企业的中高层管理人员

1、使学员对卓越的领导力与执行力有一个清晰的认知；
2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
3、使学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力。

第一单元、管理者与执行力
l 中层人员的五维管理
l 高效管理者的五项修炼
l 高效管理者的七个习惯
l 操作执行力的含义
l 理解力与思考力
l 转化力与计划力
l 行动力与控制力
l 执行中易犯的错误
第二单元、执行力与目标管理
l 用目标指引行动；
l 在最关键处确立目标；
l 目标方向的优劣与管理效能成正比；
l 围绕目标实现自我管理；
l 应该怎样分解目标；
l 让员工参与决策；
l 适时改变目标；
l 实行严密的目标质量控制；
l 不断给员工新的目标机会；
l 主动帮助员工完成目标；
l 将目标管理应用于全体；
第三单元、执行力与超级沟通力
沟通与管理沟通
l 沟通的内涵、过程、要素和基本原则；
l 沟通渠道及相关问题；
l 沟通的障碍及克服技巧；
人际沟通
l 人际沟通的特点、作用和原则；
l 人际沟通的障碍及相应对策；
l 人际沟通的技巧；
l 人际冲突处理；
组织沟通
l 有效的组织沟通；
l 组织外部沟通；
l 组织内部沟通；
倾听技巧
l 倾听的认识与培养；
l 倾听的障碍及克服；
l 倾听中的提问与反馈；
第四单元、执行力与执行文化
l 改变理念了吗？
l 改变行为了吗？
l 业绩与薪酬挂钩了吗？
l 有畅通的沟通渠道吗？
l 以身作则了吗？
l 知人善任了吗？
第五单元、提升执行力的关键步骤
u 执行力不佳的八个原因
u 找需要的人；赢家是这样炼成的
u 考验：正直、智慧、成熟
u 培训转化（教育）；培训成：积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（Execute）（落实工作任务的能力）
u 授权与沟通（摆脱心理障碍）；
u 评估绩效（公司制度相应的改变）；
u 奖惩（公正合理）；
u 执行力的三项关键要点：
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
u 执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己