课程详情
培训对象
企业中高层
培训收益
安排课程后可以具体商谈费用
课程内容
引子:
组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩(德鲁克)
第一讲 角色定位模型
-- 什么是角色定位
-- 角色定位模型应解决的问题
-- 管理者的角色
-- 社会对管理者角色期待的方式
-- 管理者如何进入角色
主要案例索引:
―― 柳传志谈领导力
―― 西游记人物分析
第二讲 管理者的职责认知
-- 管理者应担负的四大职责
-- 管理者职务周期的五项工作
-- 管理者职务执行的五个步骤
-- 管理者五大时空的工作内容
主要案例索引:
-- 海尔的PDCA循环作业;海尔斜坡小球理论
--巴特莱原则的借鉴
第三讲 管理者的思维突破
-- 影响管理者思维的常模因素和潜在因素
-- 不良管理者的六种类型
-- 管理的八大误区
-- 镜子思维:发现你自己
-- 改变你的心理与领导行为
主要案例索引:
-- 温水煮青蛙
-- 贝尔宾的团队角色理论
第四讲 管理者的高效执行力修炼
--职业化员工的素质特征
--职场精英的基本技能
--建立锐意创新的学习型组织
--管理者优秀执行力的修炼模块
主要案例索引:
--诸葛亮的个人品牌建设
--某总行行长的个人修炼术
--施耐德电气(世界500强)的绩效评估
结束语:人没有错误,只有放错地方的财富
组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩(德鲁克)
第一讲 角色定位模型
-- 什么是角色定位
-- 角色定位模型应解决的问题
-- 管理者的角色
-- 社会对管理者角色期待的方式
-- 管理者如何进入角色
主要案例索引:
―― 柳传志谈领导力
―― 西游记人物分析
第二讲 管理者的职责认知
-- 管理者应担负的四大职责
-- 管理者职务周期的五项工作
-- 管理者职务执行的五个步骤
-- 管理者五大时空的工作内容
主要案例索引:
-- 海尔的PDCA循环作业;海尔斜坡小球理论
--巴特莱原则的借鉴
第三讲 管理者的思维突破
-- 影响管理者思维的常模因素和潜在因素
-- 不良管理者的六种类型
-- 管理的八大误区
-- 镜子思维:发现你自己
-- 改变你的心理与领导行为
主要案例索引:
-- 温水煮青蛙
-- 贝尔宾的团队角色理论
第四讲 管理者的高效执行力修炼
--职业化员工的素质特征
--职场精英的基本技能
--建立锐意创新的学习型组织
--管理者优秀执行力的修炼模块
主要案例索引:
--诸葛亮的个人品牌建设
--某总行行长的个人修炼术
--施耐德电气(世界500强)的绩效评估
结束语:人没有错误,只有放错地方的财富
师资介绍
中国培训研究院金融培训专家、注册高级管理咨询师,原上海对外经济科学研究中心副主任,曾经长期担任江森自控的管理顾问,现任霍尼韦尔亚太企业管理顾问,亚洲创影投资基金执行董事等,同时受聘于复旦大学、华东理工大学、中国浦东干部学院等兼职讲师,中国国家职业资格培训专职讲师等。