲁洲集团、海鹰食品、康美药业、药都国际、复大医疗、天河诺亚、众联地产、世华地产、逸涛地产、南通邮政局、江西邮政局、广东邮政储畜、永生源集团、五粮液集团、等企业，涉及包括大型机械、家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他………
其他信息
课程投资计划：
课程名称 课时 训练导师 课程投资 培训对象
《九维领导力创新实战》
公开课 2天1夜 王建伟
中国狼性营销创始人，世纪方策董事会首席讲师 2800元/人
（含教材、茶点、师资、讲义、合影） 高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长
赢在世纪方策 业绩见证一切 谢谢审阅！
―――――――――――――――――
世纪方策营销培训机构
销售顾问：刘白兰
手 机：13670142280
电 话：0755-27960900 27888095
全国统一咨询热线：400-6696-080
传 真：0755-27960866
网 址：
地 址：深圳市宝安前进一路华丰商务大厦Ａ座二层
课程名称 课时 训练导师 课程投资 培训对象
《九维领导力创新实战》
公开课 2天1夜 王建伟
中国狼性营销创始人，世纪方策董事会首席讲师 2800元/人
（含教材、茶点、师资、讲义、合影） 高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长
赢在世纪方策 业绩见证一切 谢谢审阅！
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世纪方策营销培训机构
销售顾问：刘白兰
手 机：13670142280
电 话：0755-27960900 27888095
全国统一咨询热线：400-6696-080
传 真：0755-27960866
网 址：
地 址：深圳市宝安前进一路华丰商务大厦Ａ座二层
