[公开课]《人力资源经理职能延伸与晋升路径》研讨式培训

  • 课程编号:C0012022
  • 发布时间:2012-05-04
  • 浏览量:60,485
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1800(为您节省了100元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 
  • 课程提供方:君成管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-05-26 至 2012-05-26(已过期)
  • 开课地点: [青岛]山东济南

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长、总经理、分管人力资源工作的高管、人力资源总监、人力资源部经理、企业文化总监、人力资源各业务单元主管等

培训收益

1.人力资源经理如何突破现有的效能空间,将职能扩大化?
2、职能延伸需要哪些条件?人力经理应该如何自我管控?
3. 如何打破天花板效应,将人力工作做到卓越,为所在企业提供更大价值?
4.如何实现外围突破,帮助企业经营最宝贵的人力资本,为企业奠定可靠发展基石?
5.扩展职能空间如何克服风险和困难,成为老板左膀右臂?
6.人力资源经理走向卓越的技能储备?
本次研讨式培训,将帮你拨云见日,穿越迷雾,为事业腾飞插上翅膀!

课程内容

第一部分:总裁对人力资源经理的期望值
作为总裁对优秀人力资源经理的评价,除了做好基本的招聘、考核与培训之外,更加看重能不能做到以下几点:
1、能不能替企业打造核心队伍
2、能不能像布道者一样宣传企业文化,培养和训练企业核心团队
3、能不能成为业绩管理系统强有力的推行者,对企业执行力提升做出贡献
4、能不能发现企业问题并提出解决思路,成为左膀右臂
能做到这些的人力资源部经理,其能力可以依靠,可以委以重任!
同样,作为人力资源部经理,做到如上,你就已经打破了职位的天花板,拥有了更多的晋升路径和更大的发展空间!
第二部分:企业中职责的效能弹性空间及其潜力挖掘
一、职责弹性延伸
相对固定的职责,可以弹性伸缩的内涵,得出不同的工作效能,这是企业最值得关注的潜力所在。职责可以相对固定,但职责的内涵是可以延伸的,所取得的效能是有差别的,这种差别可以微乎其微,可以巨大无比,这些差别空间最容易被企业忽视,但也是最具值得关注的潜力。
二、职责弹性延伸的条件:
1、心态
2、能力结构
3、企业生态状况
三、职责弹性延伸的结果:
1、正向的结果
2、反向的结果
四、职责弹性延伸禁忌
第三部分:人力资源管理职能的效能弹性空间
一、工作对象是企业最宝贵的资源
二、人力资源管理职能的效能弹性空间最大,发展路径最广
三、人力资源管理职能的效能弹性空间最容易被挤压
四、实现突破的关键在于做好事务性工作的同时,充分的开发人力资源的宝藏
第四部分:打破天花板,从基本职能的六大模块的职能延伸,实现卓越和突破
一、打造核心骨干员工队伍【人力资源规划模块】
二、为高层管理者提供专业的用人意见与建议【招聘与面试】
三、开发员工潜能与建立企业自我提高体系【培训与开发】
四、绩效管理与管理体系的融合,提升企业管理效率【绩效管理】
五、建立一个动态、差别化的薪酬体系,让薪酬工具正反激荡,实现人力资源有序自然的流动【薪酬】
六、建立和谐的人力资源生态环境【劳动关系处置系统】
第五部分:人力资源管理外围式突破
第六部分:人力资源部经理走向卓越的技能储备
第七部分:人力资源部经理的职业操守

课程安排

焦点讲授40%,案例分析40%,研讨20%

师资介绍

高涵老师
资深咨询师、培训师,著名管理专家,河北省企业发展促进中心资深顾问;
中国人大总裁班特聘讲师,聚成企管、总裁网等数十家培训机构高级培训师;
拥有二十五年企业实战管理经验,曾在世界500强企业历任人力资源总监、企业文化部长、营销总经理等职务,后在海尔集团担任高级管理职务,在企业运营、团队建设、企业文化建设等方面取得卓越成果。
拥有数十家大中型企业管理咨询顾问经历,长期致力于企业文化、人力资源和企业创新体系的理论研究和企业操作指导;
高老师具有学者的睿智和大师的风范,培训课程内容新颖实用,具有独创性及很强的针对性。对企业问题剖析一针见血,语言生动幽默,擅于调动学员参与,培训方式灵活多样,使培训学员豁然开朗,受益匪浅。
核心课程:
《企业如何建立创新体系和创新文化》
《人力资源经理职能拓展与职位晋升》
《创新思维》
《项目管理》
《如何打造核心团队》
《学习型企业建设》
《优秀企业文化打造》
《企业培训体系建设》
《人力经理如何识人、留人、用人》

其他信息

人数说明
限40家企业/100人参加
时间
2012年5月26日(周六),6个小时(9:00——17:00 )

发布者简介 至顶端

源于企业——成员均来自于联想等国内优秀公司,对企业有深刻理解 升华于殿堂——大多数咨询师有MBA教育背景...

联系方式 至顶端

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