[内训课]为成功作计划:六步业务规划流程(6-Step)

  • 课程编号:C0012588
  • 发布时间:2012-07-05
  • 浏览量:52,550
  • 状态:发布中
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培训对象

高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员,战略规划部或业务发展部人员,参与规划的其他人员

培训收益

全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容;
掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具;
在模拟企业中验证规划的威力。

课程内容

 概述:企业的困境与业务规划的价值;
 外部环境分析
 建立使命,确定目标;
 分析成功的关键要素并制定策略;
 主要财务资源分配与风险评估;
 管理业务伙伴;
 制定首年经营计划;
 总结与应用计划。

课程安排

为成功作计划:六步业务规划流程(6-Step)
课程背景:
经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功,一定要对所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白地经营,学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说,这项赢得竞争的基本功却往往是弱项,使企业在起跑之前就要冒很大的风险。
只有在输不起的时候,我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。
有效的业务战略规划流程,帮助企业更好地分析环境,找出机会和威胁;帮助企业制定竞争的策略与方法;同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方,真正做到有所为有所不为。
本课程展示了跨国和本土的成功企业是如何做规划的,提供出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程细节,特点是直接、完整、有效。适用于企业建立战略规划到年度计划的完整流程,也可用于对现有规划方法与流程的改善,还可以此为框架进行集团公司下属某一独立业务或区域业务的规划。
6-Step既是阐述规划内容的模板,也是形成结论、管理规划工作的流程与方法。并且因为运用模拟企业的沙盘来辅助教学,更加生动、令人体会深刻。
内容纲要:
1、概述:企业的困境与业务规划的价值;
企业战略管理总述
战略规划的困局
六步业务规划流程的框架介绍
2、外部环境分析
外部环境分析的目的
总体环境分析:要素;PEST工具及使用
行业环境分析:行业各方及Porter 5 工具框架
竞争分析:竞争分析要素与SWOT框架
模拟企业经营练习 1
3、建立使命,确定目标;
跟踪环境与客户变化,建立企业存在的意义
从使命到目标
当今对战略最大的困惑
模拟企业经营练习 2
4、分析成功的关键要素并制定策略;
战略的层次
选择策略的依据
产品市场组合
模拟企业经营练习 3
5、主要财务资源分配与风险评估;
资源分配与财务分析
风险管理流程与工具
模拟企业经营练习 4
6、管理业务伙伴;
识别依存关系
产业链模型
内部价值链模型
7、制定首年经营计划;
制定首年经营计划的要点
第一年经营计划的操作步骤、工具
模拟企业经营练习 5
8、总结与应用计划。
课程价值:
全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容;
掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具;
在模拟企业中验证规划的威力。
听课对象:
高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员,战略规划部或业务发展部人员,参与规划的其他人员
课程长度:内训或小班公开课,沙盘标准版18小时,另有13小时版本。

师资介绍

“商业领导力实践”工作室成员——毕波
工作经历:
现任某移动支付公司副总裁;
曾任创维集团人力资源总监,战略规划办副主任,创维学院执行院长;
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员,平安总公司人力资源改革小组负责人,总公司培训中心特聘讲师;
还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。
经验所及的领域(授课经验):
曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。
专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作,协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力,具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。

发布者简介 至顶端

曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。 从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。 专...

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