[内训课]带领团队一起工作:业务经理的人力资源管理

  • 课程编号:C0012587
  • 发布时间:2012-07-05
  • 浏览量:52,340
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

任职至少一年的非人力资源经理

培训收益

使业务经理清晰了解到,与完成任务一样,带好队伍也是经理们的职责,这本身就是业务工作的一部分。其次,帮助企业中的各层级各方面经理,将人力资源管理自然、顺畅地镶嵌在其原本的工作过程之中,使得人员管理不再是他们的“另外一件事”。

课程内容

1.引例:业务经理的工作活动
2.首先认识自己:“独立的业务经理”
3.现在开始工作:管人是业务工作的一部分
4.持续提升技能:必备的人员管理技能和知识
5.最后理清根本:业务管理者的人员管理职责
6.总结:告别低人力成本时代

课程安排

课程背景:
达成业绩目标并保持业绩的持续增长是业务经理的职责。在完成业务工作的过程中,作为经理人员,不能不面对人员管理这一问题。但从业务战线成长起来的管理者,常会为此感到困惑。
本课程从非人力资源领域的经理们的视角出发,以业务工作流程为主线,帮助业务经理根据业务目标及产出流程设计单位/部门的结构,设立人员任职资格标准,确定相应的人力资源政策,并以此为依据建立队伍、管理人员,推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励,同时鼓励经理在业绩目标与部属发展之间取得平衡,通过部属的不断开发保持单位/部门的持久产能。
课程价值:
使业务经理清晰了解到,与完成任务一样,带好队伍也是经理们的职责,这本身就是业务工作的一部分。其次,帮助企业中的各层级各方面经理,将人力资源管理自然、顺畅地镶嵌在其原本的工作过程之中,使得人员管理不再是他们的“另外一件事”。
听课对象:任职至少一年的非人力资源经理
课程时间:2天(“持续提升技能”部分按需要组合)
内容纲要:
1.引例:业务经理的工作活动
2.首先认识自己:“独立的业务经理”
1)竞争环境下成功的保障和公司的期望
2)真正理解自己的职责和角色:
3)经理管理工作的过程
3.现在开始工作:管人是业务工作的一部分
1)业务规划是工作的起点
2)找对人做对事
3)帮助下属成功
4)回报绩效
5)使之胜任现在和未来的工作
4.持续提升技能:必备的人员管理技能和知识
1)绩效诊断工具箱
2)绩效面谈流程
3)运用问题推进沟通
4)保留与激励的工具分析及运用
5)获取承诺
6)授权
7)直面问题员工
8)心理规律与领导力
5.最后理清根本:业务管理者的人员管理职责
1)公司人力资源管理系统概述
2)人力资源管理职责划分
3)扩大可用资源:与HR的配合与协调
6.总结:告别低人力成本时代
1)环境的变化:产业,法律
2)人力资源市场
3)如何应对影响与冲击
4)实践中磨砺自己独立的业务与人员管理理念

师资介绍

“商业领导力实践”工作室成员——毕波
工作经历:
现任某移动支付公司副总裁;
曾任创维集团人力资源总监,战略规划办副主任,创维学院执行院长;
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员,平安总公司人力资源改革小组负责人,总公司培训中心特聘讲师;
还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。
经验所及的领域(授课经验):
曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。
专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作,协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力,具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。

发布者简介 至顶端

曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。 从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。 专...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.