[公开课]工厂成本控制与价值分析

  • 课程编号:C0001194
  • 发布时间:2009-01-06
  • 浏览量:117,967
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 生产管理 职业技能 
  • 课程提供方:百仕瑞管理顾问
  • 开课时间: 2010-11-06 至 2010-11-07(已过期)
  • 开课地点: [上海]

课程详情至顶端

培训对象

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

培训收益

本课程使学员获得:
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题!
使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!
培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,学会 “干”!

课程内容

课程背景:
制造型企业的成本压力越来越大,很多企业为控制成本而进行成本控制,尽了很大的努力,但总成本好像并没降下来多少;成本控制为什么总是治标而不治本?对于工厂管理人员,“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合?本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会“算”,还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理(TCM)”,有效推进工厂成本的持续缩减。

课程简介:
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!
成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……
我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统地抓起?
我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制:
如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系?
如何科学地利用各种方法与工具,全面有效地分析与控制生产运营环节的成本?
如何使生产现场成本管理落于实处……

课程安排

课程大纲Scope and Coverage
一 从财务的角度进行分析与控制
•  基础理念
— 企业生产经营的控制体系
— 工厂生产运作与财务绩效
— 从财务报表上看成本
— 全面成本管理思想(TCM)
•  成本的核算
— 成本的基本习性与划分
— 本-量-利分析
— 个别辨认法
— 先进先出、后进先出、加权平衡
— 定额法和标准成本法
— 作业成本法
•  成本的财务控制
— 成本控制的财务原则和程序
— 标准成本控制法
— 目标成本控制法
— 预算控制法
二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
— 市场价格倒算的目标成本
— 精益管理与成本控制•  顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 工厂成本管理实施与操作
•  绘制工厂运作的价值流图
— 当前状态
— 未来状态
•  生产经营计划及控制
— 生产大纲考虑的成本项目
— 生产主计划考虑的成本项目
•  物流成本管理
— 库存控制
— 供应链改善
•  技术成本管理
— 价值工程应用
— 工业工程应用
•  质量成本管理
— 六西格码成本思想
— 消除质量风险成本
•  现场成本管理
— 培养成本意识
— 料、工、费的控制

师资介绍

王 辉
BESTWAY高级讲师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,德国莱茵、英国标准局特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后,曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过600天以上,培训学员数万人次。
擅长领域:王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,从事的培训及咨询科目有:《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。

其他信息

报名说明:
1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

联系方式:
上海
电话:021-61242600
传真:021-62264470
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电话:010-67637822 67637855
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E-mail:Training@sino-bestway.com.cn
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百仕瑞企业管理顾问有限公司(BESTWAY)创立于2000年底,目前在上海和北京有分支机构。BESTWAY致力于为企业...

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