[内训课]肖阳 《企业战略决策与管理提升》

  • 课程编号:C0012055
  • 发布时间:2012-05-08
  • 浏览量:61,211
  • 状态:发布中
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培训对象

企业董事长、总裁

企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区经理等中高级管理人员

培训收益

本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。

了解中、西方战略管理模式的根本差异,明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。

使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业情况,进行战略调研、分析、决策与管理落地,达到融会贯通明辨无碍的境地。

课程内容

企业战略决策与管理提升
主讲:肖阳老师

中国企业要有自己的战略思想与意识!
随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。
他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的,全新战略体系与创新指导思想。
上善若水,现代中国式战略管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的战略思维,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业杀出重围、一枝独秀。
作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一,企业战略逻辑决策图、企业弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师,凭借深厚国学功底与现代管理知识,在18年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”,提供行之有效的战略工具,使企业发展飞跃提升,助力企业二次创业,不断发展,好风借力、直上青云!

课程对象
 企业董事长、总裁
 企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区经理等中高级管理人员
课程收益
 本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。
 了解中、西方战略管理模式的根本差异,明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。
 使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业情况,进行战略调研、分析、决策与管理落地,达到融会贯通明辨无碍的境地。
课程特色
独创性提出:
 企业战略逻辑决策图
 战略落地弱势管理法则
 战略组织管控“权利新木桶理论”
课程时间
 1—2天
课程大纲
※ 第一模块:战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”
 中国企业战略管理现状
◇ 企业核心价值
◇ 企业使命愿景
◇ 企业关键成功要素
◇ 实战案例:
 中国企业老板五大战略误区
◇ 迷信成功经验
◇ 迷信自身直觉
◇ 迷信投行专家
◇ 迷信国外理论
◇ 迷信标杆企业
 不同战略流派对企业决策的影响
◇ 战略资源学派
◇ 战略组织学派
◇ 战略规划学派
◇ 战略适应学派
 战略谋划的五大关键点
◇ 战略的本质:企业整合力
◇ 战略的程序:企业调研力
◇ 战略的设计:企业操作力
◇ 战略的方向:最大可能性
◇ 战略的手段:竞争差异性
※ 第二模块:战略运筹为“天”-----“识众寡之用者胜”
 战略目标
◇ 利润最大化目标
◇ 规模最大化目标
◇ 品牌最大化目标
◇ 市值最大化目标
◇ 团队价值最大化目标
 战略调研
◇ 战略调研的组织架构
◇ 战略调研的操作方法
 战略分析
◇ 宏观环境分析
◇ 中观行业分析
◇ 微观企业分析
◇ 现有业务分析
◇ 转型业务分析
◇ 战略分析工具: SWOT分析、波特五种竞争力量分析、波士顿矩阵分析、竞争战略的PR模型、竞争战略的IO模型
 战略方案评估
◇ 利益相关方评估
◇ 竞争优势评估
◇ 战略风险评估
※ 第三模块:战略管理为“地”-----“上下同欲者胜”
 企业战略目标的实现路径
◇ 多元化路径
◇ 专业化路径
◇ 联盟化路径
◇ 外包化路径
◇ 一体化路径
◇ 国际化路径
 企业战略逻辑决策图
◇ 战略流程制定的步骤
◇ 关键成功要素的打造
◇ 核心资源的配置分布
 企业战略盈利模式与管理模式
◇ 盈利模型 总成本领先、差异化、细分化战略
◇ 管理模型
◇ 品牌管理
◇ 价值链管理

※ 第四模块:战略执行为“将”-----“以虞待不虞者胜”
 战略目标分解
◇ 战略地图分解
◇ 关键成功要素分解
◇ 鱼骨图分解
◇ PDCA分解
 组织结构梳理----重建责权利匹配关系
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读:权利的新木桶原理与中国企业管理症结
 管理方法优化----弱势管理四项法则
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 独裁决策与民主决策的关系
◇ 实战案例解读:

※ 第五模块:战略控制为“法”-----“将能而君不御者胜”
 战略控制
◇ 程序控制
◇ 过渡安排
◇ 转型管理
 薪酬绩效控制的六大经典原理
◇ 马斯洛的需求层次理论
◇ 赫兹伯格的双因素理论
◇ 亚当斯的公平理论
◇ 凯利的归因理论
◇ 斯金纳的强化理论
◇ 弗鲁姆的期望理论
◇ 实战案例解读
 薪酬绩效控制方法
◇ 目标管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡计分卡
◇ 薪酬体系的设计
◇ 绩效体系的设计
◇ 股权激励与分配
 战略目标保障
◇ 组织保障
◇ 制度保障
◇ 流程保障
◇ 文化保障

发布者简介 至顶端

◆总裁班: 《如何激活高管价值》、《总裁管理心理学》、《向毛泽东学管理》、《战略决策与管理提升》、《非人管理突破》、《集团管控与执行》、《弱势管理-成长...

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