[公开课]《管理者五项技能修炼》

  • 课程编号:C0012341
  • 发布时间:2012-06-05
  • 浏览量:59,723
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:20000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:杨克明
  • 开课时间: 2012-06-20 至 2012-09-30(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京昌平区龙德紫金

课程详情至顶端

培训对象

企业老总、企业中高层管理人员

培训收益

1、 问题清零的理念和方法。
2、 目标体系建立的流程和方法。
3、 日清的方法。
4、 有效激励的方法。
5、 企业或部门文化落地方法。

课程内容

第一项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥

第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位

第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高

第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向

第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致

课程安排

一、为什么学习本课程:
路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。

二、通过本课程您将学习到:
1、 问题清零的理念和方法。
2、 目标体系建立的流程和方法。
3、 日清的方法。
4、 有效激励的方法。
5、 企业或部门文化落地方法。
三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:
1天或2天
六、内容提要(课程提纲):
第一项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥
问题不清零,发展等于零
对待问题三大理念
三不放过
问题管理三部曲
怎样做“小三角”
对待问题三种状态
问题清零模型:FDAR

第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表
目标管理“三步曲”
目标制定“五要素”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则

第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高
日清的目的
日清的内容
日清的形式
日清的手段
日清会的“五个一”
日清实施工具
日清纠偏
日清范例

第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向
激励的实质
激励的意义
激励的原则
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
海尔范例

第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致
企业文化的实质
张瑞敏两个角色
张瑞敏的两手抓
企业文化建设主要内容
企业文化活动示例
企业文化如何落地

师资介绍

杨克明博士(企业文化专家)
☆ 简介:
企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
主要研究和培训领域:
企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
授课风格:
激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
培训方式:公开课、企业内训、管理咨询
服务客户:
蒙牛乳业,蒙泰集团,劲牌集团,力诺集团,圣象集团,广西水电,锦江宾馆,中建八局,工商银行,国家电网,大唐电力,华能电力,神华集团,中煤集团,安泰集团,大港油田,鲁能集团,中国烟草,德钢实业,东方电气,右医附院,特格式医药,清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,长春市国资委,本溪市中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等。

杨克明博士主讲公开课程:
执行力课题:
《中层主管超级执行力》
《中国式执行——高绩效的OEC管理》
《赢在执行》
《从执行到复命》
企业文化课题:
《企业文化推进与落地》
《企业文化落地八大方略》
《用企业文化经营“人心”》
管理技能课题:
《管理者五项技能修炼》
《目标管理》
《标杆管理》
《卓越绩效管理》
《问题发现与解决》
《有效沟通与执行》
团队建设课题:
《团队建设与领导力塑造》
《培育优秀文化,打造卓越团队》
班组建设课题:
《班组长五项技能修炼》
《生产管理与班级建设》
《现场6S管理》
战略管理课题:
《企业战略管理》
心态素质课题:
《自我管理与素养提升》
《职业生涯规划》
《心态决定成败》
海尔管理课题:
《海尔成功之路》
《海尔高绩效的OEC管理》
《海尔企业文化与管理创新》
《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
《海尔创新体系》
《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
《海尔市场链与业务流程再造》
《海尔营销与服务创新》
《海尔人力资源与绩效管理》
杨克明博士相关著作:
1.《企业文化落地高效手册》
北京大学出版社 2010年10月出版
2.《创新经营――海尔人单合一经营模式》
北京大学出版社 2006年5月出版
3.《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘
北京大学出版社 2006年1月出版
4.《OEC管理――中国式执行》
中国经济出版社 2005年5月出版
5.《海尔兵法》
中国经济出版社 2003年8月出版
常驻城市:山东省青岛市

其他信息

课程咨询方式:15010258860 010-58467703 陶馨

发布者简介 至顶端

企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

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