[内训课]管理精细化 效益最大化

  • 课程编号:C0011907
  • 发布时间:2012-04-19
  • 浏览量:62,399
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

企业总裁、总经理、中层、车间主任及骨干员工

培训收益

学习精细化管理理念,激发精细化管理的实践愿望
掌握精细化管理的基本操作方法,提高综合运用三大技术解决业务问题的能力
练习精细化管理的基本管理工具,掌握运用要领,提高数字化分析能力
分享精细化管理的实施案例,提高触类旁通、举一反三的实践能力
学习管理工作中的软性技巧,提高活动设计和过程阻力突破的能力
获得精细化管理全套资料,包括:
1)、流程精细化 2)、生产现场管理精细化
3)、品质管理精细化 4)、成本管理精细化
5)、采购管理精细化 6)、仓储管理精细化
7)、班组管理精细化 8)、人力资源管理精细化

课程内容

第一章 中国企业管理现状分析
1、工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异
2、中华民族有着不甚求精的习惯(柏杨)
3、古老的农耕文化对企业管理造成的影响
4、粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害

第二章:制造管理概论------精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。
思路:国际化竞争→市场分析→竞争优势构建→精细化管理
1、管理半径与管理变革
2、企业快速发展的三大条件
3、由比较优势转向培养竞争力
4、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
5、精细化管理服务于市场竞争力提升
6、精细化管理的特点
7、实施精细化管理的基本条件
8、实施精细化管理的五大要点9、实施精细化管理的技术支持
第三章  系统化生产绩效管理------完善的目标管理体系是精细化管理的首要条件。
思路:VOC+VOB→中长期目标→年度方针目标→目标管理体系→有效的管理活动
1、使内部管理服务于市场竞争力提升
2、将外部压力传递到企业内部
3、关注市场,建立竞争意识
4、了解产品和客户才能做出好产品
5、了解产品工艺,建立内部客户观念
6、理解企业经营方针,实现管理协同
7、高处着眼,细处着手
8、系统选择生产绩效指标
9、建立统计渠道,完善神经末梢
10、建立时时与目标对比的体制
11、加强全员达标意识的六大要点
第四章  业务管理及其结构化分析------结构化分析与管理是精细管理的基础。
思路:市场需求细分→产品构成结构化→成本结构化→管理结构化
1、产品构成结构化分析
2、能力要求结构化分析
3、生产流程化能力分析
4、产品成本结构化分析
5、用成本分析指导管理改善
6、通过竞争性比较找到改善方向
7、结构化生产绩效管理
第五章  细化管理与数字化管理------不断细化是精细化管理的关键。
思路:竞争性比较→5M1E细化管理→单位管理(单台、单时、单人)
1、利用分层法细化管理
2、细化管理的Y型矩阵
3、通过细化管理把握现状
4、利用数字化实施细化管理
5、从细化管理中找到改善空间
6、差距构成分析
7、把握改善重点

第六章  精益化业绩改善------不断消除浪费、实现资源效益极限化,这是精细化管理的
思路:产品质量安定化→持续的制造优化和设计优化→成本最小化
1、课题改善的工作路径
2、数字化高效成因分析
3、确定影响关键指标的关键工序
4、确定关键工序的关键输出指标
5、找出输入变量与指标之间的函数关系
6、找出优化条件(最佳输入变量)
7、改善效果确认
8、有效对策标准化
9、高效贯彻与动态控制
第七章  最大能力常态化及动态管理------最大能力常态化是精细化管理走向深入、持久的基础。
思路:持续改善→改善标准化→成果扩大化→最大能力常态化→系统能力维护1、避免漏沙效应的能力固化
2、通过标准化将最大能力常态化
3、改善成果最大化
4、管理能力和管理方法固化
5、精细化管理的激励设计
6、精细化管理的深入化和持久化
7、精细化管理的人才培养

第八章:精细化管理的实施路径
思路: 5S基础管理→目视管理→“五化”管理
1、5S和目视化管理
2、管理制度化:谈企业管理中的“人治”与“法治”
3、操作标准化:拥有完成标准所需的工具
4、考核数量化:把工作内容转换成可量化的基本动作
5、运行流程化:流程制程设计的科学性
6、品质精良化:品质观念的四阶段(检验、生产、设计、品管)
推行精细化生产管理应注意的问题

课程安排

根据企业时间,提前5天预约

师资介绍

主讲老师王延臣
北京大学签约讲师
中国管理科学研究院讲师、咨询师
中国质量认证中心咨询授课讲师
中华培训网、中企网、前沿讲座特约讲师、咨询师
王延臣老师介绍
   20年企业管理实践经历、10多年专业咨询及辅导经验。
王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
主要咨询客户

2010年6月, 大庆油田6S项目实施顾问;
2010年8月, 云南红塔集团7S项目推行顾问;
2010年10月,安徽海螺水泥股份全员生产维护TPM推行顾问;
2011年3月, 延长石油 5S项目推行顾问。
2011年5月, 伊莉莎黛服饰精细化管理推行顾问
………
主要培训和服务客户

主要培训客户
大庆油田、红塔集团、海螺水泥、宝钢集团梅山矿业、古井贡集团、中国电子集团南京研究所、一汽解放、内蒙古电力、宁夏电力、延长石化、北京现代摩比斯、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、无锡特钢有限公司、华能集团许昌发电、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、陕西宝石钢管钢绳有限公司 ……
王老师联系方式:13073795129

其他信息

配套提供精细化管理全套资料,包括:
1)、流程精细化 2)、生产现场管理精细化
3)、品质管理精细化 4)、成本管理精细化
5)、采购管理精细化 6)、仓储管理精细化
7)、班组管理精细化 8)、人力资源管理精细化

发布者简介 至顶端

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.