面对进入管理职位的技术专才

清楚及掌握现代企业管理工作的技能，成为合格的团队带头人，成功完成从技术到管理的过渡

第一天上午：领导者角色转换；了解企业文化及企业管理者的必备条件；
第一天下午：管理者的沟通技能及其练习；
第二天上午：解析竞争型领导力；
第二天下午：竞争型领导力技能的实际应用。

第一天：
上午:
领导者的角色认知与转换：
如何了解企业文化？
管理者在企业文化中的位置与作用.
现代企业管理者必备的素质和三大工作技能
从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析
领导者的素质与心态：
价值观的核心作用
什么叫积极思维？
如何看待压力？
讨论，分享与练习
下午：
管理者的沟通技能
沟通的冰山理论
沟通原理 – Johari window
针对不同个性的DISC沟通技能
职场中向上沟通，向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则
书面沟通，电话沟通及面对面沟通的特点与运用
沟通的技巧练习：(提问，聆听，反馈，…)
第二天：
上午：
如何带出卓越的团队 --- 什么叫竞争型领导力？
领导力的定义
学员领导力测评与解析
下午：
基础领导技能：
团队的全套激励技能
马斯洛需求理论在激励中的运用
领导技能的下一步提升
学员培训心得分享与问答；小结。

中国77级电机电子工程学士，英国Leicester 大学MBA。
英国剑桥大学认证培训师。
美国Achieve Global 认证培训师。
苏州培训协会特聘高级讲师。
中国点将商学院技术总裁。