企业老总、企业中高层管理人员

企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

第一讲：企业文化落地解读
第二讲：内化于心——理念传播有方法
第三讲：固化于制——人人都要OEC
第四讲：外化于行——自我经营效果好
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
第八讲：优秀企业文化的借鉴之道

一、为什么学习本课程：
企业文化是什么？
是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！
企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！
消极文化？积极文化？
统一文化？离散文化？
强势文化？弱势文化？
隐含文化？成文文化？
企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！
企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

二、通过本课程您将学习到：
企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排：
1天或2天

六、内容提要（课程提纲）：

第一讲：企业文化落地解读
 企业管理的四个境界
 企业文化是什么
 核心价值观
 企业文化落地的内涵
 企业文化落地三个阶段
第二讲：内化于心——理念传播有方法
 企业文化理念落地三步曲
 企业文化理念设计四法
 文化理念落地三法
 如何撰写企业文化手册？
 如何抓案例（或讲故事）？
第三讲：固化于制——人人都要OEC
 企业文化建设长效机制及范例
 企业各种规章制度
 为何制度不能发挥作用
 管理中的情、理、法
 基础管理机制——OEC管理
 OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲：外化于行——自我经营效果好
 激发终端活力的SBU经营理念
 “老太太买菜”给我们的启示
 SBU经营的实质是人单合一
 经营人的三重境界
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
 企业文化看板及范例
 企业文化漫画及范例
 企业形象识别系统（CI）
 标语口号及范例
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
 80/20原则
 两大理念
 干部的三种经营
 员工的四项收入
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
 活动的类型
 活动举例
第八讲：优秀企业文化的借鉴之道

杨克明 博士
OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

课程咨询方式：15010258860 010-58467703 陶馨