课程详情
培训对象
、工业、服务型企业中负责物流网络中的计划编制、协调管理、指导控制等不同范畴的高级经理或顾问
2、物流产业（第三方物流、第四方物流、货运、仓储等）中的高级人员；
3、政府、事业单位相关领域的管理者。
2、物流产业（第三方物流、第四方物流、货运、仓储等）中的高级人员；
3、政府、事业单位相关领域的管理者。
培训收益
【课程目标】
1、掌握物流战略和工作流程、物流网络相关及之间的关系；
2、拥有在监督管理工作流程及项目的专业知识和技能；
3、在本人的职责范围内确定并优化详细的最佳物流处理方案。
1、掌握物流战略和工作流程、物流网络相关及之间的关系；
2、拥有在监督管理工作流程及项目的专业知识和技能；
3、在本人的职责范围内确定并优化详细的最佳物流处理方案。
课程内容
主要内容】
一、物流与供应链管理综述
1阐述供应链中组件活动的规模与作用
2设计一个包含确定组件活动的供应链
3 确定供应与需求的来源和特征
4阐述供应链如何塑造竞争优势
5 明确供应链管理对可持续性发展的促进作用
6确定供应链活动给公司财务带来的影响
7阐述按库存生产（MTS）、订货组装（ATO）、定货生产（MTO）和按定单设计（ETO）的工作原理物流
8确定需求扩大的可能性及其带来的影响
9确定供应链中各种交付周期
二、供应链流程与网络管理
1识别使用电子商务/信息技术整合所带来改善供应链流程的机会
2识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会
3识别使用新发展的机会所带来改善供应流程的机会
4识别与供应商相互合作所带来改善供应流程的机会
5识别与顾客相互合作所带来改善供应流程的机会
6把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统
7 绘制与供应链活动相关联的步骤图
三、核心管理技能
1管理人员的招聘与选拔
2创建、维系并增强有效的工作关系
3计划、组织、指导并管理其它人员的工作
4行之有效的交流与沟通
5制定并实施计划，管理各项变动
6准备一份商业计划
7明确商业财务决算
8制定预算并监控运营计划的实施成本
9设立并说明商业绩效评估指标
10遵守相关章程和法规
11应用诸如统计学和进程管理之类的管理工具、方法和技术
四、采购管理
1分析采购绩效和质量要求
2分析采购商业需求
3评估环境因素给采购活动带来的影响
4针对环境影响因素制定行动方案
5准备采购计划
6确定并评估采购选项内容
7评估并选择新的供应商
8评估并改善供应商绩效
9选择并实施供应管理系统
10创建并管理协作性供应商关系
五、库存管理
1分析一个网络内的库存定位
2分析库存绩效和质量要求
3 分析库存商业需求
4评估环境因素给库存活动带来的影响
5针对环境影响因素规划行动方案
6 审核生产性及非生产性库存水平
7选择并实施预测系统
8管理与新产品有关的库存需求
9 管理与促销活动有关的库存需求
10选择并实施库存管理系统
六、仓库管理
1分析仓库存储清单及进出库记录
2分析仓储活动绩效和质量要求
3 分析仓储活动商业需求
4评估环境因素给仓储活动带来的影响
5针对环境影响因素制定行动方案
6 确定仓库空间需求
7 选择仓储工作方法
8 选择仓储设备
9 选择仓储包装设备及材料
10 针对仓储准备资源计划（包括财务方面内容）
七、生产计划
1创建、维系并增强有效的工作关系
2确定生产中的废物来源并制定消除计划
3 分析生产计划绩效和质量要求
4分析生产计划商业需求
5评估环境因素给生产活动带来的影响
6 针对环境影响因素规划行动方案
7建立一个生产计划组织框架
8创建并管理一个需求计划系统
9 设计制定销售与营运计划的流程
10 制订产能需求计划
八、运输管理
1分析运输资源的供应与需求
2分析运输活动绩效和质量要求
3 评估环境因素给运输活动带来的影响
4针对环境影响因素制定行动方案
5制定国内与国际市场运作计划
6 计划协调多形式营运活动
7针对货物运转（包括财务方面内容）准备资源计划
8针对其它供应链活动确定协作机会
9 针对成本及增值评估制订并提出运输计划与建议
10 针对逆向物流制订计划与程序 11管理运输营运活动遵循法律及社会责任
一、物流与供应链管理综述
1阐述供应链中组件活动的规模与作用
2设计一个包含确定组件活动的供应链
3 确定供应与需求的来源和特征
4阐述供应链如何塑造竞争优势
5 明确供应链管理对可持续性发展的促进作用
6确定供应链活动给公司财务带来的影响
7阐述按库存生产（MTS）、订货组装（ATO）、定货生产（MTO）和按定单设计（ETO）的工作原理物流
8确定需求扩大的可能性及其带来的影响
9确定供应链中各种交付周期
二、供应链流程与网络管理
1识别使用电子商务/信息技术整合所带来改善供应链流程的机会
2识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会
3识别使用新发展的机会所带来改善供应流程的机会
4识别与供应商相互合作所带来改善供应流程的机会
5识别与顾客相互合作所带来改善供应流程的机会
6把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统
7 绘制与供应链活动相关联的步骤图
三、核心管理技能
1管理人员的招聘与选拔
2创建、维系并增强有效的工作关系
3计划、组织、指导并管理其它人员的工作
