[内训课]《全员执行力强化训练》课程学习纲要

  • 课程编号:C0012511
  • 发布时间:2012-06-26
  • 浏览量:58,313
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

各企业中高层管理及员工

培训收益

  帮助企业:
  帮助企业通过投资员工的心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;同时,培养一批具有结果思维的优秀人才。
  帮助学员:
  投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才;将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;实现成功的职业人生。

课程内容

第一部分:员工总动员——什么叫做执行?
第二部分:优秀执行者完美修炼
第三部分:五种力量,提速员工执行力
第四部分:执行力实战训练:合理的是训练、不合理的是磨练

课程安排

第一部分:员工总动员——什么叫做执行?
一、何谓真正员工执行力
1)员工做执行就是要成果
2)发起“员工执行总动员”
案例分析:赤壁之战
二、执行不“力” 十大病因
1) 推过揽功,不负责任
2) 选人无方,用人不当
3) 只重制度,忽视文化
4) 管理不当,领导不足
5) 目标不清,计划不明
6) 标准缺失,考核无据
7) 只重指令,不懂沟通
8) 事必躬亲,不会授权
9) 流程不畅,衔接不良
10) 管控不力,奖罚不当
第二部分:优秀执行者完美修炼
一、执行型人才的特点
1) 对自己、对结果负责任
• 案例:西点执行型人才
• 案例:万科王石谈责任
2) 责任感缺失的原因分析
二、执行型人才的三大标准
1)坚守承诺
2)结果导向
3)决不放弃
案例:查理•贝尔——从清洁工到CEO
三、 打造超强执行力
  1)以结果为导向
案例:致加西亚的信
2)执行16字原则
3)执行24字策略
4)成功来自于决不放弃
第三部分:五种力量,提速员工执行力
1)感恩:感恩企业、老板、同事
2)动力:挖掘动力让员工跑起来
3)付出:人在做事,天在看
4)忠诚:为什么要对企业“忠诚”
5)承诺:对企业、工作公众承诺
第四部分:执行力实战训练:合理的是训练、不合理的是磨练

师资介绍

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家孙学敏教授。
国资委总裁班领导力课程主讲老师。
全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳启智慧达管理咨询有限公司首席导师。
曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管,现同时担任多家大型企业集团高级顾问,人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。
培训经历:
孙学敏教授深谙企业管理精髓,将咨询与培训结合起来,十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底,又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。
主要著作:《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等
主要擅长领域:企业文化、战略/创新思维、领导力、管理技能

发布者简介 至顶端

主要擅长领域:企业文化、战略/创新思维、领导力、管理技能

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.