[公开课]复旦企业中高层管理培训班|复旦大学卓越经理人研修班

  • 课程编号:C0012024
  • 发布时间:2012-05-04
  • 浏览量:60,498
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:36000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:36000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 10月
  • 所属领域: 项目管理 企业文化 
  • 课程提供方:上海管理培训中心
  • 开课时间: 2013-06-20 至 2014-06-18(已过期)
  • 开课地点: [上海]杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层或后备管理人员、职业经理人。

培训收益

【项目背景】
复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,全面塑造新时期企业中高层管理人员职业化素养,使各行业精英建立和完善管理知识结构体系,把握专业的管理技能并形成管理体系,提高经营业绩,造就一支现代化、国际化的优秀经理人队伍。
复旦大学经理人研修班立足于企业中层经理人全面提升职业化素养。从自我管理、执行力、领导力、能力拓展和理念焕新等方面入手,帮助经理人从优秀走向卓越,使经理人职业胜任力的提升成为企业快速发展的强大助力和保证。
【授课模式】除了课程讲授之外,更多采用小组讨论、案例分析、情景模拟、体验式学习、角色扮演、自我评测等方式。

课程内容

模块一:自我管理
1.管理者的角色认知与定位
▶经理人的核心价值 ▶经理人的成功要素 ▶经理人的角色转换 ▶经理人的思维方式
2.情绪与压力管理
▶自我察觉压力的成因 ▶提升正面情绪技巧 ▶十二种解压技巧 ▶掌握良好的情绪智商
3.时间与目标管理
▶时间管理的自我诊断 ▶有效利用时间的方法和工具
▶目标管理的运作程序及设计方法 ▶目标管理的工具和方法
4.自我形象管理
▶印象管理 ▶表情管理和肢体语言管理 ▶外表管理和服饰管理 ▶语言管理

模块二:领导力提升
1.情景领导
▶确定追随者的准备状态▶领导风格与影响力运用 ▶如何将下属变为追随者▶提升追随者的准备度策略
2.教练技术
▶员工潜力开发 ▶员工内心障碍清除 ▶破除员工限制性思维 ▶提升下属工作内驱力
3.有效授权与激励下属
▶授权之道 ▶授权与控制 ▶有效激励的原则和策略 ▶有效激励的方法和技巧
4.高绩效团队塑造
▶团队角色与性格特征 ▶树立团队文化与规则的有效方法
▶团队沟通和冲突处理的有效方法 ▶团队激励与授权的技巧
5.全脑优势与领导力发展
▶全脑如何形成优势▶全脑优势与双赢的人际关系▶全脑优势与高绩效团队塑造▶全脑优势促进组织发展

模块三:执行力
1.问题的分析与解决
▶国际通用的思维语言 ▶发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
▶处理复杂问题的原则和技巧 ▶培养系统思考的习惯
2.从战略到执行
▶从战略高度理解公司管理 ▶战略落地遇到的瓶颈问题
▶可操作的战略执行解决方案 ▶塑造高效的战略执行团队
3.高效执行力
▶以领导力提升执行力 ▶培育重在执行的文化 ▶执行人才的能力建设 ▶高效流程保证执行力
4.管理沟通
▶沟通风格的知己与知彼 ▶有效沟通的12大策略
▶把握人性让沟通沟而能通 ▶如何在管理沟通中做到收放自如

模块四:能力拓展
1.非财务人员的财务管理 ▶掌握重要的财务原则 ▶运用财务思维解读企业运作
▶读懂公司常用财务报表 ▶成本控制与利润创造
2.非人力资源的人力资源管理
▶如何快速选对人 ▶如何用好人 ▶如何培育下属 ▶如何留人

模块五:理念焕新
1.哲学在管理中的应用
▶10种哲学的思维方式 ▶9个重要哲学命题
▶人类价值观的变迁与趋势 ▶企业优良价值观与人类普适价值
2.心理学在管理中的应用
▶健康人格与人格魅力 ▶员工心理干预 ▶情商与影响力 ▶谈判心理学
3.国学在管理中的应用
▶孔孟的修身智慧 ▶从国学经典名著看现代管理之道
▶从历史看管理 ▶周易辩证思维在现代管理中的应用
4.管理经济学在管理中的应用
▶客户、供应商和竞争者的关系分析 ▶均衡分析与边际分析 ▶市场竞争力与博弈论 ▶定价策略分析

课程安排

【管理沙龙】邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容,进行互动交流探讨。
【颁发证书】学员完成全部课程学习,经考核合格,颁发复旦大学《卓越经理人高级研修班》结业证书

师资介绍

【师资安排】
本课程拟由数十位教授、学者和实战派讲师组成强大的师资阵容,以保证培训质量,部分师资如下:
任明川:复旦大学管理学院BI MBA项目学术主任,英国赫尔大学(University of Hull)会计学博士
高健: 复旦大学管理学院EDP特聘讲师,国际经理人联合会首席HR专家
陈羽天:复旦大学管理学院EDP特聘讲师,浙江大学工商管理硕士,实战型讲师
陈金平:复旦大学管理学院EDP特聘讲师、NLP管理教练导师,工商管理博士,CCA培训模式第一人
唐思群:复旦大学管理学院EDP特聘教授,华东师范大学著名心理学教授
王一恒:复旦大学管理学院EDP特聘讲师,中层问题解决专家。
叶微微:复旦大学管理学院EDP特聘讲师,鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司首席执行官
沈军: 复旦大学管理学院EDP特聘讲师,香港企业教练研究院教授
朱甲丁:复旦大学管理学院EDP特聘讲师,受邀担任多家企业的高级顾问与特约培训师。

其他信息

【招生事项】
招生对象:企业中高层或后备管理人员、职业经理人。报名条件:大学专科以上学历, 2年以上管理经验。
【报名程序】
1) 申请人向复旦大学提交以下材料:申请表、 身份证及学历证明复印件、2寸近照4张;
2) 复旦大学审核申请资料,结合业绩及报名顺序择优录取;
3) 复旦大学寄发录取通知书;
4) 申请人在收到通知书后,在规定的时间内缴纳学费,并办理入学相关手续,准备上课。
【课程学时】每月利用一个周六、周日,集中学习2天,学制10个月,共20天。
【课程费用】36000元(含听课费,讲义费,上课期间用餐等),交通、住宿费自理。

【模块设置】

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华东理工大学的EMBA项目注重于学员基于国际竞争环境下经营管理能力的培养,使他们通过系统的课程学习和研讨...

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