4行之有效的交流与沟通
5制定并实施计划，管理各项变动
6准备一份商业计划
7明确商业财务决算
8制定预算并监控运营计划的实施成本
9设立并说明商业绩效评估指标
10遵守相关章程和法规
11应用诸如统计学和进程管理之类的管理工具、方法和技术
四、采购管理
1分析采购绩效和质量要求
2分析采购商业需求
3评估环境因素给采购活动带来的影响
4针对环境影响因素制定行动方案
5准备采购计划
6确定并评估采购选项内容
7评估并选择新的供应商
8评估并改善供应商绩效
9选择并实施供应管理系统
10创建并管理协作性供应商关系
五、库存管理
1分析一个网络内的库存定位
2分析库存绩效和质量要求
3 分析库存商业需求
4评估环境因素给库存活动带来的影响
5针对环境影响因素规划行动方案
6 审核生产性及非生产性库存水平
7选择并实施预测系统
8管理与新产品有关的库存需求
9 管理与促销活动有关的库存需求
10选择并实施库存管理系统
六、仓库管理
1分析仓库存储清单及进出库记录
2分析仓储活动绩效和质量要求
3 分析仓储活动商业需求
4评估环境因素给仓储活动带来的影响
5针对环境影响因素制定行动方案
6 确定仓库空间需求
7 选择仓储工作方法
8 选择仓储设备
9 选择仓储包装设备及材料
10 针对仓储准备资源计划（包括财务方面内容）
七、生产计划
1创建、维系并增强有效的工作关系
2确定生产中的废物来源并制定消除计划
3 分析生产计划绩效和质量要求
4分析生产计划商业需求
5评估环境因素给生产活动带来的影响
6 针对环境影响因素规划行动方案
7建立一个生产计划组织框架
8创建并管理一个需求计划系统
9 设计制定销售与营运计划的流程
10 制订产能需求计划
八、运输管理
1分析运输资源的供应与需求
2分析运输活动绩效和质量要求
3 评估环境因素给运输活动带来的影响
4针对环境影响因素制定行动方案
5制定国内与国际市场运作计划
6 计划协调多形式营运活动
7针对货物运转（包括财务方面内容）准备资源计划
8针对其它供应链活动确定协作机会
9 针对成本及增值评估制订并提出运输计划与建议
10 针对逆向物流制订计划与程序 11管理运输营运活动遵循法律及社会责任
课程安排
【课程模块】
倾力打造八个单元，涵盖物流企业管理及ELA认证课程的核心内容，注重学习的实用性和内在整合性。
共八个单元：物流与供应链管理综述、供应链流程与网络管理、核心管理技能、采购管理、库存管理、仓库管理、生产计划、运输管理
倾力打造八个单元，涵盖物流企业管理及ELA认证课程的核心内容，注重学习的实用性和内在整合性。
共八个单元：物流与供应链管理综述、供应链流程与网络管理、核心管理技能、采购管理、库存管理、仓库管理、生产计划、运输管理
师资介绍
【名师团体】
霍佳震教授
德国dhl公司教席教授、同济大学经济与管理学院院长
员及战略研究与发展所所长。他也是德国物流协会荣誉会长，目前担任其咨询委员会会长一职。他同时还是德国物料操作与物流技术协会(VDI-FML)的咨询顾问。
朱道立教授
同济大学教授、中国物流学会副会长
苏强博士
同济大学经济与管理学院教授
Mr. V. Anselm
运输管理讲师、荷兰IKAB公司执行总裁
杨刚博士
同济大学中德学院教授、DHL全球供应链管理教席负责人
陈川博士
同济大学交通规划与管理博士。工商管理硕士，社会学学士。现任同济大学交通运输工程学院交通工程系副教授，硕士生导师。
蔡三发博士
资源和采购管理讲师、管理学博士
Dipl.-Wirtsch.-Inf Sasa Saric
同济大学中德学院
毕业于德国达姆斯塔特工业大学经济信息工程专业。
江崇龙
资源和采购管理讲师
霍佳震教授
德国dhl公司教席教授、同济大学经济与管理学院院长
员及战略研究与发展所所长。他也是德国物流协会荣誉会长，目前担任其咨询委员会会长一职。他同时还是德国物料操作与物流技术协会(VDI-FML)的咨询顾问。
朱道立教授
同济大学教授、中国物流学会副会长
苏强博士
同济大学经济与管理学院教授
Mr. V. Anselm
运输管理讲师、荷兰IKAB公司执行总裁
杨刚博士
同济大学中德学院教授、DHL全球供应链管理教席负责人
陈川博士
同济大学交通规划与管理博士。工商管理硕士，社会学学士。现任同济大学交通运输工程学院交通工程系副教授，硕士生导师。
蔡三发博士
资源和采购管理讲师、管理学博士
Dipl.-Wirtsch.-Inf Sasa Saric
同济大学中德学院
毕业于德国达姆斯塔特工业大学经济信息工程专业。
江崇龙
资源和采购管理讲师
其他信息
【研修成果及证书】
1、该EMBA课程与同济大学EMBA互认学分；
2、欧洲物流协会ELA认证课程证书；
3、同济大学中国物流研究中心《同济大学供应链管理EMBA高级总裁班》结业证书
【联系方式】
同济大学中国物流研究与培训中心中心
电 话：021-22816055 18939882429 曾老师 彭老师
E-mail：tongji-mba@
地 址：同济大学沪西校区真南路500号
1、该EMBA课程与同济大学EMBA互认学分；
2、欧洲物流协会ELA认证课程证书；
3、同济大学中国物流研究中心《同济大学供应链管理EMBA高级总裁班》结业证书
【联系方式】
同济大学中国物流研究与培训中心中心
电 话：021-22816055 18939882429 曾老师 彭老师
E-mail：tongji-mba@
地 址：同济大学沪西校区真南路500号
