[内训课]《高效执行力》

  • 课程编号:C0000120
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:115,348
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高级经理、主管,以及想具有高效执行能力的相关人士。

培训收益

1、使学员对执行力有一个清晰的认知;
2、有效拓展学员的执行力思想;
3、使学员能行之有效地提升自己以及企业整体的执行力。

课程内容

案例一:三星的快速崛起告诉我们什么(除了老婆、孩子什么都可以变?)
第一部分 构建执行力文化
游戏一(适合多人)
1、企业文化(小案例)
案例二:企业文化可有可无吗?(说起来重要,做起来次要,忙起来不要?)
u 企业文化的纬度;
u 文化的精髓;
u 文化看得见吗?
u 企业文化的三个定则。
案例三:德隆的崩盘说明什么?疯狂扩张、疏于管控还是执行不力?

2、企业执行力流程(小案例)
u 执行力的概念
u 企业的战略系统
u 人员的管理系统
u 运营的操作系统
案例四:GE向摩托罗拉公司学习六西格玛(是6西格玛还是强大的执行力使之超越?)
游戏二(适合30-50人)
3、执行力文化(小案例)
u 改变理念了吗?
u 改变行为了吗?
u 业绩与薪酬挂钩了吗?
u 有畅通的沟通渠道吗?
u 以身作则了吗?
u 知人善任了吗?
第二部分 管理者与执行力
案例五:极度驾驭――日产之振兴
u 高效管理者的五项修炼
u 高效管理者的七个习惯
u 操作执行力的含义
u 理解力与思考力
u 转化力与计划力
u 行动力与控制力
u 执行中易犯的错误

第三部分 有效提升执行力的关键步骤
游戏三
案例六:旭日升的失误
u 执行力不佳的八个原因
u 找人(需要的人);——赢家是这样炼成的
考验:正直、智慧、成熟
u 培训转化(教育);
培训成:积极向上的活力(Energy)、激励别人的能力(Energize)、决断力(Edge)(即对麻烦的是非问题做出决定的勇气)、执行力(Execute)(落实工作任务的能力)
u 授权与沟通(摆脱心理障碍);
u 评估绩效(公司制度相应的改变);
u 奖惩(公正合理);
u 执行力的三项关键要点:
1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
u 执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己

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一、公司简介 上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的博士、硕士组建而成;公司每一位员...

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