[内训课]如何进行企业文化建设(两天课)

  • 课程编号:C0012521
  • 发布时间:2012-06-28
  • 浏览量:58,200
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培训对象

企业中高层经理

培训收益

如何进行企业文化建设

课程内容

如何进行企业文化建设(两天课)

张锡民教授 详细简介请点击

(张教授电话13301197802,zxm2@vip.sina.com)

引子:某集团的气氛为什么不一样??

第一章 正确认识企业文化
一.企业文化的概念
二.企业文化的结构
(一)企业物质文化
1.企业环境
2.企业器物
3.企业标识
(二)企业行为文化
1.企业人关键行为
2.企业目标
3.企业制度
4.企业民主
5.企业文化活动
6.企业人际关系
(三)企业精神文化
1.企业哲学
2.企业价值观
3.企业精神
4.企业道德
三.现代企业制度对企业文化的要求
四.推进企业文化建设的总体框架
1.内容体系;
2.组织体系;
3.方法体系;
4.评价体系;

第二章.企业文化的变革方向-执行力文化
一.执行力文化概述
案例:苹果电脑:失利于文化
1.什么是执行力文化?
2.企业执行力文化的模型
3.执行力文化的形成
企业运营系统的建立
案例:GE的运营系统的组成
二.从改变信念和行为开始
案例:IBM的文化变革
三.着眼于执行力的绩效管理
1.绩效管理的核心是一个完美的循环
案例:摩托罗拉的绩效管理理念
2.管理的本质
3.现代企业战略执行性绩效管理模型
案例:《人力资本》对张锡民的采访(二)
图示1至图示3
四.创建企业执行力文化的语言
1.正确的执行力文化语言的特点
2.GE的执行力文化语言
六个西格玛
Work-out-群策群力
QMI-快速市场信息
最佳实践分享
3.英特尔公司的6条价值观
案例:英特尔公司的6条价值观
4.麦当劳的"QSCV"服务信念
案例:麦当劳:用服务的信念创造价值
五.展开有效的企业沟通
案例:通用电气公司的直接沟通
案例:高经理为什么受累不讨好?
大型游戏:部属角色与领导角色
(一)成功在于沟通
1)今天的管理人员面对复杂的管理现象
2)项目经理的沟通要求
3)成败之别
4)管理者对下属的沟通圈-执行力的基础
案例分析:刘军的烦恼4
(二)伟人/名家论管理沟通
杰克韦尔奇:
诺基亚:
爱立信:
(三)对有效沟通的深入认识
沟通游戏:闭眼撕纸(第一回合)
沟通游戏:闭眼撕纸(第二回合)
沟通无极限
六.领导人以身作则
要注意用"行动"去昭示部下

第三章 企业文化内容体系的具体设计
一.原有企业文化主要优点的继承
二.原有企业文化的主要缺点的克服
三.系统设计企业文化
咨询案例:四环医药企业文化的内容体系设计
1.企业经营哲学(或称企业宗旨)
2.企业价值观
3.企业精神
4.企业训词
5.四环经营管理六大原则
6.四环员工管理七层次:
7.企业品牌形象

第四章 企业文化的具体实施方法
咨询案例:四环医药企业文化的具体实施方法
一.总体组织方法
二.单项活动的组织开展方法
三.推进总体策划
四.企业文化的学习要求
五.企业文化的贯彻落实要求
六.企业文化讲师的配备及培养要求
七.企业文化的政绩要求
八.企业文化建设活动类型要求
九.本年度公司级企业文化具体活动设计

第五章 著名企业企业文化案例分析
一.科龙企业文化的塑造
二.中国最有魅力的五大企业文化
三.走进联想看文化
四.企业文化:正泰发展的活水之源
五.康佳:文化转型比战略转型更重要
六.惠普之光:从陈翼良看惠普文化的魅力
七.西安杨森:文化是魂
八.源远流长的古井文化
九.三洋的企业生命论
十.通用电气的“情感管理”
十一.柯达的建议制度与科学管理
结束语:桑塔纳和奔驰

师资介绍

(张锡民教授电话13301197802,zxm2@vip.sina.com)

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3.授课风格: 案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。 4.主讲课程(可以组合新题目):100余门 张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的...

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