[公开课]战略决策与领导力反思

  • 课程编号:C0012390
  • 发布时间:2012-06-12
  • 浏览量:58,904
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:50000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 4天
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 财务管理 
  • 课程提供方:张丽芳
  • 开课时间: 2012-06-25 至 2012-12-30(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海卢湾区打浦路433号荣科大厦506室

课程详情至顶端

培训对象

培训对象:EMBA学位班

培训收益

 本体验课程,将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满雁群文化的企业群体,让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势,使团队成员:
 更积极主动,更自觉
 执行力更强,沟通更到位
 更能与企业保持一致
 绩效得以突破
 竞争型战略管理:将时间经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,实际运用管理,平衡计分卡等最主要的工具。
 战略战术连接:财务、市场、营销、生产、研发;会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。
 历练执行能力:激烈的竞争,决定了经营者要有快速准确的执行能力,从而不断历练团队的执行能力。
 提高全局性思考能力:要想在竞争中胜出,准确、快速地做出决策,不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。

课程内容

课程内容:

• 组建学习团队并产生班委
• 帮助学员打破隔膜的破冰游戏
• 激活你的潜在领导力
• 为主动性发展动机
• 发觉个体的优势价值
• 将自身优势发展成一项事业
• 团队角色认知与团队优势
• 团队协作与开放性文化
• 团队问题与解决
• 企业核心竞争力识别
• 员工激励与战略执行
• 多区域市场的资源分配决策
• 消灭竞争对手的秘密武器:资本运作
• 标杆管理:最佳管理实践学习
• 产品的战略性定价
• 专题:关注新兴营销模式
• 如何组织有效的营销活动
• 面对多个发展方向,如何进行战略选择
• 平衡计分卡:让您的战略得到有效执行
• 利用工具联系全面的战略分析

• 什么是战略,战略包括哪些经营要素以及战略规划前的环境分析
• 通过实战,了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
• 如何识别“鸡肋”产品;如何进行产品剔除
• 教会您应用所有和战略有关的工具和方法

课程安排

课程时间表
课程安排 内容介绍
第一天 上午 企业经营模拟演练:建团队,定战略,测试市场
• Marketplace模拟经营情境介绍
• 确认团队成员,团队建设及领导力
• (GRPI模型)
• 定愿景、定战略、分析客户需求
• 完成季度1、2决策
(Facilitator-准备会议)
下午 领导力发展训练:团队领导力
• 结合性评点:团队发展阶段
• 团队角色认知与团队优势
• 团队协作与开放性文化
• 团队问题与解决
• 团队认知模拟训练
• 小组团队分工检讨
第二天 上午 企业经营模拟演练:市场营销、生产管理、市场扩张(2小时)
• 营销策略
• 定价策略
• 生产管理
• 现金管理
• 标杆学习
• 完成第3季度决策
领导力发展训练:绩效管理与情境领导(1小时)
• 结合性评点:怎样进行绩效管理?
• 绩效管理讲评
• 进度检查会议模拟训练
• 匹配与传达——情境领导讲评
下午 企业经营模拟演练:精练商业综合能力、对未来投资(2小时)
• 战略管理
• 财务资源管理
• 使用管理工具
• 充分学习标杆
• 战略联盟
• 完成第4季度决策
• 撰写商业计划书

领导力发展训练:性格模式与影响力(1小时)
• 结合性评点:谁响影了战略的执行?
• 你需要影响谁
• 冠军的早餐
• 个性与影响力
• 个人反思:发展更大的影响力
第三天 上午 企业经营模拟演练:模拟商业融资谈判
• 做商业计划简报,与“风险投资家”谈判
• 简报技巧
• 谈判技巧
下午 企业经营模拟演练:基于资源的竞争、展开经营战略
• 发掘需求,投资未来
• 加快成长速度
• 竞争思维&头脑风暴
• 赢的战略
• 完成第5季度决策
第四天 上午 企业经营模拟训练:基于竞争的竞争、优化经营战略
• 战略渐变式改革
• 准备最后的冲刺
• 全面展开营销战略
• 以合理的成本博取最大的利润
下午 企业经营模拟训练:模拟董事会、评价自己的表现
• 模拟“董事会”介绍
• 以小组为单位召开“模拟董事会”
• 各组模拟经营业绩及未来发展战略简报
• “集团董事会代表”(专家顾问)点评与比评
• 评选最终优胜者
• 颁发奖项与证书

师资介绍

推荐讲师
企业经营决策模拟
大中华区卓越讲师
——张丽芳 Anda Zhang
经历:
摩托罗拉MOTOROLA 中国区市场营销部高级经理
内部培训讲师
中人网 高级顾问
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 总经理
企业经营决策模拟高级讲师
深圳大学 MBA讲师
通用、美的、上海家化 长期培训顾问

专长主题:

《战略决策模拟》
《财商决策模拟》
《整合营销决策模拟》
《非财务主管的财务管理》
《销售经理如何利用数字创造价值》


项目经历:
通用医疗集团、上海家化联合股份有限公司、南京医药股份有限公司、深圳市蛇口通讯有限公司、香港理工大学展能学院、高等教育出版社、联合利华(中国)集团、上海家化、库柏工业集团、飞利浦医疗设备系统有限责任公司、英格索兰温控集团、创新诺亚舟电子(深圳)有限公司、美的电器、深圳蛇口电信、紫江集团等
张老师尤其擅长电子类快速消费品行业的运营模式,已经多年为美的、奥克斯、飞利浦、强生、联合利华等大型外商和国内企业提供非财及营销类培训。

其他信息

在战略设计重大资源资源分配,攸关企业生死;同时,战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。

发布者简介 至顶端

6年世界500强中国区市场营销部高级经理、内部培训讲师 5年管理咨询公司总经理 其中3年专业Marketplace讲师 深圳大学MBA讲

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