课程详情
培训对象
企业老总、企业中高层管理人员
培训收益
1、 问题清零的理念和方法。
2、 目标体系建立的流程和方法。
3、 日清的方法。
4、 有效激励的方法。
5、 企业或部门文化落地方法。
2、 目标体系建立的流程和方法。
3、 日清的方法。
4、 有效激励的方法。
5、 企业或部门文化落地方法。
课程内容
第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥
第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位
第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高
第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向
第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致
第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位
第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高
第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向
第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致
课程安排
一、为什么学习本课程：
路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。
二、通过本课程您将学习到：
1、 问题清零的理念和方法。
2、 目标体系建立的流程和方法。
3、 日清的方法。
4、 有效激励的方法。
5、 企业或部门文化落地方法。
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
1天或2天
六、内容提要（课程提纲）：
第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥
问题不清零，发展等于零
对待问题三大理念
三不放过
问题管理三部曲
怎样做“小三角”
对待问题三种状态
问题清零模型：FDAR
第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表
目标管理“三步曲”
目标制定“五要素”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则
第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高
日清的目的
日清的内容
日清的形式
日清的手段
日清会的“五个一”
日清实施工具
日清纠偏
日清范例
第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向
激励的实质
激励的意义
激励的原则
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
海尔范例
第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致
企业文化的实质
张瑞敏两个角色
张瑞敏的两手抓
企业文化建设主要内容
企业文化活动示例
企业文化如何落地
路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。
二、通过本课程您将学习到：
1、 问题清零的理念和方法。
2、 目标体系建立的流程和方法。
3、 日清的方法。
4、 有效激励的方法。
5、 企业或部门文化落地方法。
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
1天或2天
六、内容提要（课程提纲）：
第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥
问题不清零，发展等于零
对待问题三大理念
三不放过
问题管理三部曲
怎样做“小三角”
对待问题三种状态
问题清零模型：FDAR
第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表
目标管理“三步曲”
目标制定“五要素”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则
第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高
日清的目的
日清的内容
日清的形式
日清的手段
日清会的“五个一”
日清实施工具
日清纠偏
日清范例
第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向
激励的实质
激励的意义
激励的原则
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
海尔范例
第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致
企业文化的实质
张瑞敏两个角色
张瑞敏的两手抓
企业文化建设主要内容
企业文化活动示例
企业文化如何落地
师资介绍
杨克明博士（企业文化专家）
☆ 简介：
企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
主要研究和培训领域：
企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
授课风格：
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
培训方式：公开课、企业内训、管理咨询
服务客户：
蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。
杨克明博士主讲公开课程：
执行力课题：
《中层主管超级执行力》
《中国式执行——高绩效的OEC管理》
《赢在执行》
《从执行到复命》
企业文化课题：
《企业文化推进与落地》
《企业文化落地八大方略》
《用企业文化经营“人心”》
管理技能课题：
《管理者五项技能修炼》
《目标管理》
《标杆管理》
《卓越绩效管理》
《问题发现与解决》
《有效沟通与执行》
团队建设课题：
《团队建设与领导力塑造》
《培育优秀文化，打造卓越团队》
班组建设课题：
《班组长五项技能修炼》
《生产管理与班级建设》
《现场6S管理》
战略管理课题：
《企业战略管理》
心态素质课题：
《自我管理与素养提升》
《职业生涯规划》
《心态决定成败》
海尔管理课题：
《海尔成功之路》
《海尔高绩效的OEC管理》
《海尔企业文化与管理创新》
《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
《海尔创新体系》
《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
《海尔市场链与业务流程再造》
《海尔营销与服务创新》
《海尔人力资源与绩效管理》
杨克明博士相关著作:
１．《企业文化落地高效手册》
北京大学出版社 2010年10月出版
２．《创新经营――海尔人单合一经营模式》
北京大学出版社 2006年5月出版
３．《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘
北京大学出版社 2006年1月出版
４．《OEC管理――中国式执行》
中国经济出版社 2005年5月出版
５．《海尔兵法》
中国经济出版社 2003年8月出版
常驻城市:山东省青岛市
☆ 简介：
企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
主要研究和培训领域：
企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
授课风格：
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
培训方式：公开课、企业内训、管理咨询
服务客户：
蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。
杨克明博士主讲公开课程：
执行力课题：
《中层主管超级执行力》
《中国式执行——高绩效的OEC管理》
《赢在执行》
《从执行到复命》
企业文化课题：
《企业文化推进与落地》
《企业文化落地八大方略》
《用企业文化经营“人心”》
管理技能课题：
《管理者五项技能修炼》
《目标管理》
《标杆管理》
《卓越绩效管理》
《问题发现与解决》
《有效沟通与执行》
团队建设课题：
《团队建设与领导力塑造》
《培育优秀文化，打造卓越团队》
班组建设课题：
《班组长五项技能修炼》
《生产管理与班级建设》
《现场6S管理》
战略管理课题：
《企业战略管理》
心态素质课题：
《自我管理与素养提升》
《职业生涯规划》
《心态决定成败》
海尔管理课题：
《海尔成功之路》
《海尔高绩效的OEC管理》
《海尔企业文化与管理创新》
《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
《海尔创新体系》
《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
《海尔市场链与业务流程再造》
《海尔营销与服务创新》
《海尔人力资源与绩效管理》
杨克明博士相关著作:
１．《企业文化落地高效手册》
北京大学出版社 2010年10月出版
２．《创新经营――海尔人单合一经营模式》
北京大学出版社 2006年5月出版
３．《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘
北京大学出版社 2006年1月出版
４．《OEC管理――中国式执行》
中国经济出版社 2005年5月出版
５．《海尔兵法》
中国经济出版社 2003年8月出版
常驻城市:山东省青岛市
其他信息
课程咨询方式：15010258860 010-58467703 陶馨
