[公开课]《失败的绩效管理》研讨式培训

  • 课程编号:C0011991
  • 发布时间:2012-04-28
  • 浏览量:61,837
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 
  • 课程提供方:君成管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-05-26 至 2012-05-26(已过期)
  • 开课地点: [青岛]山东省潍坊市潍坊鸢飞大酒店(潍坊市奎文区四平路31号)

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、人力资源总监、人力资源部经理、绩效经理,中高层经理等。

培训收益

著名绩效管理专家,具备多年企业绩效管理咨询实操经验,走访上百家企业,整合数十家企业绩效管理咨询实操经验,与你一起----拨云见日,认清真相!
收获:成功很难复制,但是失败的经验可以借鉴,把失败研究透了,距离成功也就不远了!

课程内容

(一)国内企业绩效管理实施的面面观

绩效管理难推行
十有七八不成功
各级经理烦到吐
绩效经理要发疯
老板光说不真干
却让人力去推行
业绩指标选不好
外行去给内行定
评价方法选不好
考评结果不服众
各位经理纯应付
员工分数找平衡
经理越考越麻木
员工越考越平庸
……
绩效管理就是管理,管理就是绩效管理?
(二)案例共享----企业实施绩效管理失败典型案例剖析
1、高管亲自挂帅
2、咨询公司设计专业绩效管理体系
3、全公司动员大会推进
4、企业成立专门机构保障
看似万无一失的绩效管理为何还会遭遇失败?
(三)导致企业绩效管理失败的20种罪及解决之道
组织之罪?
人员之罪?
时机之罪?
方法之罪?
流程之罪?
态度之罪?
认识之罪?
沟通之罪?
……
(四)诊断你的企业----绩效管理实施4大典型形态及原因分析对号入座
帮助你认清所在企业的现状,学会对所在企业进行诊断
(五)绩效经理的六张面孔
1、自我诊断,了解绩效经理最容易犯的错误和误区
2、找出对策,完成从绩效经理职能的进阶和价值最大化

课程安排

学习形式
焦点讲授20%,案例分析60%,研讨20%

时间
2012年5月26日(周六),6个小时(9:00——17:00 )

师资介绍

王瑞刚
联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人,资深咨询师,培训师;
战略与人力资源管理专家,全国数十家知名培训机构、总裁班特约讲师、多所知名高校客座讲师。工商管理硕士毕业(MBA),曾在大型央企发展研究中心任职,先后在亚洲最大软件企业、国内著名橡胶上市企业担任高级管理职务;
作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业。
主要研究方向为:战略管理、人力资源管理、企业激励(高管激励、产业工人激励等)、组织设计与变革、企业执行力与中层干部胜任能力。
管理咨询课题:(主要课题)
《企业战略方案设计》
《企业战略绩效管理设计与实施》
《企业人力资源规划》
《人力资源全面诊断分析》
《企业薪酬激励方案设计》
《组织设计与变革实施》
《高管薪酬及股权激励方案设计》
《岗位胜任能力模型建设》
培训课程:
《战略绩效管理》
《从专业人员到管理干部的转变》
《企业变革与创新体系》
《失败的绩效管理》研讨式培训
《成熟企业与幼稚企业》
《高管激励》
《产业工人激励》
《团队执行力》
《中层管理干部从胜任到优秀培训》(中层管理技能综合训练)
《中层管理干部领导力训练》
《中层管理干部团队建设培训》
《中层管理干部如何培育与激励下属》
《中层管理干部学会情境领导》
《中层管理干部目标与绩效管理》
《中层管理干部人力资源管理技能训练》

其他信息

人数说明
限40家企业/100人参加

投资费用
标准费用:1800元/人

发布者简介 至顶端

源于企业——成员均来自于联想等国内优秀公司,对企业有深刻理解 升华于殿堂——大多数咨询师有MBA教育背景...

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