[公开课]TTT企业内部培训师培训

  • 课程编号:C0001190
  • 发布时间:2009-01-06
  • 浏览量:117,274
  • 状态:发布中
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培训对象

教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、大中专院校老师

培训收益

   ☆本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练;
   ☆了解培训师的角色和必备能力;
   ☆掌握企业培训师的专业表达技巧;
   ☆掌握企业培训师的教学互动技巧;
   ☆掌握企业培训课程开发和设计流程;

课程内容

TTT企业内部培训师培训
如果您正准备走上培训讲坛,没有专业训练怎能肩负神圣使命?
如果您已经是一位企业培训师,技巧不足如何自信地面对学员?
如果您是一位企业培训管理者,不知何为精彩又怎能明辨真伪?
【内容概述】  
TTT(Training The Trainer),意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮助管理者提升领导力和影响力。
【课程特点】
   ☆ 小班制授课,学员人数安排30人以内;
   ☆ 训练师贴身辅导,看得见的进步;
   ☆ 标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,全面打造卓越的企业培训师;
   ☆ 授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合;
   ☆ 多种手段综合运用,学习更快乐、效果更彻底;
【培训内容】
一、培训师与学习型团队
1、培训造就卓越团队
2、成就他人必先提升自我
3、培训师风格选型
4、学员类型解析
5、演练:1分钟MINI课程演练
1分钟演练点评
二、培训师呈现技巧训练
1、培训师的职业形象
2、培训师的必备素质
3、培训师的自我认知
4、克服怯场五大方法
5、培训师职业表达技巧
6、培训师自我介绍要领
7、导入设计五种;
演练:1分钟开场白
8、收结设计五种;
演练:1分钟结束语
9、培训师肢体语言表现技巧
三、培训师培训教法训练
1、培训方法应用要领
2、课堂讲授法
3、现场演示法
4、游戏带动法
5、头脑风暴法
6、案例分析法
7、七步教练法
8、2分钟MINI课程演练
2分钟MINI课程演练点评
四、培训师现场组织与掌控训练
1、培训组织流程的五个阶段
2、培训组织流程设计
3、培训现场管理的七种身份
4、培训现场的应变技巧
5、培训现场掌控的五种方法
6、研讨:现场学习团队组建
五、培训师教学互动能力训练
1、体验式培训
2、启发式培训
3、互动式培训
4、沙盘式培训
5、精彩点评技巧
6、演练:
3分钟MINI课程演练
3分钟演练点评
六、培训师课程开发与设计能力训练
1、培训课程开发流程
2、标准课程结构模型
3、主体结构设计四种
4、颠峰设计与特效营造
5、培训教案制作
6、培训课件制作
7、演练:MINI课程设计实践

课程安排

上午:9:00到12:00
午餐:12:00到13:00
下午:13:00到17:00
【培训方式】小班制授课,每期学员24-30人,授课与研讨、演练相结合

师资介绍

陈文昊,字柏思,号果丰
AIUA培训科学教授、美国加州州立大学工商管理博士、北京大学文化创意博士研究生、ACI、美国管理认证协会授权CIPTT讲师;高级策划顾问、营销顾问、咨询顾问、项目谈判专家;曾服务的机构包括:成都新东方经济信息技术开发公司、北京瑞得集团西南公司、江苏芭迪艺术总公司、亚洲致哲国际教育训练机构、深圳美芝集团、东莞SAE、上海DELTA咨询公司、东方恒星科技公司、德国柏丽橱具中国公司、韩国神州新龙、新加坡OCIAN TANK、ACI、中咨联、万方数据、河北平衡阀门厂、一汽大众、东芝中国、轻骑铃木等数百家企业;擅长企业文化宣传、企业员工教育培训与大型项目策划与谈判的工作。具有“高思维、快策划、强执行”等实战影响力,被誉为“项目策划高人”与“思维变革先锋”。倡导“面向大家学习,成就大家风范”。

高思研
AIUA培训科学副教授、ACI、美国管理认证协会授权CIPTT讲师;九年的咨询行业经验,在人力资源管理咨询中人事测评、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。曾为天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团等众多大型企业提供培训、顾问咨询等工作。

其他信息

标新思维国际成长的8年来,一直致力于以专业化、职业化的标准服务于企业培训组织的建设,帮助企业构建培训管理体系、开发培训课程、培养企业内部师资队伍、训练企业适时教练能力等,从而使企业逐步构建培训核心竞争力,是“授人鱼,不如授人以渔”的实践者。
多年来的智慧耕耘,标新思维国际发展迅速,得到近5000家大中型企业的认同和赞誉并成为多家大型国企、民营企业集团年度培训供应商:一汽大众、一汽轿车、一汽丰田、福田汽车、东芝(中国)、飞利浦、奥林巴斯、IBM、北大方正、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中科三环、中国航天、中远地产、华联集团、联想集团、顶新集团等。
组织成就是团队共同努力的结果,我们强调团队精神,它不仅塑造了我们自身,更创造价值奉献社会。标新思维 国际在成长中也拥有了相互支持、共谋发展的众多合作伙伴:美国认证协会(ACI)、清华、北大等国内著名高等院校、中国企业联合会、中国企业家协会等权威机构。
成长来自创新,标新思维国际结合中国特有的培训需求,创建了面向个人、团队和组织的培训体系,在为企业提供个性化服务的同时,为企业提供诊断式、咨询式和体验式的培训服务;课程体系的设计、服务流程的控制及培训师的管理都以培训效果为导向;我们的顾问通过深邃的洞察力、广博的专业技术和卓越的实践经验提供最精彩的服务。

【主办机构】北京标新思维国际咨询有限公司 www.cemc.cc
北京标新视野职业教育发展中心 www.capitalview.org
【培训时间】2009年04月24-25日(周末班,让您人生不虚此行!)
【培训地点】北京?报名后以确认函形式通知培训地址
【报名方式】垂询索取(下栽)报名表、交费;
【培训费用】全国统一价格:2800元/人 (含培训认证费、资料费、免证书费、送午餐)住宿统一安排费用自理;
【客户中心】北京市海淀区上地十街一号辉煌国际4-2305(邮编:100085)
【联系电话】010-84491578 62410041 800-810-0842;
【E-mail 】cemc@cemc.cc
【联 系 人】 李老师 张老师

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标新思维国际成长的8年来,一直致力于以专业化、职业化的标准服务于企业培训组织的建设,帮助企业构建培训管...

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