[公开课]《企业文化如何落地》

  • 课程编号:C0012337
  • 发布时间:2012-06-05
  • 浏览量:59,801
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 企业文化 
  • 课程提供方:杨克明
  • 开课时间: 2012-06-20 至 2012-09-30(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京昌平区龙德紫金

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培训对象

企业老总、企业中高层管理人员

培训收益

企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

课程内容

第一讲:企业文化落地解读
第二讲:内化于心——理念传播有方法
第三讲:固化于制——人人都要OEC
第四讲:外化于行——自我经营效果好
第五讲:氛围营造——目视系统理念清
第六讲:身先士卒——干部带头群体动
第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心
第八讲:优秀企业文化的借鉴之道

课程安排

一、为什么学习本课程:
企业文化是什么?
是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!
企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!
消极文化?积极文化?
统一文化?离散文化?
强势文化?弱势文化?
隐含文化?成文文化?
企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!
企业文化如何落地?——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

二、通过本课程您将学习到:
企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

五、课时安排:
1天或2天

六、内容提要(课程提纲):

第一讲:企业文化落地解读
 企业管理的四个境界
 企业文化是什么
 核心价值观
 企业文化落地的内涵
 企业文化落地三个阶段
第二讲:内化于心——理念传播有方法
 企业文化理念落地三步曲
 企业文化理念设计四法
 文化理念落地三法
 如何撰写企业文化手册?
 如何抓案例(或讲故事)?
第三讲:固化于制——人人都要OEC
 企业文化建设长效机制及范例
 企业各种规章制度
 为何制度不能发挥作用
 管理中的情、理、法
 基础管理机制——OEC管理
 OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲:外化于行——自我经营效果好
 激发终端活力的SBU经营理念
 “老太太买菜”给我们的启示
 SBU经营的实质是人单合一
 经营人的三重境界
第五讲:氛围营造——目视系统理念清
 企业文化看板及范例
 企业文化漫画及范例
 企业形象识别系统(CI)
 标语口号及范例
第六讲:身先士卒——干部带头群体动
 80/20原则
 两大理念
 干部的三种经营
 员工的四项收入
第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心
 活动的类型
 活动举例
第八讲:优秀企业文化的借鉴之道

师资介绍

杨克明 博士
OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。

其他信息

课程咨询方式:15010258860 010-58467703 陶馨

发布者简介 至顶端

企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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