[公开课]《中层主管的高效执行力》

  • 课程编号:C0012335
  • 发布时间:2012-06-05
  • 浏览量:59,224
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:20000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:杨克明
  • 开课时间: 2012-06-20 至 2012-09-30(已过期)
  • 开课地点: [北京]

课程详情至顶端

培训对象

企业老总、企业中高层管理人员

培训收益

1、 中层主管高效执行的工具;
2、 中层主管高效执行的技能;
3、 中层主管高效执行的体系;
4、 中层主管高效执行的理念。

课程内容

第一讲:赢在执行,赢在中层
第二讲:上下同欲——打造执行力文化
第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
第七讲:制度第一——制度大于总裁
第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”
第九讲:中层执行的难点和要点
第十讲:执行案例评析

课程安排

一、为什么学习本课程:
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

二、通过本课程您将学习到:
1、 中层主管高效执行的工具;
2、 中层主管高效执行的技能;
3、 中层主管高效执行的体系;
4、 中层主管高效执行的理念。

三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

五、课时安排:
1天或2天

七、内容提要(课程提纲)
第一讲:赢在执行,赢在中层
 什么是执行?
 执行力对中层主管的重要性
 客户价值——执行的动力与方向
第二讲:上下同欲——打造执行力文化
 小故事感悟海尔执行力文化
 企业文化的实质
 企业的核心价值观
 我们必须正确回答的三个问题
 企业文化如何落地
第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
 谁背着你的猴子
 背错猴子的恶果
 猴子的启示
 部下的五种主动性
第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
 目标的“三步”
 目标的制订“五要素”
 目标制定程序
 目标分解原则
 目标制定案例
第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
 问题不清零,发展等于零
 问题管理七步法
 如何实现问题清零
 海尔的OEC管理
 日清实现形式
第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
 激励“三公”
 激励“三法”
 物质激励做基础
 晋升激励定方向
 精神激励创文化
第七讲:制度第一——制度大于总裁
 为什么制度第一?
 制度的落实与执行
 海尔管理四准则
 联想制度执行三准则
 西点案例
第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”
 管理的四个境界
 人人成为SBU
 SBU经营的实质是人单合一
 经营人的三重境界
 SBU经营案例
第九讲:中层执行的难点和要点
 执行的难点
 执行的八字方针
 执行的十六字原则
 执行的四个环节
第十讲:执行案例评析

师资介绍

杨克明 博士
OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

授课风格:
激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。

其他信息

课程咨询方式:15010258860 010-58467703 陶馨

发布者简介 至顶端

企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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