[内训课]房地产企业发展战略与组织管控

  • 课程编号:C0012028
  • 发布时间:2012-05-04
  • 浏览量:61,459
  • 状态:发布中
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培训对象

建筑施工、勘察设计、房地产

培训收益

集团总部:一抓就慢,一放就乱?
下属公司:权责利不对等?
集团和下属公司如何定位?
集团与下属公司如何设计权责边界?
如何对下属公司进行有效管控?

课程内容

【背景分析】
集团总部:一抓就慢,一放就乱?
下属公司:权责利不对等?
集团和下属公司如何定位?
集团与下属公司如何设计权责边界?
如何对下属公司进行有效管控?

【课程收益】
1.理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式,建立企业内部控制系统。
2.学习标杆企业战略规划模型与选择策略。
3.掌握房地产企业战略设计要点。
4.掌握房地产公司组织管控模式设计,尤其是组织结构、流程体系、管理机制等方面。
5.掌握房地产企业组织管控核心内容。

【课程提纲】
1、从万科十年新战略看房地产企业的战略选择
1.1万科的客户细分策略
1.2聚焦城市经济圈
1.3产品创新和工厂化生产
1.4从机会导向到理性的战略思考

2、房地产行业外部环境与竞争态势
2.1房地产行业的特征
2.2房地产行业的发展趋势
2.3房地产行业的竞争态势

3、房地产企业战略规划模型与战略选择
3.1 战略规划模型
3.2 公司远景和总体战略
3.3 区域战略
3.4 产品战略
3.5 价值链选择
3.6 关键资源和核心能力
3.7 增长阶梯
3.8 公司战略目标体系

4、房地产企业战略支撑体系
4.1 组织管理体系
4.2 业务流程体系
4.3 人力资源体系
4.4 文化和价值观

5、房地产组织管控的核心内容
5.1项目管理的两个层次
5.2三种类型的项目管理组织
5.2.1职能型和企业案例分析
5.2.2项目型和企业案例分析
5.2.3矩阵型和企业案例分析
5.3五种类型的房地产企业组织结构
5.4 三种类型的管控模式
5.4.1 操作型
5.4.2战略型
5.4.3财务型

6、房地产企业组织管控模式的选择
6.1 房地产行业的特征
6.2 房地产企业组织管控模式选择的四个原则
6.3 不同房地产企业组织管控模式选择思路和案例分析
6.3.1 从弱矩阵到强矩阵
6.3.2 从操作型到战略型

7、房地产企业组织管控模式设计
7.1 管控模式选择模型
7.2 管控模式和企业权责矩阵的构建
7.3 管控模式和房地产企业的组织结构设计
7.4 管控模式和流程体系的设计
7.5 管控模式和管理机制设计

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