[内训课]研发IPD

  • 课程编号:C0012648
  • 发布时间:2012-07-11
  • 浏览量:56,583
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 其它 
  • 课程提供方:金智

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培训对象

研发人员及研发管理人员

培训收益

【企业面临的困惑】:
1. 缺乏系统、正确的研发理念
2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划
3. 在开发过程中缺乏业务决策评审
4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
6. 项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)
7. 技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制
8. 缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制
9. 缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足
10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制
【分享领先企业的管理实践】
 华为:如何进行产品研发管理的实践?……
 广本汽车:对汽车研发体系分享!

【学员收获】
 学习先进的产品研发理念、原则、开发工具;
 掌握研发流程理念、框架、方法论;
 分享世界级大公司公司产品研发的经验;
 掌握如何构建结合本企业实际的研发流程;

课程内容

【课程大纲】:

一、 产品开发管理——建立研发平台,构建新产品诞生地
 产品开发的概念——产品开发源于产品创新,终于产品市场上的成功检
 产品创新是公司发展的核动力;
 产品开发不是艺术,而是科学,是能够管理的;
 产品开发管理的目标是建立研发平台——新产品诞生工厂
 案例:苹果公司的APPLE——研发思路:从满足需求到创造需求
 案例:华为——080机研发带动华为占领农村市场

二、 集成产品开发(IPD)介绍
 IPD管理思想
(1) 建立员工基于市场的创新
(2) 产品开发是投资行为
(3) 基于平台的异步开发模式及重用策略
(4) 技术开发与产品开发相分离
(5) 跨部门协同
(6) 结构化的并行开发流程
(7) 产品线、资源线并重
(8) 职业化的人才梯队建设
 IPD起源——IBM研发模式
 IPD作用
(1) 缩知研发周期,使新产品提前上市;
(2) 并行开发,降低研发费用;
(3) 案例积累传递经验,流程引路指明方向,促进研发能力提升;

三、 集成产品开发流程体系
(一)产品开发的结构化流程
1、流程内涵
 流程是智慧与经验的结晶
 流程使生者熟、熟者简、昏者明、明者清。
 流程结构:
A、、阶段(如:六大阶段)、B、步骤(如:软件开发)、
C、任务和活动(如:概要设计、详细设计)
D、详细的开发指南(指导书、模板、表单、CHECKLIST)(经验、主动性、前瞻性)
2、研发流程
 研发流程阶段
A、概念、B、计划、C、开发、D、验证、E、发布、F、生命周期管理
 概念阶段
A、 伟大的概念来源于客户的痛点;
B、 产品创新解决方案—做减法——案例说明
C、 产品阶新解决胜方案——做加法
D、 根据痛点,做好产品规划
E、 华为的基于市场的创新----产品线业务计划模板
 计划阶段
A、 项目启动会——让每个人都好解项目意义
B、 项目启动会内容及如何召开?
C、 项目任务书模版
 开发阶段
A、 开发理念——失败是成功的阶梯;
B、 案例:国家经济政策认识路径揭示了研发规律;
C、 研讨会是研发的工作方式——仁者见仁,智者见智;
D、 从资料收集、研读中寻找突破灵感
E、 案例:如何研发流行元素?
 验证阶段
A、 样品是新产品的生命代言人;
B、 验证是测试样品各项功指标是否达到预期?
C、 外部验证——客户机制——是骡是马,拉出去遛遛!
D、 编写合格的产品说明书

 发布阶段
A、 新产产品发布会是向世人宣布新产品的诞生;
B、 新产产品发布会前提是做好生产计划
C、 案例

 生命周期阶段

A、 新产产品上市后呈现的新问题解决;
B、 选择合适的退市时间——产品生命周期管理策略
C、 案例

(二)产品开发流程体系中的组织、角色和职责

 为什么进行组织结构设计?——核心解决人员分工;
 四种类型的组织结构;职能型、项目型、轻度矩阵、重度矩阵;
 产品开发工作跨部门性质决定了研发跨部门的组织结构;
 产品开发组织形式:IPMT(集成产品管理团队)、PDT(产品开发团队);
 产品开发组织职责;
 产品开发成员角色职责;
 案例:华为产品研发组织体系介绍

(三)产品开发流程体系中的决策评审

 什么进行产品开发中的决策评审?——降低返修成本;
 产品开发中的决策评审中高层角色;
 谁来评审?—— IPMT和PDT
 何时评审?——概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、生命周期决策评审;
 评审什么?——依据业务计划书作出决策;
 如何评审?——评审会——设立正方、反方机制时行评审;

(三)产品开发流程体系中的技术评审
 技术评审的目的:优化设计、发现错误、跟踪需求、质量评估、风险规避
 五大技术评审点设置;
 技术评审会流程;
 技术评审问题跟踪书;
 华为案例:技术评审;


(四)产品开发流程的裁剪
 产品开发流程裁剪是流程管理艺苑术
 流程裁剪原则——原则性(阶段步骤、评审点不能省)与灵活性(部分步骤可合并进行)结合。
 不同类别的产品由IPMT给出不同的流程。

四、设计高质量的产品开发流程体系
 流程体系设计的步骤
A、明确流程管理理念、原则;B、设计主流程;C、设计子流程;D、设计支撑流程;E、流程模板、指导书
 绘制流程图规则
 案例

五、如何成功实施产品开发流程
 召开项目实施动员会,明确推IPD意义、计划、方法;
 组织保证:成立项目小组
 主要推行方法:
A、 培训、B、宣传、C、 研讨、D、 试点运行

 常用见问题及规避建议:
A、 常见问题1:思想观念未能彻底转变,尤其是中高层和推行人员的意识没有到位。2:IPD体系推行的环境和配套措施未相应建立或不一致。3: 轻敌,未从根本上重视。4、研发体系设计只是起步,难点在实施。以为只要按部就班照做就可以了
B、规避建议(略)
 成功推行案例分享

发布者简介 至顶端

 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强

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