课程详情
培训对象
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
培训收益
本课程使学员获得：
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会 “干”！
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会 “干”！
课程内容
课程背景:
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。
课程简介：
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？
如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本管理落于实处……
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。
课程简介：
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？
如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本管理落于实处……
课程安排
课程大纲Scope and Coverage
一 从财务的角度进行分析与控制
• 基础理念
— 企业生产经营的控制体系
— 工厂生产运作与财务绩效
— 从财务报表上看成本
— 全面成本管理思想（TCM）
• 成本的核算
— 成本的基本习性与划分
— 本-量-利分析
— 个别辨认法
— 先进先出、后进先出、加权平衡
— 定额法和标准成本法
— 作业成本法
• 成本的财务控制
— 成本控制的财务原则和程序
— 标准成本控制法
— 目标成本控制法
— 预算控制法
二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
— 市场价格倒算的目标成本
— 精益管理与成本控制• 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 工厂成本管理实施与操作
• 绘制工厂运作的价值流图
— 当前状态
— 未来状态
• 生产经营计划及控制
— 生产大纲考虑的成本项目
— 生产主计划考虑的成本项目
• 物流成本管理
— 库存控制
— 供应链改善
• 技术成本管理
— 价值工程应用
— 工业工程应用
• 质量成本管理
— 六西格码成本思想
— 消除质量风险成本
• 现场成本管理
— 培养成本意识
— 料、工、费的控制
一 从财务的角度进行分析与控制
• 基础理念
— 企业生产经营的控制体系
— 工厂生产运作与财务绩效
— 从财务报表上看成本
— 全面成本管理思想（TCM）
• 成本的核算
— 成本的基本习性与划分
— 本-量-利分析
— 个别辨认法
— 先进先出、后进先出、加权平衡
— 定额法和标准成本法
— 作业成本法
• 成本的财务控制
— 成本控制的财务原则和程序
— 标准成本控制法
— 目标成本控制法
— 预算控制法
二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
— 市场价格倒算的目标成本
— 精益管理与成本控制• 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 工厂成本管理实施与操作
• 绘制工厂运作的价值流图
— 当前状态
— 未来状态
• 生产经营计划及控制
— 生产大纲考虑的成本项目
— 生产主计划考虑的成本项目
• 物流成本管理
— 库存控制
— 供应链改善
• 技术成本管理
— 价值工程应用
— 工业工程应用
• 质量成本管理
— 六西格码成本思想
— 消除质量风险成本
• 现场成本管理
— 培养成本意识
— 料、工、费的控制
师资介绍
王 辉
BESTWAY高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，德国莱茵、英国标准局特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
擅长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
BESTWAY高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，德国莱茵、英国标准局特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
擅长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
其他信息
报名说明：
1. 培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。
联系方式：
上海
电话：021-61242600
传真：021-62264470
北京
电话：010-67637822 67637855
传真：010-58946822
E-mail：Training@
URL：
1. 培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。
联系方式：
上海
电话：021-61242600
传真：021-62264470
北京
电话：010-67637822 67637855
传真：010-58946822
E-mail：Training@
URL：
