企业总裁、总经理、财务副总、运营副总
市场总监/经理、销售总监/经理、生产总监/经理、财务总监/经理
人力资源总监/经理、培训经理/主管
产品研发总监

深刻理解企业进行管理信息化建设的重要性；
认清企业环境及检讨公司整体战略规划；
掌握信息化系统在企业经营和决策中的重要作用；
深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程；
了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识，以及学习与立场不同的各部门沟通协调的技能；
 通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路，提高自身的长期规划与决策能力；
 理解企业的战略管理、市场管理、财务管理、供应链管理、生产管理等，了解每个业务模块之间的内在制约关系，并认识每种决策将会带来的后果；

沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的管理类实战演练课程。参训学员被分成若干个团队，每个团队由CEO、财务总监、营销总监、生产总监和物流总监等组成。
每个团队接手经营一个拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事5个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。
在学习中，学员们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题。学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。

日期 时 间 主 题
5月24日
星期四 8:30-9:00 签到
9:00-9:30 沙盘总体介绍
9:30-10:30 ERP沙盘模拟规则介绍
10:30-11:30 企业教学年业务经营
11:30-12:30 午 餐
12:30-14:00 企业第一年业务经营
14:00-14:30 讲师点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业战略规划的内容与方法；
14:30-15:00 茶歇
15:00-16:30 企业第二年业务经营
16:30-17:00 讲师点评：产品市场定位；企业融资策略；企业设备投资策略与设备管理；
5月25日
星期五 9:00-10:30 企业第三年业务经营
10:30-11:00 讲师点评：企业产供销资金平衡的达成；生产计划与能力平衡；物料需求计划管理；全面预算的思想；
11:00-12:30 企业第四年业务经营
12:30-13:30 午 餐
13:30-14:00 讲师点评：企业内部流程整合与企业信息化建设；
14:00-15:30 企业第五年业务经营
15:30-16:00 总体点评，交流讨论；

讲师和顾问们拥有着丰富的专业背景和经验，曾与许多不同领域的著名跨国公司和500强企业合作提供过多样的企业培训咨询服务项目；
讲师和顾问们均有十年以上的企业信息化管理咨询与实施经验，对企业运营的科学化管理了如指掌；
讲师和顾问们均是用友体系下的全职金牌讲师，是接受过严格讲师训练和认证的高级培训师；
讲师和顾问们给国内外上万家企业 中高阶管理人员讲授过沙盘课程，深受受训企业领导的信任和认可。

在新一轮以集团化、全球化、多元化为背景的商业竞争中，企业普遍对快速扩张中所产生的财务风险和保持企业持续高速增长十分重视。随着集团企业的商业版图不断向各个战场延伸，集团总部日渐退出了经营环节，但管理层级、管理幅度和控制环节却都在增加，作为国民经济支柱的集团型企业，如何明晰并有效控制每一个分战场的资源运用并且赢得整体发展，成为集团企业关注的焦点。
报名咨询
联系人：邓老师
电 话：021- 51165023 13501863474
电子邮件：dengtt@