[公开课]8月24-26日 3E薪酬体系设计与管理、绩效管理操作实务及优秀人才选拔

  • 课程编号:C0012577
  • 发布时间:2012-07-04
  • 浏览量:57,559
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:4800(为您节省了480元)
  • 课程时长: 21小时
  • 所属领域: 人力资源 领导技能 职业技能 
  • 课程提供方:北清阳光
  • 开课时间: 2012-08-24 至 2012-08-26(已过期)
  • 开课地点: [北京]清华科技园

课程详情至顶端

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

培训收益

 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;
 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;
 帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面试过程;
 帮助学员掌握结构化面试的步骤、胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法。

课程内容

一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策。
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E?薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么?它不平衡将导致什么问题;
5、 四种衡量岗位价值方法;
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、 岗位测评的六个步骤是什么?
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确;
9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途;
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误;
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定?
2、 企业的薪资水平如何市场化?
3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、 年度调薪矩阵的设计;
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性原理(3E)去解释和沟通下属薪酬高于上级、新员工高于老员工等争议情况。
一、“用心”理解绩效管理
1、 什么是绩效?
2、 什么是绩效管理?
3、 绩效管理的关键点
讨论:依据行业特点如何开展本部门的考核
本次课程,你都想解决哪些问题?
二、绩效管理操作九步法
第一步 介绍:依据年度经营计划进行指标分解
现场演练:各部门定量类绩效指标分解
现场演练:各部门定性类指标分解
第二步:设计科学合理的5大类绩效考核指标
讨论:团队类考核时如何解决个体激励的问题?
互动与分享:行业有哪些成功做法?
第一部分KPI指标设计部分
1、指标选择表
2、指标设定标准
演练:8+1法建立关键绩效指标库
第二部分 流程化考核指标
1、流程类考核指标
第三部分 任务类考核指标
演练:任务类考核指标设计
第四部分 能力素质类考核指标
演练:能力素质类考核指标设计
演练:各部门月度考核计划设计
互动:面对难点问题如何应对
? 没有标准怎么办?
? 存在畏难情绪,怎么办?
? 受季节、原料影响怎么办?
? 有员工认为目标太高怎么办?
? 下属提出考核没有激励性,怎么办?
? 下属提出指标无法完成目标怎么办?
第三步:不可缺少的绩效反馈
第四步:让下属业绩倍增的绩效辅导
? 发现问题
? 分析原因
? 教练辅导
? 持续跟进
第五步:让绩效面谈不再难谈
第六步:PDCA,持续绩效改进
第七步:正确运用绩效考核结果
第八步:制订适合企情的绩效管理体系
第九步:绩效管理中常见问题解答
? 考核形式化了怎么办?
? 如何激发各部门的参与?
? 绩效评价不客观怎么办?
? 绩效面谈如何做才不形式化?
? 如何让下属走出扣我分的心里地带?
思考:人才选拔时我们遇到哪些问题?
1、人都选不到
2、选的人不合适
3、与团队不 “匹配”
4、选到后人员流失率高
5、功力很高但个性鲜明
6、看得很好,但入职后差异很大
讨论:你觉得问题在哪里?
第一讲 人才选拔与面试的3+2模式(结构化)
思考:我们都需要哪些人才选拔与面试技术
第二讲 人才选拔面试的实战技巧
一、技术1:思维导图
二、技术2:观“行为”
三、技术3:识别能力
1、服务意识
2、公关能力
3、沟通能力
4、团队合作
5、协调能力
6、专业知识
四、技术4:“卡特16”识个性
1、乐群性
2、规范性
3、独立性
4、稳定性
5、交际性
6、自律性
五、技术5:设置识人区间,识别特长
串线:巧妙布局,结构化整体面试
介绍:性格五因素模型
介绍:卿天法识人
推荐技术:高级面试技术介绍
推荐技术:心理画识人
六、综合技术:结构化识人
1、分钟演讲
2、性格测试
3、英语面试
4、行为面试
5、5人专家小组
6、入职前沟通
综合演练:巧妙布局,结构化面试
关注问题:选都选不到人,还谈什么选聘?

课程安排

《3E薪酬体系设计与管理》 主讲:张守春(8月24日早9点-下午5点)
《绩效管理操作实务》 主讲:邱明俊(8月25日早9点-下午5点)
《优秀人才选拔与面试技巧》 主讲:邱明俊(8月26日早9点-下午5点)

师资介绍

张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等等诸多企业。实战经验丰富,深受客户好评!8月24日主讲《3E薪酬体系设计与管理》。

邱明俊
TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、最佳管理咨询服务奖获得者。清华研究院、北大经管学院、上海交大、中山大学等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理咨询及培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管、分公司总经理等职务。近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。曾为中国石油、中国航天、松下电器、海尔集团、中国移动、中国联通、海运集团、湖南三一重工、青岛环山集团、红星美凯龙国际家具连锁等企业提供过培训与咨询服务,深受客户好评!8月25日主讲《全面绩效管理操作实务》;8月26日主讲《优秀人才选拔与面试技巧》。

其他信息

【课程主办】
主 办:北清阳光管理顾问公司 协 办:北清阳光世界500强实战研修中心
报名咨询:
联 系 人:许真真 老师
手 机:13621039822
电 话: 010-52962386
传 真:010-52962311

发布者简介 至顶端

北清阳光管理顾问(北京)有限公司以全国顶级学府——清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、北京师...

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