[内训课]房地产企业采购管理与控制

  • 课程编号:C0012027
  • 发布时间:2012-05-04
  • 浏览量:61,849
  • 状态:发布中
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培训对象

建筑施工、勘察设计、房地产

培训收益

利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

课程内容

【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

【课程收益】
将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。

【课程提纲】
1、采购的含义与特点
1.1采购的含义
1.2采购管理的内涵
1.3房地产企业采购的特点

2、采购的组织方式
2.1分权式采购
2.2集权式采购
2.3采购组织方式的优劣比较
2.4采购部门的支持组织

3、采购部门的职责及人员选用
3.1采购部门的职责与权限界定
3.2采购人员的管理
3.3采购过程的监控
3.4采购授权方式
3.5采购岗位绩效评价方法

4、采购管理流程
4.1采购管理总流程
4.2采购管理子流程
案例:集团管控模式下的分级采购体系

5、采购策略的制定
5.1 战略采购
5.2 区域采购
5.3 直接采购
5.4 招标采购

6、供应商管理
6.1供应商的开发
6.2供应商资质评估与分级
6.3制定低价或采购预算
6.4采购成本分析
6.5价格分析

7、采购价格与谈判技巧
7.1价格要素
7.2谈判技巧

8、采购交货管理
8.1交货管理规划
8.2交期管理的执行与考核


联系方式:18930471508、 18930481508 万老师

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