[公开课]企业管理创新与组织变革(广州,5月5-6日)

  • 课程编号:C0011948
  • 发布时间:2012-04-24
  • 浏览量:61,838
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3600(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2012-05-05 至 2012-05-06(已过期)
  • 开课地点: [广州]

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培训对象

【培训对象】中高层领导。

培训收益

【课程收益】
■开创企业管理者的创新思维
■有效把握外部市场环境给企业正确定位
■提高企业掌舵人的素质和领导力
■对企业的市场阶段有清晰的判断
■掌握经营创新的关键点
■积极主动调整组织内部要素,促进组织变革

课程内容

企业管理创新与组织变革(广州,5月5-6日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年5月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层领导。

【课程收益】
■开创企业管理者的创新思维
■有效把握外部市场环境给企业正确定位
■提高企业掌舵人的素质和领导力
■对企业的市场阶段有清晰的判断
■掌握经营创新的关键点
■积极主动调整组织内部要素,促进组织变革

【课程大纲】
模块一:企业经营创新之企业定位
■当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么?
■企业的内部情况分析要领:
■波特模型:企业的基本活动和辅助活动;
■选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;
■进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径;
■企业的外部环境分析要领:
■竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化;PPI与CPI;石油走势:股市走势。企业的盈利模型分析,开源:新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益;节流:固定成本、可变成本。

模块二:企业家本身,从小老板过渡到总裁的蜕变
■对经营风险的认识:从有形风险到无形风险;
■企业经营管理是一个系统:白箱系统、黑箱系统、灰箱系统:信息不对称;
■关于企业家的学习:生存质量与快速学习;
■总裁的技能结构:技术性技能、人际性技能、概念性技能;
■总裁的核心能力:素质、职业能力、行业经验;
■情商的误区与创新的本质;
■提升领导力的十二个方向。

模块三:企业创新经营的三大支柱
■销售导向的原因;销售与营销的区别;市场细分与区隔的方法;
■防止蓝海再变成红海的唯一办法; 品牌导向的原因;
■消费者的判断能力下降;品牌背后的八个字;
■不同品牌策略的运用:独立品牌、品牌延伸:横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略;服务导向的原因;何为优质的客户服务;增值服务是否达到了优质;
■企业确人客户的价值:附加值是如何产生的,客户是如何满意的,企业是如何赚到超额利润的?
■带领客户走向新产品。公司中经营单位组合的三种理想模式分析;平衡与非平衡的经营组合模式。

模块四:以管理变革带动组织变革
■狠抓内部管理:强化硬的一手:
■工作量化:量化为了什么?如何量化,对工作包的管理;
■人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;
■差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;
■劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;
■科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”;
■企业管理软的一手:人的需求与有效激励
■马太效应与对核心员工的教育;
■管理核心员工形成团队:
■感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;
■尊重与归属--成员的正确定位;
■自我实现--目标与愿景
■对团队的管理:忠诚度;
■管理他们互相间工作关系;
■开发新的工作流程符合理想的工作关系;
■核心团队的有效刺激方法;

模块五:以企业信息化促进组织变革
■计算机与数学模型,软件引入企业管理
■通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
■MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
■MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
■企业资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning.
■MPS-MRPII-ERP-CRM
■企业信息化各系统之间的关系。

模块六:以组织架构调整实现组织变革
■组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
■扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
■直线职能式;事业部制式;模拟分权制式;
■混合制式;项目管理组织架构;项目促进者组织;
■项目矩阵式;完全项目式。权力追求与组织架构;
■事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块七:以企业知识管理深化组织变革
■企业知识管理之企业的知识产权管理;
■对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;
■对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;
■企业吸收外显知识的路线图;
■企业挖掘内隐知识的路线图;
■企业知识共享与组织变革。

模块八:企业经营创新与组织变革总结
■以客为本:市场与确认客户价值;
■精简流程:内部节流核心;
■汇集人才:企业团队;
■英才领导:领导力与领导力来源;
■立业图强:开拓企业新局面。

【讲师介绍】
丘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。广东金融学院工商管理系 教授、研究员。广东省政协十届委员(任期:2008-2013);清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院、中国人民大学发展研究院总裁班、中山大学管理学院、岭南学院EMBA、华南理工大学工商管理学院、华中科技大学管理学院高培中心、四川大学继续教育学院总裁班等特聘授课教授;信心产业部高级项目经理认证课程导师,澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA(中国区)、美国美联大学中国区博士班、加利福尼亚州立大学中国区博士班特聘教授。丘磐教授还为《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人,多家企业顾问公司培训授课老师。其教学理论与实践结合,方法与工具相结合,具有丰富的教学、研究及实战经验,授课风格别具一格,深受广大EMBA和MBA学员的欢迎。

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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