[公开课]卓有成效的管理者

  • 课程编号:C0012343
  • 发布时间:2012-06-05
  • 浏览量:59,500
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:4800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:4800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:北京博思卓睿管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-07-14 至 2012-07-15(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市

课程详情至顶端

培训对象

对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理

培训收益

“本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发,顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

课程内容

卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得德鲁克(Peter Druker)留给我们的最重要的精神遗产。
管理者必须卓有成效,否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情,并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情,因为高层管理者有一项特殊的工作是决策,而这对组织来说是至关重要的。

课程安排

单元一 时间管理
※ 如何控制和支配自己的时间
※ 什么是管理者该做的
※ 什么是管理者不该做的
※ 有效利用时间
※ 避免整日奔波忙碌的局面
※ 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭
单元二 我能贡献什么
※ 重视贡献即重视成效
※ 有关“我能贡献什么?”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标
※ 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
※ 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟
单元三 创新和资源分配
※ 怎样捕捉机遇和实现组织的发展
※ 如何正确分配组织资源
※ 着眼于明日的策略
※ 创新、风险、机遇
※ 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
※ 提高对于“为什么和做什么”的认识
※ 着眼于明日
※ 小成功靠勤奋,大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?
单元四 有效决策
※ 决策是管理者的特殊任务
※ 做出有效决策的内在要领
※ 掌握做出有效决策的基本规则
单元五 人事安排
※ 重要岗位人事安排是战略决策的重点
※ 用人之长的3点建议
※ 企业战略决策的重点
※ 组织的效用
※ 有效性的核心
※ 深刻体会人事安排的有效性
※ 领导人的蜕变:从事到人到组织到战略的成长历程

师资介绍

马利民先生:
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问;
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问;
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问;
※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”;
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有23年的管理工作经验(其中有13年的咨询和培训顾问工作经验);
※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;
※ 经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训;
※ 他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际(苏丹)炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。

发布者简介 至顶端

提供高品质的管理培训和咨询服务, 成为值得企业信赖的业务合作伙伴, 全力帮助企业提升管理的专业价值。

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—从战略到执行:组织能力水平提升策略 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—管理心理学在现代组织中实践运用 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代组织行为及其管理创新 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]烟草行业管理培训师课程—十二五中国烟草商业企业发展策略分析 25000/22000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[广州]《中国式GOR经营管理系统创新模式与易道领导力修炼CMBA总裁班》 9980/9980 2017-12-16(六) 2017-09-29
[深圳]SPC统计过程控制实战 4200/3800 2017-12-15(五) 2009-03-24
[深圳]六西格玛玛专用软件MINITAB应用 8000/7200 2017-12-13(三) 2009-03-14
[广州]★刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶) 4800/4800 2017-11-23(四) 2017-07-05
[上海][仁心书院]佛学研修课程 [已过期] 68000/68000 2017-11-18(六) 2017-09-18
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.