[内训课]从技术到管理

  • 课程编号:C0012224
  • 发布时间:2012-05-24
  • 浏览量:60,168
  • 状态:发布中
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培训对象

面对进入管理职位的技术专才

培训收益

清楚及掌握现代企业管理工作的技能,成为合格的团队带头人,成功完成从技术到管理的过渡

课程内容

第一天上午:领导者角色转换;了解企业文化及企业管理者的必备条件;
第一天下午:管理者的沟通技能及其练习;
第二天上午:解析竞争型领导力;
第二天下午:竞争型领导力技能的实际应用。

课程安排

第一天:
上午:
领导者的角色认知与转换:
如何了解企业文化?
管理者在企业文化中的位置与作用.
现代企业管理者必备的素质和三大工作技能
从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析
领导者的素质与心态:
价值观的核心作用
什么叫积极思维?
如何看待压力?
讨论,分享与练习
下午:
管理者的沟通技能
沟通的冰山理论
沟通原理 – Johari window
针对不同个性的DISC沟通技能
职场中向上沟通,向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则
书面沟通,电话沟通及面对面沟通的特点与运用
沟通的技巧练习:(提问,聆听,反馈,…)
第二天:
上午:
如何带出卓越的团队 --- 什么叫竞争型领导力?
领导力的定义
学员领导力测评与解析
下午:
基础领导技能:
团队的全套激励技能
马斯洛需求理论在激励中的运用
领导技能的下一步提升
学员培训心得分享与问答;小结。

师资介绍

中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。
英国剑桥大学认证培训师。
美国Achieve Global 认证培训师。
苏州培训协会特聘高级讲师。
中国点将商学院技术总裁。

发布者简介 至顶端

培训体系构建,沟通技巧……

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