[内训课]领导力与执行力

  • 课程编号:C0011969
  • 发布时间:2012-04-26
  • 浏览量:62,309
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层

培训收益

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课程内容

模块一 高效执行力

第一章 计划 预则立,不预则废
十分钟计划
PDCA循环管理法:计划、执行、检查、行动
计划管理四要点:

第二章 生命管理
忙忙碌碌不是因为我们没有时间,而是我们时间没有管理好
时间管理守则
珍惜空挡

第三章 行动
美国43家优秀公司认为:“崇尚行动”是企业成功的第一法宝
注重细节

效率
区别对待事务型与思考型工作
提高效率四要点

第五章 合作
四类员工的沟通方法
四类员工的激励方法

压力管理
确定压力源
排序压力源
找寻方法
制定计划

执行力的绩效
提升我们的执行力
高效复命需知

模块二 领导力

第一章:卓有成效的部门领导者
领导的角色认知
领导者与管理者的区别有哪些
中层领导的工作现状分析
领导需要艺术性
做好角色转换,避免出现人际关系困扰

第二章:有效的授权
如何避免救火现象的发生
三种不同的领导风格解析
授权的重要性
授权当中的注意事项
知人善任、适人适所

第三章:有效的激励
不同阶段的激励措施(马斯洛需求层次论分析)
员工消极情绪分析(如何留住人才、激励人才)
激励的原则(三公原则、及时性原则、效果导向原则)
批评指正三要点
从人性的研究入手看企业激励机制的建立

师资介绍

中国培训研究院金融培训专家、注册高级管理咨询师,原上海对外经济科学研究中心副主任,曾经长期担任江森自控的管理顾问,现任霍尼韦尔亚太企业管理顾问,亚洲创影投资基金执行董事等,同时受聘于复旦大学、华东理工大学、中国浦东干部学院等兼职讲师,中国国家职业资格培训专职讲师等。

发布者简介 至顶端

王先生是业界一位十分杰出的管理专家,在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析,技巧讲授,互动参与,角色扮演等方法将...
  • 培训领域: 战略管理
  • 加入时间:2012-04-17
  • 所在城市:上海

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