企业总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、班组长、储备干部等各层级管理人员

如何成为一名绩效导向型的职业管理者，创造一个能激发员工潜能，自主自发、自我管理的工作环境，并开发建立有效绩效发展的系统和流程，以实现经理人管理的高绩效。

准则一：定位职业角色
1、从员工到管理者，什么该变
2、业绩为先，成功管理的基本准则
3、做管理专家而不是专业能手
4、管理专家的3项核心业务
5、帮老板决定；从部门经理到公司经理的转变

准则二：聚焦目标
1、聚焦使命，定位部门职责
2、建立认同感，明确工作目标
3、制定目标的4个关键方法
4、实用的目标分解工具
5、如何与上司期望保持一致
6、如何让你的工作标准可衡量:工作量化方法

准则三：创造注重工作绩效的氛围
1、人员配备，如何防止林黛玉到屠夫岗位任职
2、激发员工的主人翁和成果责任感
3、人才矩阵和教练方法
4、如何清除绩效障碍，确保目标成功

准则四：锻造高效的团队
1、谁是你的团队:认识全方位的团队关系
2、如何整合团队资源，实现抱团打天下
3、团队合作和跨领域协作
4、积极的沟通，建立团队之间的无缝隙关系
5、借团队之力,实现工作目标

准则五：积极的员工评估和发展
1、正确的员工评估方法:绩效评估3步骤
2、即时的绩效反馈和方法
3、如何建立目标分析报告,促进绩效改善
4、经理如何善用物质分配，激励绩效发展

涂满章HR高级顾问师
专业经历：资深人力资源高级顾问师，10年人力资源管理和咨询顾问经验，曾任外资、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业人力资源高级职务，积累了丰富的实务经验与操作经验。涂满章先生在关于如何进行企业绩效管理改革、薪资制度改革方面进行了长期的研究，将绩效管理的前沿理念运用于企业的管理实际，为企业建立以绩效为核心的薪资制度改革取得了重大的突破。在许多有影响的专刊上发表了重要观点。已出版专著《战略人力资源管理操作手册》。